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　　2007年年報凈利潤同比下降45.99%，僅達盈利預測的60.62%；2008年一季報凈利潤同比降低22.63%，年生產(chǎn)任務(wù)目標下調(diào)。剛剛于今年2月份正式納入中鋁旗下的云南銅業(yè)的“前景”成了市場關(guān)心的焦點。公司控股股東云銅集團總經(jīng)理楊超因此接受了記者的采訪。

　　按照楊超的說法，資源自給率低是2007年公司業(yè)績下滑的禍根。2007年，通過定向增發(fā)將“四礦一廠”注入了上市公司，當時的盈利預測顯示公司2007年將實現(xiàn)凈利潤15.21億元，而實際實現(xiàn)的凈利潤僅為9.22億元，為盈利預測的60.62%。通過分析不難發(fā)現(xiàn)，對公司2007年業(yè)績產(chǎn)生大影響的是原有資產(chǎn)盈利的大幅下降，而其中資源自給率低是根本的原因。上市公司原來是一個以冶煉為主的企業(yè)，即便在“四礦一廠”注入后，資源的自給率也不足40%，需要大量從國外進口銅精礦，整個運輸過程需要約2個月，隨著公司冶煉產(chǎn)能的擴大，采購原料對資金占用的影響也隨之擴大。2007年公司原料采購占用的資金就增加了40億元，帶來高達近3億元的財務(wù)費用，再加上國際銅價波動劇烈、貸款利率提高和進口礦加工費降低等不利因素的疊加，造成了2007年公司凈利潤的下降。

　　2008年，云南銅業(yè)確立的電解銅生產(chǎn)目標是44萬噸，這是數(shù)年來公司首次生產(chǎn)目標與上年產(chǎn)量持平。這是否意味著云銅要放慢發(fā)展腳步？對此，楊超強調(diào)，云銅不是要放慢發(fā)展，而是要換一種方式來發(fā)展。他說，隨著銅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐睙捓麧欄呌谙陆?、產(chǎn)業(yè)利潤逐步向上游礦山企業(yè)轉(zhuǎn)移，單純外延式的發(fā)展已不能適應(yīng)市場競爭的需要。上市公司新董事會班子經(jīng)過對市場和公司調(diào)研后，制定了先做“強”，再做“大”的新發(fā)展戰(zhàn)略，即在云銅資源自給率較低的狀況下，適當縮減絕對規(guī)模，加大上游礦產(chǎn)資源開發(fā)，拓展下游深加工產(chǎn)品等措施，打造好采、選、冶、深加工完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司利潤的真正提升。

　　楊超稱，云銅集團將繼續(xù)在資源戰(zhàn)略上給上市公司提供后盾，集團擁有的銅礦資源將在條件成熟的時候通過多種方式注入上市公司，集團的下游銅板帶精加工項目在培育成熟后也會以恰當?shù)姆绞竭M入上市公司。中鋁在秘魯擁有的銅礦資源不久后也將逐步投產(chǎn)，所產(chǎn)出的銅礦也有望通過恰當?shù)姆绞脚渲媒o云南銅業(yè)。楊超表示，云南銅業(yè)目前正處于戰(zhàn)略調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，相信很快能走出調(diào)整、進入新一輪快速發(fā)展周期。