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　　12月3日消息   每年設(shè)備檢修中更換的舊閥門，到底可以產(chǎn)生多少價(jià)值？最近，甘肅金川集團(tuán)公司動(dòng)力廠給出了答案。該廠工程技術(shù)人員和檢修職工在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中向“洋閥門”成功開(kāi)刀，全年累計(jì)修復(fù)各種舊閥門165臺(tái)，先后用于生產(chǎn)崗位，創(chuàng)造價(jià)值100萬(wàn)元。
　　今年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)一步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，有色金屬價(jià)格持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司吹響了“抓好增收節(jié)支，降低成本3.8億”的“集結(jié)號(hào)”。 動(dòng)力廠作為承擔(dān)公司水電氣能源生產(chǎn)轉(zhuǎn)供單位，本著“積極行動(dòng)，超前安排，全員參與，主動(dòng)分憂”的指導(dǎo)思想，對(duì)全廠水、電、汽三大系統(tǒng)進(jìn)行了全面的分析和梳理，科學(xué)、合理的制定出臺(tái)了14項(xiàng)增收節(jié)支措施，確定全年降低成本900萬(wàn)元，超額完成內(nèi)部利潤(rùn)450萬(wàn)元的目標(biāo)。
　　900萬(wàn)元，說(shuō)起來(lái)容易，真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)對(duì)動(dòng)力廠來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。為了打贏這場(chǎng)“增收節(jié)支”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，廠里首先確定了廠長(zhǎng)、主管科長(zhǎng)、車間主任為增收節(jié)支工作的第一責(zé)任人。其次，加大宣傳力度，利用職代會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式和載體，開(kāi)展形勢(shì)與任務(wù)教育，使職工明白增收節(jié)支是保公司發(fā)展、保職工切身利益的重要舉措，發(fā)動(dòng)職工從每個(gè)崗位和細(xì)節(jié)入手，從身邊降耗小事著手，把實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到“增收節(jié)支”活動(dòng)中，一場(chǎng)“增收節(jié)支保發(fā)展，修舊利廢見(jiàn)行動(dòng)” 活動(dòng)拉開(kāi)了序幕。動(dòng)力廠通過(guò)發(fā)動(dòng)職工，把修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)近一年的努力最終完成了“增收節(jié)支”900萬(wàn)元的目標(biāo)，閥門修復(fù)成果獲金川集團(tuán)公司增收節(jié)支成果二等獎(jiǎng)，同時(shí)，該廠還獲增收節(jié)支先進(jìn)組織單位稱號(hào)。