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 　 早在幾年前，十六大報告中將推進信息化作為我國面向新世紀的戰(zhàn)略舉措，明確提出 “堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”。去年，十七大報告則根據(jù)新世紀新階段的時代要求，對我國信息化發(fā)展賦予了新的重任。
　　另一方面，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，保障各類礦產(chǎn)資源的質量、供給、調配就成了所有礦業(yè)企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)。這就要求國內各大礦業(yè)企業(yè)加大企業(yè)管理信息化投入，加快現(xiàn)代化步伐。
　　據(jù)悉，云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱云南馳宏鋅鍺）已與起步科技強強聯(lián)手，計劃全面部署企業(yè)管理信息化項目。云南馳宏鋅鍺是云南省第一家被列為國家首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位的企業(yè)，同時也是中國證券市場上的業(yè)績最為優(yōu)異上市公司之一。作為我國最大的百家有色金屬冶煉企業(yè)之一，云南省“用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的重點企業(yè)之一，馳宏鋅鍺從澤鉛鋅礦正式分離出來后一直致力于運用高新技術改造本企業(yè)，對企業(yè)管理的信息化建設極其重視。起步科技則是繼用友、金蝶后新興的管理軟件領軍企業(yè)。其集成管理業(yè)務平臺和建模工具是國內管理軟件業(yè)最出色的軟件應用架構，支持企業(yè)對信息化建設整體規(guī)劃，分步實施，靈活調整，隨需應變。因此，本次合作極具代表性，是礦業(yè)企業(yè)與管理軟件企業(yè)成功合作的經(jīng)典案例。
　　礦產(chǎn)企業(yè)與普通的生產(chǎn)型企業(yè)不同，在產(chǎn)、運、銷、存、財整個產(chǎn)業(yè)鏈條的每一步驟都有其自身的特色。礦業(yè)信息化建設自然也和其它行業(yè)并不相同，不是以ERP為核心、也不是以供應鏈為核心。它的信息化核心在相當一段時期內依舊是安全生產(chǎn)，調度系統(tǒng)依舊是企業(yè)信息化投入的重點。
　　馳宏鋅鍺十分重視企業(yè)的信息化創(chuàng)新，企業(yè)的科技創(chuàng)新資金與起步科技堅持自主創(chuàng)新的礦業(yè)綜合解決方案不謀而合。起步科技對馳宏業(yè)務流程和IT的現(xiàn)狀進行了深入分析和理解，尋找原因，提出改進的方向和改善的建議，并規(guī)劃出馳宏信息化管理建設的總體方案。該方案基于起步統(tǒng)一軟件集成管理架構，分階段構建協(xié)同辦公平臺、電子商務平臺、生產(chǎn)計劃和調度管理平臺、資源信息管理平臺及企業(yè)決策報表管理平臺，對企業(yè)的信息化管理進行整體統(tǒng)一的建設。這些工作將改善管理方法，提高管理效率，為企業(yè)提高效益打下堅實的基礎。
　　作為礦業(yè)企業(yè)的代表，馳宏鋅鍺的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式具有礦產(chǎn)企業(yè)的共性。而本次企業(yè)管理信息化項目建設更具代表性，是礦產(chǎn)企業(yè)信息化建設不可多得的樣板，是同行企業(yè)學習考察業(yè)信息化建設的重要實例。