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黨建融入生產(chǎn)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
金川鎳鹽廠黨建工作紀(jì)實

　　本網(wǎng)選 （馬瑞/文）近兩年來，金川鎳鹽廠黨委以把鎳鹽廠建成全球規(guī)模最大、品種齊全、質(zhì)量最優(yōu)的鎳鹽生產(chǎn)企業(yè)為奮斗目標(biāo)，以完成廠承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和技術(shù)改造項目為黨建工作的中心工作，以黨性實踐活動為載體，以班組建設(shè)為抓手，以特色活動為切入點(diǎn)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)和項目建設(shè)的順利完成提供了堅強(qiáng)有力的保證。

以生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
　　該廠將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為黨建工作目標(biāo)，一起安排，一同部署，一道檢查，做到生產(chǎn)任務(wù)與黨建工作目標(biāo)同向，發(fā)展同步，形成了分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的工作格局。這兩年，針對生產(chǎn)任務(wù)重、技改項目多的實際，該廠黨委堅持以人為本，在職工中開展了各類短平快勞動競賽、班組成本核算、技術(shù)比武、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計、送溫暖、送清涼等活動，調(diào)動了職工的勞動生產(chǎn)積極性。各支部有意識地給參與項目建設(shè)的黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，組織黨員圍繞技術(shù)改造中的難點(diǎn)開展選題攻關(guān)活動，使項目建設(shè)取得了突破性地進(jìn)展，現(xiàn)在年產(chǎn)30000噸硫酸鎳項目已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，25000噸硫磺項目已產(chǎn)出合格產(chǎn)品，鎳鹽系列產(chǎn)品節(jié)能降耗、10000噸白煙灰綜合利用和20000噸液體二氧化硫技術(shù)改造項目正在進(jìn)行土建施工。在各車間，當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)忙于項目建設(shè)時，支部書記主動承擔(dān)起了生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全監(jiān)督等工作，保證了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項目建設(shè)的圓滿順利完成。

以黨性實踐活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
　　這兩年，該廠先后在黨員中開展了“發(fā)揮黨員先進(jìn)性、為鎳鹽廠實施‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”、“學(xué)黨章、知榮辱、作表率、促發(fā)展”和“實踐三個代表、爭創(chuàng)一流業(yè)績”等黨性實踐活動，各黨支部組織黨員圍繞生產(chǎn)組織、項目建設(shè)、質(zhì)量提高、降低成本、選題攻關(guān)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、急難險重等工作開展活動。硫酸鎳車間在黨員中開展了“黨員崗位創(chuàng)高產(chǎn)、低消耗”、“盡義務(wù)、講責(zé)任、當(dāng)先鋒”、“黨員形象在崗位”、黨員為“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”獻(xiàn)計獻(xiàn)策等活動，黨員共提合理化建議155條，參與技術(shù)改造56項，消除安全隱患59處；氯化鎳車間黨支部要求黨員在工作中當(dāng)一個標(biāo)兵，崗位上是一面旗幟，生產(chǎn)上作一個能手，組織黨員從點(diǎn)滴節(jié)約入手，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的原則，從大處著眼，小處著手，對設(shè)備、設(shè)施上拆換下來的備件、材料廣泛開展修舊利廢活動，先后完成修舊項目40多項，創(chuàng)價值13.1萬元；硫磺車間黨支部在各生產(chǎn)班組開展了成本最低、產(chǎn)量最高、管理最好“三面紅旗”勞動競賽活動，對所有班組進(jìn)行月績效考核，保證了車間各項生產(chǎn)任務(wù)的超額完成；檢驗車間黨支部將各項成本指標(biāo)分解到化驗的具體操作上，化驗分析人員以“剛好就行”為工作指導(dǎo)，每一份樣品分析盡量一次到位，不使用副樣品，月平均回收硫酸鎳2100克、氯化鎳210克，年回收硫酸鎳25200多克，氯化鎳2520多克，分別創(chuàng)價值為1512元、171.36元。

以黨員“五帶頭、五做到”為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用
　　該廠黨委以黨員“五帶頭、五做到”即黨員帶頭學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，做到業(yè)務(wù)技能精于群眾；帶頭反違章保安全，做到安全防范先于群眾；帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到組織紀(jì)律嚴(yán)于群眾；帶頭節(jié)能降耗，修舊利廢，做到工作業(yè)績優(yōu)于群眾；帶頭承擔(dān)急難險重任務(wù)，做到奉獻(xiàn)精神多于群眾為主要內(nèi)容，要求黨員“爭做學(xué)習(xí)型員工、知識型員工、創(chuàng)新型員工”，使黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。硫酸鎳車間新系統(tǒng)的震動式篩分機(jī)，工作時噪音大、產(chǎn)品篩分顆粒不均勻、檢修不方便。共產(chǎn)黨員李勇帶領(lǐng)班組職工對其進(jìn)行了技術(shù)改造，改震動式為滾桶式，不僅減少了噪音，提高了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，而且方便了檢修；氯化鎳車間排付到集團(tuán)公司廢水處理站的生產(chǎn)廢水中鎳的含量問題一直是車間的“焦點(diǎn)”問題，共產(chǎn)黨員范春龍、崔蕓和技術(shù)人員、崗位職工一起想辦法、翻閱技術(shù)資料，采取調(diào)整樹脂交換柱酸洗液管道，改變澄清槽內(nèi)部結(jié)構(gòu)的方式，有效降低了外付廢水中鎳的含量，使外排廢水中鎳的含鎳量降幅達(dá)94%，年多回收鎳量1噸左右，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近20萬元；用于硫酸鎳除油系統(tǒng)的超聲波設(shè)備，以往需要外購，每個幾萬元，維修車間黨員劉洪文利用自己的鉗工特長，幾經(jīng)論證，反復(fù)琢磨后自己加工制作，每個成本不到1000元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　今年“5.12”四川、甘肅發(fā)生地震后，該廠黨員踴躍交納“特殊黨費(fèi)”，廠長陳自江首先拿出2000元交上，黨委書記董改朝隨后交納1800元，在外地出差的副廠長李文選也委托辦公室工作人員代交1500元。廣大黨員你300元，他500元，僅僅一個小時的時間，全廠191名黨員就交納“特殊黨費(fèi)”63430元，人均達(dá)333元。交納數(shù)額在千元以上的就有17人，體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

以班組建設(shè)為抓手，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升
　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，該廠以“進(jìn)步·平安”班組創(chuàng)建活動為抓物，制定了《鎳鹽廠“進(jìn)步·平安”班組考核細(xì)則》、創(chuàng)建目標(biāo)和方案，建立了考核評比體系，出臺了獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了班組長述職和公開競聘，對班組長進(jìn)行了集中教育和培訓(xùn)，為每個班組發(fā)放了《精細(xì)化管理》、《團(tuán)隊精神》、《忠誠第一》等書籍。從關(guān)心職工生產(chǎn)生活出發(fā)，為高溫崗位安裝工業(yè)電風(fēng)扇，配發(fā)了防暑降溫用品，配備了應(yīng)急藥品箱，準(zhǔn)備了燙傷膏、碘氟、洗消水、藥棉、衛(wèi)生紗布、救心丸等常用藥品和衛(wèi)生器械。為關(guān)鍵崗位人員配齊了防護(hù)鏡、防塵冒、安全帽等勞保用品，為拉運(yùn)酸堿崗位人員配備了黃色連體防護(hù)服，增設(shè)了淋浴器、洗眼器等現(xiàn)場應(yīng)急救治措施。各班組緊密結(jié)合實際，扎實開展“進(jìn)步·平安”創(chuàng)建活動。硫酸鎳車間各班組職工從整治現(xiàn)場環(huán)境入手，利用工余時間擦玻璃、抹電機(jī)、拭壓濾機(jī)，將崗位設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生收拾的干干凈凈，一塵不染，形成了崗位物見本色，管理規(guī)范有序、現(xiàn)場整潔文明的良好局面；氯化鎳車間黨支部以“最優(yōu)班組、最優(yōu)班長、最優(yōu)崗位”和“崗位明星”三優(yōu)一星評選為主要內(nèi)容，在車間排班室最醒目的位置設(shè)立了“榮譽(yù)臺”、“曝光臺”和“好榜樣”公示欄，將“三優(yōu)一星”獲得者的照片張貼，將當(dāng)月檢查出的問題公示，對各類好人好事予以表彰，在車間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面；硫磺車間各班組從點(diǎn)滴節(jié)約入手，在班員中開展了節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一分錢的“五個一”活動，降低了車間的生產(chǎn)成本；檢驗車間黨支部把職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，在各班組中開展了技術(shù)好的帶技術(shù)差的、經(jīng)驗豐富的帶經(jīng)驗少的、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的帶業(yè)務(wù)能力弱的“三帶”活動，使化驗工行業(yè)工種取證率達(dá)到了100%，64%的化驗工取得了高級技能鑒定證書。創(chuàng)建活動使各班組出現(xiàn)了可貴的“三多”現(xiàn)象，即關(guān)心生產(chǎn)嚴(yán)格質(zhì)量的人多了，注重自身綜合素質(zhì)的人多了，為生產(chǎn)出謀劃策的人多了，企業(yè)管理邁上新臺階。