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　　4月19日下午，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)2007年度人才座談會(huì)，來(lái)自公司各部門(mén)的骨干精英、拔尖人才、新進(jìn)大學(xué)生及公司領(lǐng)導(dǎo)六十余人相聚一堂、暢所欲言，共商企業(yè)用人和發(fā)展大計(jì)。
座談會(huì)上，董事長(zhǎng)李世江首先以“談形勢(shì)、談發(fā)展、暢想未來(lái)、增強(qiáng)信心”，“談抱負(fù)、談差距、正視自己、超越自我”，“談?wù)?、談學(xué)習(xí)、腳踏實(shí)地、持之以恒”為主題作了重要講話，使與會(huì)人員深受鼓舞和啟發(fā)，受到了大家的熱烈歡迎。
隨后，與會(huì)人員就企業(yè)如何留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才？如何搞好工作協(xié)調(diào)和溝通？如何搞好后勤服務(wù)、創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境？企業(yè)如何處理人才和企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題分別進(jìn)行了討論，大家積極發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不時(shí)碰撞出智慧的火花，引起心靈上的共鳴，現(xiàn)場(chǎng)氣氛和諧融洽，現(xiàn)將精彩言論和閃光語(yǔ)言總結(jié)歸納如下，供大家學(xué)習(xí)共勉。
座談會(huì)上大家說(shuō)：
多氟多是一個(gè)大學(xué)校，只要留心，任何一個(gè)螺栓都是有學(xué)問(wèn)的，都值得你去尊敬。
要想抬起頭，必須埋下頭。
自己不努力就想離開(kāi)是對(duì)自己的否定。
心有多大，多氟多舞臺(tái)就有多大；向前一小步，也是新高度。
內(nèi)心的和諧是最大的和諧，要活在當(dāng)下。
員工對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)遠(yuǎn)比對(duì)老板的忠誠(chéng)重要。
對(duì)新員工培訓(xùn)的首選課程應(yīng)當(dāng)是了解企業(yè)、熟悉企業(yè)的價(jià)值觀以及發(fā)展戰(zhàn)略。
優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)首先建立在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和依賴(lài)上。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)一致時(shí)，團(tuán)隊(duì)可以托起個(gè)人。
不必要的穩(wěn)定收入于惰性成正比。
工作多的人犯錯(cuò)誤多，對(duì)犯錯(cuò)誤的人應(yīng)采取開(kāi)明態(tài)度，首先要理解他犯錯(cuò)誤，但必須改正，但同樣錯(cuò)誤犯兩次，至少要處罰一次。
發(fā)明創(chuàng)造，有時(shí)不是因?yàn)槟芰λ?，而是因?yàn)樽プ×藭r(shí)機(jī)。
一生的知識(shí)，無(wú)不是點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的。
如果一位員工能專(zhuān)心致志地做好一件事，你就大膽地讓他去做更重要的一件事，否知，無(wú)論如何夸夸其談，也不可委以重任。
講一堂課的效果勝于聽(tīng)十堂課。
領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)像父子一樣去寬容和信任。
我們?cè)试S犯錯(cuò)，但不允許犯罪；搞科學(xué)的人都不講科學(xué)了，公司就會(huì)很危險(xiǎn)。
交流形式可以更生動(dòng)，不僅要開(kāi)座談會(huì)，還要開(kāi)故事會(huì)、聯(lián)誼會(huì)。
培訓(xùn)的根本還是要靠自己，因?yàn)樽约鹤盍私庾约盒枰獙W(xué)習(xí)什么。
動(dòng)力比能力重要，方向比方法重要，做人比做事重要，講故事比講道理重要，磨練自己比豪言壯語(yǔ)重要，改變自己比改變別人重要。
經(jīng)評(píng)選，鄒英武獲合理化建議一等獎(jiǎng)；曹伍忠、吳林獲二等獎(jiǎng)；羅成果、任抗戰(zhàn)、張道鳳獲三等獎(jiǎng)。
最后，董事長(zhǎng)就大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了解讀和回答：
1、員工培訓(xùn)工作：首先要從學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》開(kāi)始，最重要的培訓(xùn)是在工作中的培訓(xùn)，在相互交流溝通中培訓(xùn)，同時(shí)要把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，每名員工每年都要有一至兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀考察的機(jī)會(huì)，公司將為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)展空間、更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
2、員工上下班班車(chē)的問(wèn)題：由公司綜合部了解情況后研究解決。
3、工作環(huán)境的問(wèn)題：目前生產(chǎn)區(qū)環(huán)境工作條件還比較差，公司已列入年度工作計(jì)劃，正在積極想辦法解決，力爭(zhēng)今年使工作環(huán)境有較大的改善。
4、正確對(duì)待后來(lái)者，老員工要明白“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的道理，新員工要以“后來(lái)者居上”嚴(yán)格要求自己，對(duì)新進(jìn)的人才要高看一眼，要切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，用好人才，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)。
5、員工工資和福利待遇問(wèn)題，公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益提高的同時(shí)將進(jìn)一步提高大家的工資收入水平和福利待遇。
6、公司將在資金、人力等方面支持成立非正式組織以促進(jìn)信息交流。
7、公司將加大特殊人才培養(yǎng)力度，切實(shí)提高稀缺人才待遇。
8、用人要大膽，內(nèi)部保密應(yīng)適度。
9、正確對(duì)待人才的流動(dòng)，人才引進(jìn)和調(diào)出都是正?，F(xiàn)象，公司歡迎各類(lèi)人才加盟多氟多。
10、給予分廠、車(chē)間等二級(jí)單位更多的自主權(quán)、選擇權(quán)。
11、加大對(duì)與員工工作密切相關(guān)的后勤投入，重點(diǎn)是班車(chē)、食堂等的問(wèn)題。
12、嚴(yán)肅查處隨意罰款、罰款攤派等不正之風(fēng)。
13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，盡快落實(shí)“多福多大道”命名問(wèn)題。