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　　招金礦業(yè)上市以來，共投入對外開發(fā)資金13.21億元，新增探礦權(quán)面積1099平方公里，采礦權(quán)面積26平方公里，新增黃金儲量84噸、銅儲量20萬噸。目前，招金的埠外運營礦山達到了9家，招金的旗幟插上了全國主要產(chǎn)金區(qū)域，一個立足招遠，走向全國的大黃金、大礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局初步形成。
　　取擴張之勢，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。對外擴張是大勢所趨、應(yīng)勢而為，公司在資源并購大戰(zhàn)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，利用資本市場的力量，取勢競爭高端平臺，實現(xiàn)了資本與資源良性互動、高效對接，邁出了取勢礦業(yè)權(quán)市場、進軍世界級黃金礦業(yè)公司的第一步。
　　在戰(zhàn)略上，明確了純黃金產(chǎn)業(yè)擴張策略。公司把黃金資源開發(fā)作為公司的“一號工程”，集中力量大打?qū)ν鈹U張的攻堅戰(zhàn)，取得了階段性勝利。在2008年下半年礦業(yè)寒冬來臨之際，招金礦業(yè)的對外開發(fā)經(jīng)受了歷史的檢驗，呈現(xiàn)出了勃勃生機和強大活力。
　　在戰(zhàn)術(shù)上，堅持了在穩(wěn)健中擴張、在擴張中不忘穩(wěn)健的方針，保證了公司不但走的快，而且走的穩(wěn)。一是堅持低成本擴張，在開發(fā)熱中保持冷思考。公司在對外開發(fā)中堅持有所為，有所不為，不但學(xué)會了進攻，也學(xué)會了放棄。在國內(nèi)陽山項目競標(biāo)中，與其說是公司報價低，不如說是主動放棄。而在甘肅早子溝金礦競標(biāo)過程中，公司“低成本擴張”的理念得到了充分展示。二是堅持區(qū)域集中開發(fā)的原則。在對外擴張中，公司在新疆、甘肅進行重點突破，帶動周邊黃金資源的整合與開發(fā)。目前新疆、甘肅運營的礦山分別達到5家和2家，一個相對集中的招金埠外黃金生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)集聚群在西部初具規(guī)模。三是堅持高層次布局的原則。招金礦業(yè)提出資源、資本、資天下的大擴張理念，切實找準(zhǔn)了當(dāng)?shù)卣蠡拥淖罴亚腥朦c，積極支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣块T的有力支持。
　　明擴張之道，在規(guī)律中把握規(guī)律。趨利避害是生存之道，而既要謀求發(fā)展大勢，更要規(guī)避風(fēng)險，則是招金礦業(yè)的擴張之道。一是堅持多看少做，建立風(fēng)險屏蔽機制。公司建立對外開發(fā)的五項標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)把四項決策環(huán)節(jié)，規(guī)避了投資風(fēng)險，確保了對外兼并擴張的投資安全。二是把握跨區(qū)域、合作經(jīng)營企業(yè)文化整合的規(guī)律，實現(xiàn)道與道的融合。兼并擴張最大的困難就是后期的整合，而文化的沖突是整合最大的軟肋。為此，公司切實做好了文化的互融工作，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?，融入?dāng)?shù)厣鐣?，消除了文化沖突帶來的消極影響，實現(xiàn)了雙贏。
　　優(yōu)擴張之術(shù)，在管理中創(chuàng)新管理。為實現(xiàn)埠外企業(yè)的健康運作，公司切實加強了對埠外企業(yè)的管理。一是強化資金管理。公司建立了埠外企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度、財務(wù)人員定期輪換制度，應(yīng)用財務(wù)軟件，對資金使用實行在線監(jiān)控，杜絕了財務(wù)違規(guī)問題。二是強化干部管理。明確提出“三論一標(biāo)準(zhǔn)”的導(dǎo)向，形成了賽馬機制，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是強化內(nèi)部管理。推行了問題管理、對標(biāo)管理，著眼于建立360度的管理模式，目前這項工作正在縱深推進。