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       繼山東鋼鐵集團(tuán)之后，山東省產(chǎn)業(yè)整合再邁大步。3月18日，謀劃近一年之久的山東焦化企業(yè)集團(tuán)在濟(jì)南正式宣告成立。與大鋼鐵主要由國(guó)資部門(mén)運(yùn)作組建所不同的是，此次產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)力更多來(lái)自焦化企業(yè)內(nèi)部。
　　來(lái)自民間的力量
　　山東省是焦化大省，規(guī)模以上企業(yè)有55家，產(chǎn)能達(dá)到 4400多萬(wàn)噸，位居全國(guó)第三位。焦化行業(yè)是寄生于鋼鐵企業(yè)的上游行業(yè)，主要為鋼鐵企業(yè)提供原料，但因資源消耗高和排放多而一直是國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控的對(duì)象。自去年第四季度以來(lái)，在國(guó)際金融危機(jī)和市場(chǎng)需求疲軟雙重因素影響下，焦化行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　據(jù)了解，山東焦化企業(yè)集團(tuán)是以山東焦化集團(tuán)有限公司（原山東鐵雄能源集團(tuán)）為母公司，聯(lián)合省內(nèi) 45家焦化企業(yè)在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以松散型方式自愿組成，注冊(cè)資本 10.9億元，產(chǎn)能3000萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入可達(dá) 600億元。該企業(yè)集團(tuán)理事長(zhǎng)王清濤介紹說(shuō)，成立集團(tuán)的目標(biāo)是整合資源、抱團(tuán)發(fā)展，共同應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　記者注意到，行業(yè)協(xié)會(huì)和民間的力量成為此次行業(yè)調(diào)整的主要角色。山東焦化企業(yè)集團(tuán)就是在山東省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下成立的，而王清濤同時(shí)也是山東省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、山東鐵雄能源集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）董事長(zhǎng)。對(duì)這樣的運(yùn)作方式，省政府一位負(fù)責(zé)同志認(rèn)為，“他們的做法很值得學(xué)習(xí)和借鑒”。工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)侯世國(guó)表示，山東焦化企業(yè)通過(guò)協(xié)商自愿組成焦化企業(yè)集團(tuán)，是一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極嘗試。
　　“聯(lián)合艦隊(duì)”怎樣航行
　　山東焦化行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人稱山東焦化企業(yè)集團(tuán)為“聯(lián)合艦隊(duì)”，而理事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)的稱謂之別則凸顯了這個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理模式——松散型。
　　根據(jù)該企業(yè)集團(tuán)的簡(jiǎn)介，企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中決策、分層管理、分散經(jīng)營(yíng)，企業(yè)集團(tuán)成員分為核心層（母公司，1家）、緊密層（子公司，5家）、其他成員單位（ 42家）。據(jù)了解，這些企業(yè)均具有獨(dú)立法人地位，企業(yè)集團(tuán)將在各成員企業(yè)協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，推進(jìn)各成員企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合。
　　相對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作，組建山東焦化企業(yè)集團(tuán)供銷(xiāo)公司則顯得具有操作性。據(jù)介紹，下一步，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部主要焦化企業(yè)將出資共同組建供銷(xiāo)公司，其功能包括：協(xié)調(diào)區(qū)域市場(chǎng)煤炭等資源的供需平衡，為省內(nèi)鋼鐵企業(yè)提供產(chǎn)品配套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定向生產(chǎn)和供應(yīng)；利用規(guī)模效應(yīng)提升我省焦化行業(yè)對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)鋼鐵企業(yè)的議價(jià)能力；與山西焦煤集團(tuán)、國(guó)際煤炭集團(tuán)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽署優(yōu)惠的價(jià)格合作協(xié)議。
　　相關(guān)分析顯示，在上游煤炭資源緊張、下游鋼鐵企業(yè)規(guī)模較大、焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的形勢(shì)下，供銷(xiāo)公司這種“抱團(tuán)打天下”的模式不失為多贏的選擇。
　　目標(biāo)：焦化集團(tuán)股份公司
　　對(duì)于大焦化來(lái)說(shuō)，分散經(jīng)營(yíng)的山東焦化企業(yè)集團(tuán)只是一個(gè)開(kāi)始。
　　王清濤表示，下一步，企業(yè)集團(tuán)將大力完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的山東焦化集團(tuán)股份有限公司。他介紹說(shuō)，隨著企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，將組織集團(tuán)內(nèi)部達(dá)到一定規(guī)模且滿足環(huán)保生產(chǎn)、循環(huán)利用、節(jié)能減排要求的骨干企業(yè)，通過(guò)企業(yè)參股、重組、兼并，特別是與鋼鐵企業(yè)、煤炭企業(yè)相互參股，形成山東焦化集團(tuán)股份有限公司。在并購(gòu)整合的同時(shí)，還將積極籌備企業(yè)上市發(fā)行，通過(guò)上市融資，尋求與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合與合作，使其成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　政府相關(guān)部門(mén)對(duì)山東焦化企業(yè)集團(tuán)也將“扶上馬送一程”。省經(jīng)貿(mào)委副主任楊國(guó)良表示，抱團(tuán)應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)自身和整個(gè)行業(yè)都影響深遠(yuǎn)，要加快推進(jìn)焦化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。