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       近日從云錫集團一季度經(jīng)濟運行情況通報會上獲悉，云錫集團今年一季度虧損數(shù)額逐月降低，預計整個集團在2季度將可走出經(jīng)營虧損困境，表明云錫應對國際金融危機采取的一系列“過冬”措施取得初步成效，全集團經(jīng)濟運行呈現(xiàn)回暖跡象。
　　去年10月以來，面對嚴峻經(jīng)濟形勢，云錫制定了應對金融危機的雙“十四條”應急措施。在“兩會”上又明確提出了“強管理，降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場”的工作思路，扎實開展管理創(chuàng)新年活動，制定了加強管理、挖潛創(chuàng)效的九大措施，以低成本戰(zhàn)略積極應對國際金融危機給云錫帶來的不利影響和諸多困難，確保集團公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　云錫集團“扎實推進管理創(chuàng)新，大力實施低成本戰(zhàn)略”，一是切實加強外購原料運作創(chuàng)新，把握購銷價格走勢，購銷聯(lián)動，降低外購原料成本。二是認真進行“量、本、利”分析，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)和過程控制，增加自產(chǎn)金屬量，提高技術(shù)經(jīng)濟指標，降低單耗，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)效。三是進一步加強人力資源管理，從勞動力合理配置上入手，提高勞動生產(chǎn)率；領(lǐng)導干部帶頭減工資，努力降低人工成本。四是進一步開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作，重點抓好促進當期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重大技術(shù)課題、提質(zhì)增效課題，加快重大科技支撐項目推進工作。五是做好物流管理各個環(huán)節(jié)的工作，大幅降低庫存物資和物資消耗。六是加強建設項目的過程監(jiān)管，保證重點項目按期完成，降低建設項目投資。七是進一步強化節(jié)能管理，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設備，提高能源綜合利用率。八是努力降低期間費用，將期間費用納入2009年經(jīng)濟責任制考核，層層分解落實，嚴格考核；加強管理費中人工成本的控制，制定切實可行的減人措施，嚴控工資標準；加強管理費可控費用的嚴控和壓縮，通過各種渠道、采取各種措施降低財務費用。九是在加強內(nèi)部管理，挖潛增效的同時，積極爭取國家各項政策資金的支持。
　　從目前運行情況看，云錫集團在加強管理、挖潛創(chuàng)效方面取得了較好的成效，生產(chǎn)經(jīng)營效果一月份好于去年十二月，二月份好于一月份，三月份好于二月份，全年挖潛創(chuàng)效5億元的目標可望實現(xiàn)，8億元的奮斗目標也有可能實現(xiàn)。經(jīng)過全司干部職工的團結(jié)奮戰(zhàn)，云錫應對危機的措施已見成效：2009年1至3月經(jīng)營虧損數(shù)額逐月降低，隨著云錫采取的積極措施逐步到位，以及各級政府和有關(guān)部門給予的一些政策支持，預計整個集團在2季度將可走出經(jīng)營虧損困境。目前，全集團下崗人數(shù)逐月減少，處于全停產(chǎn)狀況的元江鎳業(yè)公司、鋅業(yè)公司正在積極研究準備復產(chǎn)方案，處于停產(chǎn)放假的職工將逐步回到崗位工作。老廠分礦、卡房分礦部分工序也將復產(chǎn)，擬通知返鄉(xiāng)農(nóng)民工回崗位工作。
　　云錫集團總經(jīng)理高文翔在通報了上述情況后特別告誡大家，在取得成績的同時，要清醒地看到，隨著金融危機的不斷加深，云錫的生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨非常大的困難和壓力。為此，要把應對國際金融危機沖擊、克服發(fā)展困難作為學習實踐活動最大的實踐、最重要的實際、最需要取得的實效，進一步加強金融危機給企業(yè)帶來的不利因素和影響的分析，提高對宏觀經(jīng)濟的判斷、分析和預測能力，進一步抓好加強管理、挖潛創(chuàng)效九大措施的深化細化和落實工作，進一步增強共克時艱、共渡難關(guān)、化危為機的信心和能力，知難而進、迎難而上，勇于面對危機、化危為機，推動云錫平穩(wěn)較快發(fā)展。