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　　本網(wǎng)訊     紫金礦業(yè)集團(tuán)在較好地完成2008生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，面臨這場全球性的經(jīng)濟大蕭條，紫金該怎么過？紫金能抓住機遇，安全過冬，實現(xiàn)低谷擴張嗎？帶著疑問，記者借紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司2009年工作會議即將召開之際，采訪了紫金礦業(yè)“掌舵人”陳景河董事長。

　　記者：為什么說，目前紫金的發(fā)展“機”大于“危”？
　　陳景河：說紫金“機”大于“危”，關(guān)鍵是紫金的戰(zhàn)略把握得比較準(zhǔn)--
　　一是紫金在礦業(yè)高價位時期沒有過度擴張。我們可以看到國內(nèi)外許多企業(yè)在礦業(yè)繁榮時期，都過度地進(jìn)行高價位、高成本的擴張。在這一輪危機中，已經(jīng)是困難重重，自身難保。盡管當(dāng)前的銅、鐵、鋅等金屬價格下滑，但紫金的主營業(yè)務(wù)黃金的價格仍然強勁，正是由于這一點，紫金在危機來了之后，還能有較好的利潤保證。
　　二是低成本并購機會已經(jīng)顯現(xiàn)。由于紫金原先沒有進(jìn)行盲目擴張，企業(yè)的實力還在，特別是2008年4月A股的適時上市，給公司帶來豐富的現(xiàn)金流。目前公司現(xiàn)金充足，負(fù)債率低，融資信用好，為公司新一輪大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。另一種情況是，由于受資金影響，大批企業(yè)經(jīng)營困難，這個時候，“滄海橫流方顯英雄本色”，真正有投資價值的企業(yè)浮出水面。全球的礦業(yè)企業(yè)（資產(chǎn)）價值得到真正回歸，有的明顯低估。有實力的公司能以繁榮時期10%~20%的價格對一些礦業(yè)公司進(jìn)行收購。這為我們實施“走出去”戰(zhàn)略提供了重大機遇。
　　危機對于很多企業(yè)是種災(zāi)難，對我們紫金而言，雖然也有困難，但還是利大于弊，機大于危，也是一次難得的發(fā)展機遇。

　　溫家寶說過一句話：“信心比金貴”。礦業(yè)是首先步入寒冬的行業(yè)，關(guān)閉、合并、重組、裁員、降薪、股票下跌……處處一片慘淡景象。市道越是低迷，企業(yè)越是兩極分化，正所謂“優(yōu)勝劣汰，適者生存”。紫金礦業(yè)董事長陳景河一方面號召全公司上下“學(xué)金山降成本”，一方面卻在審時度勢，更多看到經(jīng)濟蕭條的“正面功能”，帶領(lǐng)著全體紫金人堅定信心，共克時艱。

　　記者：紫金向海外發(fā)展的主要障礙是什么？怎么克服？
　　陳景河：紫金要實現(xiàn)全球著名的礦業(yè)集團(tuán)這一目標(biāo)，實施“走出去”戰(zhàn)略是必然的選擇。公司目前“走出去”的力度還是比較小，一些外部項目取得了一些成績，但也碰到許多困難。主要是：1、缺少國際化人才；2、缺少國際化經(jīng)驗。人才方面我們正著力解決。經(jīng)驗問題，不是要等別人干好了才去借鑒，而是要通過“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，要靠我們自身學(xué)習(xí)、自身努力、摸索前進(jìn)。紫金一直強調(diào)的核心創(chuàng)新理念就是：“最合適的就是最好的”。我們不能拿國內(nèi)的成功模式照搬照套到國外，要跟據(jù)不同的階段制定相應(yīng)的措施。紫金幾個成功的項目都是建立在不斷總結(jié)過去發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上的。紫金的海外發(fā)展，面臨著不同的國家、不同的文化，不同的人物這一實際，我們既要適應(yīng)國際發(fā)展規(guī)則，又要發(fā)揮紫金自己獨特的創(chuàng)新優(yōu)勢，找出適合自己的模式，這些都需要一個過程。

　　農(nóng)民工返鄉(xiāng)了，畢業(yè)大軍上升到700萬人……伴隨著金融危機，失業(yè)率迅速上升。“2009年，打死不辭職、打死不談加薪”成為網(wǎng)絡(luò)最真誠的“告誡”。但陳景河董事長卻表示紫金“不裁員、不降薪。”

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