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　　打造一個世界級的亞鋁和一個世界級的品牌
　　從生活的角度看，亞鋁給鄺匯珍帶來的收益幾輩子也花不完，但他并未感到絲毫的滿足，因為現(xiàn)實距離他的夢想仍然十分遙遠。
　　為了打造一個世界級的亞鋁和一個世界級的品牌，鄺匯珍又把目光盯在了高技術(shù)含量的鋁板帶產(chǎn)品制造上。2003年，占地一萬畝，總投資100億人民幣的“肇慶亞洲鋁業(yè)工業(yè)城”投入建設(shè)。為加快建設(shè)速度，增大融資力度，亞鋁不惜于2006年從香港退市。
　　工業(yè)城項目分兩期規(guī)劃，其中鋁板帶首期為40萬噸，兩期總共70萬噸，加上鋁型材產(chǎn)能，生產(chǎn)規(guī)模最終可達110萬噸，在鋁產(chǎn)品制造業(yè)中，絕對是世界第一。目前，首期的40萬噸鋁板帶項目已進入試投產(chǎn)階段。
　　鄺匯珍的夢想已經(jīng)成為實實在在可觸摸的現(xiàn)實！

　　中國民族資本不缺乏智慧更不缺少勇氣

　　鄺匯珍有一個心愿：讓中國的民族資本成為一支敢于面對并平等參與國際競爭的經(jīng)濟力量。因為，從改革開放以來，中國的民族資本在吸收國際資本的時候，往往附帶的是不平等的條約。
　　在亞鋁工業(yè)城項目建設(shè)中，亞鋁承擔了兩筆國際債務(wù)：第一筆是委托摩根士丹利發(fā)行的總額為4.5億美元的優(yōu)先債，年利率為8%；第二筆是委托美林投行發(fā)行的5.3億美元的PIK債券(累計利息約7.3億美元),年息高達20%以上。這筆債券所籌集到的資金全部用于私有化的股票回購和傭金，沒有用于企業(yè)的實際投入，亞鋁沒有拿到一分錢卻背上沉重的債務(wù)。美林代理的國際資本投資人看好亞鋁的前景在協(xié)議中寫入了“一旦亞鋁重新上市成功，投資人可以一美元的代價占據(jù)亞鋁25%的股權(quán)”。實質(zhì)上投資人是利用亞鋁的平臺進行資本投機獲取暴利。
　　不平等的條約讓鄺匯珍倍感屈辱，也使他倍感憤怒。難道中國的民族資本的發(fā)展壯大都必須以接受不平等為代價嗎？
　　2008年，一場突如其來的金融風暴席卷全球，亞鋁也因此陷入困境：負債率高達80%多；銀行融資困難；國際建筑市場蕭條，產(chǎn)品市場急劇萎縮，在企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)鍵時刻，鄺匯珍把解決國際債負擔作為企業(yè)脫困的出路之一。他要以國際資本市場的游戲規(guī)則，用重組的方式，與國際資本大鱷們來一次公開、公正、平等的對決。
　　亞鋁制定了三個重組方案：1.要約回購。以27.5%和13.5%的價格回購優(yōu)先債和PIK債券，因為這兩種債券的交易價格已低于亞鋁的回購價；2.臨時清盤。尋求最佳的重組條件；3.清盤拍賣。除了國際資本外，可以由任何民族資本接手。
　　此次重組以第二種方案結(jié)束，香港高等法院批準了以亞鋁國內(nèi)管理層收購亞鋁三家核心企業(yè)的重組方案，條件是收購方支付1.2億美元現(xiàn)金，并承擔銀行、供應商的相關(guān)債務(wù)。
　　亞鋁的重組過程中，受到國際投資人掀起的巨大輿論壓力，國際投資人甚至把重組事件與政治掛鉤，企圖使鄺匯珍屈服，其間眾多的媒體紛紛向鄺匯珍詢問對輿論的態(tài)度。鄺匯珍說，民族資本在國際資本市場競爭中應該樹立這樣一種觀念：市場競爭就是市場競爭，只要你遵守了規(guī)則，你所有的行為都是正確的。這與政治無關(guān)，我們是商業(yè)行為，與道德無關(guān)，與人品無關(guān)。遵守了規(guī)則，就是在講道德，就是好人品。民族資本在遵守規(guī)則的前提下，敢于打破種種道德輿論的枷鎖，才會有競爭的勇氣。
　　鄺匯珍已不再持有亞鋁的股份，對此，他毫不在意。他說，我到目前為止，做了兩件事：第一件，在我手里，一個具有國際競爭力的民族鋁產(chǎn)品企業(yè)已經(jīng)形成，其技術(shù)能保證其產(chǎn)品絕對是一個優(yōu)秀的品牌，而這些都被中國人所掌控，是不是我的又有什么關(guān)系；第二件，我打響了與國際資本平等對決的第一槍，并取得勝利，這說明中國的民族資本并不缺乏智慧，更不缺少勇氣。
　　“我還有什么不滿足的？”鄺匯珍大笑著說道。

　　亞洲鋁業(yè)集團
　　亞洲鋁業(yè)建基于中國，為全球主要鋁業(yè)集團，十多年來致力提供精密鋁型材、設(shè)計、工程、表面處理及深加工服務(wù)，滿足海內(nèi)外建筑、基建、工業(yè)、家居建設(shè)與優(yōu)化、運輸及其他行業(yè)客戶的需求。
　　亞洲鋁業(yè)集團由鄺匯珍先生于1992年創(chuàng)立，獲中國國家建設(shè)部確認為全國最大鋁型材商。透過成功收購及內(nèi)部發(fā)展，亞洲鋁業(yè)在中國鋁型材業(yè)界確立了穩(wěn)固的領(lǐng)導地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業(yè)快速發(fā)展國家的前列。隨著亞洲鋁業(yè)工業(yè)城于2007年開幕，集團大幅增強鋁型材核心業(yè)務(wù)的實力，現(xiàn)總產(chǎn)能達每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優(yōu)勢的世界級質(zhì)素鋁型材、金屬及表面加工處理、測試認證等服務(wù)。同時，透過建設(shè)年產(chǎn)40萬公噸的世界級鋁板帶生產(chǎn)線，亞洲鋁業(yè)將可滿足國內(nèi)外更多不同客戶，在不同范疇對優(yōu)質(zhì)鋁品的需求。
　　全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源；生產(chǎn)及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀一項影響深遠的課題。亞洲鋁業(yè)集團將悉力以赴，與您攜手參與、建設(shè)未來！

　　鄺匯珍寄語
　　亞洲鋁業(yè)集團的管理團隊，是引領(lǐng)亞洲鋁業(yè)不斷前進及發(fā)展的動力，管理層透過持續(xù)改革及優(yōu)化集團的生產(chǎn)流程，配合技術(shù)創(chuàng)新，將改進生產(chǎn)效率定為首要的發(fā)展目標。此發(fā)展策略讓集團充分利用本身優(yōu)勢，掌握未來的增長機遇。
　　力求進步的理念，是支持集團開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。亞洲鋁業(yè)作為行業(yè)翹楚，在市場上占有領(lǐng)導地位，更需積極求進。本人深信，亞洲鋁業(yè)的成長經(jīng)驗，可引領(lǐng)區(qū)內(nèi)有色金屬行業(yè)邁進供應鏈上游，提升行業(yè)整體產(chǎn)值及定位。
　　本人深感榮幸，憑借員工上下積極投入，加上優(yōu)良的管理和遠大的目光，集團不但已發(fā)展成為亞洲最大的鋁型材生產(chǎn)商，其優(yōu)秀的素質(zhì)與卓越的商業(yè)成就亦贏得國際性認同。

   　集團發(fā)展遠景及目標
　　遠景
　　保持核心鋁型材業(yè)務(wù)的焦點發(fā)展與增長，擴大集團在亞洲區(qū)的領(lǐng)導地位
　　針對高檔產(chǎn)品市場建立生產(chǎn)設(shè)施，在鋁板帶產(chǎn)品領(lǐng)域建立橋頭堡
　　為客戶創(chuàng)造價值，提升回報，藉此強化其一站式解決方案供應商地位

　　目標
　　繼續(xù)拓寬產(chǎn)品系列及其應用
　　銳意發(fā)展成為全球伙伴在國內(nèi)的生產(chǎn)基地
　　透過亞洲鋁業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)，加上現(xiàn)有與鷹都之商業(yè)合作，擴展北美市場
　　中國將開展一連串的奧運及世博等世界性活動，集團藉著在國內(nèi)基建市場所建立的主導地位，將致力協(xié)助國內(nèi)大城市進行建設(shè)
　　拓展具高潛力而尚未完全開發(fā)的海外市場，如歐洲、俄羅斯及中東

　　持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　亞洲鋁業(yè)視良好的企業(yè)管治、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和社會責任，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的主要因素。集團不但致力提升產(chǎn)品質(zhì)量控制，同時亦著重安全、健康與環(huán)境保護。
　　亞洲鋁業(yè)工業(yè)城內(nèi)設(shè)有最先進之空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對空氣及水源造成污染。集團將廠房內(nèi)生產(chǎn)之物料循環(huán)再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運的基本守則。
　　亞洲鋁業(yè)關(guān)注員工生活質(zhì)素，工業(yè)城內(nèi)三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋。員工的工作或作息，皆有良好的環(huán)境。舒適的員工宿舍，為員工提供健康的社區(qū)生活。培訓中心配備世界級設(shè)施，另有各種體育及消閑活動，對員工的智能和身心發(fā)展，皆得到全面照顧。
　　亞洲鋁業(yè)透過積極參與社區(qū)活動，將關(guān)懷擴展至社群。集團多年來與香港青年企業(yè)家協(xié)會合作進行“商?；锇橛媱?rdquo;，培養(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會嘉許為“最佳商校伙伴”。
　　香港社會服務(wù)聯(lián)會頒發(fā)“商界顯關(guān)懷”標志予亞洲鋁業(yè)，以表揚集團對社會的貢獻、參與義工服務(wù)及對員工的關(guān)懷。

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