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     一年前的12月26日，銀川悅海賓館會議大廳嘉賓云集，氣氛熱烈。上午十點零五分，在一片熱烈的掌聲中，寧夏自治區(qū)黨委書記陳建國、政府主席王正偉，集團公司黨組書記、總經理陸啟洲和中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長康義一同揭開了“中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司”的紅蓋頭——中電投寧夏能源公司和青銅峽鋁業(yè)集團強強聯(lián)手，掀開了中電投集團打造寧東產業(yè)集群的大幕。由此，有色金屬產業(yè)進入了中電投集團三大主營業(yè)務范圍，寧夏能源鋁業(yè)成為支撐寧東產業(yè)集群快速、健康發(fā)展的基礎，有利促進集團公司“三步走”西北區(qū)域的戰(zhàn)略轉型。

        一年來，在中電投集團公司和自治區(qū)黨委政府的正確領導和關心支持下，寧夏能源鋁業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊依靠和帶領全體干部職工，努力克服國際金融危機、宏觀政策趨緊、鋁價持續(xù)低迷等困難，固本夯基，沉著開拓，強化措施，狠抓落實，團結和帶領萬名干部職工，整合企業(yè)文化，控虧減虧扭虧，打造寧東產業(yè)集群，使企業(yè)走上了良性、健康、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

 企業(yè)文化融合——兩個企業(yè)的全方位接軌

     企業(yè)文化是企業(yè)管理之魂。中電投旗下的寧夏能源公司和寧夏自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團，兩個企業(yè)產業(yè)結構不同，發(fā)展歷史不同，管理歸屬不同……因此，公司重組后，迅速整合企業(yè)文化，實現(xiàn)“一個企業(yè)，一個中心，一支隊伍”的目標，成為擺在公司全體干部職工面前的一件大事。
    “在企業(yè)組建與發(fā)展進程中，要善于繼承與揚棄。要采取多種行之有效的手段融合企業(yè)文化，打造具有新公司特色的文化體系。用文化塑造價值理念、播揚企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)競爭力、推進企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定。”集團公司陸啟洲總經理在公司成立當天的中層干部大會上，就對企業(yè)文化融合提出了明確的要求。對此，公司黨委從思想、制度、價值觀和行為四個方面開始進行企業(yè)文化融合工作。
    統(tǒng)一思想是企業(yè)文化融合的基礎。公司掛牌成立后，適時通過各種會議及廣播、電視、報紙、網絡等媒體，并發(fā)放企業(yè)理念手冊，向干部職工全面介紹中電投集團以“奉獻綠色能源、服務社會公眾”為核心的企業(yè)文化內容；建章立制是企業(yè)文化融合的重點。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，按照中電投集團的管理要求，結合公司實際，重新規(guī)范形成新的、符合企業(yè)實際的管理制度體系，并積極開展對標管理，使青鋁各項管理與中電投集團的管理實現(xiàn)對接。目前，公司按照制度體系目錄和計劃已起草制度170余部，發(fā)布各類管理制度101部。在較短時間內實現(xiàn)了人員統(tǒng)一指揮調動，資金統(tǒng)一籌措調配，業(yè)務統(tǒng)一組織協(xié)調，項目統(tǒng)一規(guī)劃實施的管理格局。價值觀認同是企業(yè)文化融合的保證。對公司來講，價值觀的融合就是要通過各種舉措，讓廣大干部職工認同中電投集團“以人為本、誠信服務、和諧共贏、求真務實、創(chuàng)新卓越”的價值觀，讓職工普遍認同中電投集團企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、公司發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。統(tǒng)一行為是企業(yè)文化融合的關鍵。公司行為、領導行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。公司著力用中電投集團《員工行為規(guī)范》來規(guī)范干部、員工行為。形成心往一處想、勁往一處使，一條心、一股勁、一盤棋的局面。

 謀劃發(fā)展戰(zhàn)略——指引破浪前進的明燈

      《漢書·高帝紀》曰：“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”只有深謀遠慮，運籌帷幄，才能決勝千里，這充分說明了戰(zhàn)略的重要性。對于企業(yè)而言，只有科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，才能面對激烈的市場變化和經營環(huán)境，合理調整企業(yè)結構和配置企業(yè)資源，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
       面對中電投建設寧東產業(yè)集群，打造煤電鋁、煤電、煤電化三條產業(yè)鏈的重任，公司決策者一刻也沒有放松。隨著一屆一次職代會的勝利召開，公司發(fā)展戰(zhàn)略也隨之出臺。公司決策者高瞻遠矚，確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略指導思想：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、符合寧夏自治區(qū)社會經濟發(fā)展戰(zhàn)略、符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的“三個符合”原則，貫徹落實集團公司“三步走”戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮鋁業(yè)核心作用，以安全生產為基礎，以落實、儲備能源資源、增加優(yōu)化配置資源能力為重點，強化管理、強化創(chuàng)新、強化融合，堅持以人為本、堅持又好又快、堅持協(xié)同發(fā)展，爭取用10年左右的時間建成協(xié)同發(fā)展的寧東產業(yè)集群，把公司打造成為國內外核心競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力強的一流能源鋁業(yè)集團。
      產業(yè)發(fā)展突出“煤為基礎、電為支撐、鋁為核心，產業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方針，科學、有序推進煤電鋁、煤電、煤化工“三條產業(yè)鏈”開發(fā)建設，優(yōu)先打通煤電鋁產業(yè)鏈。在有資源優(yōu)勢的地區(qū)積極尋求發(fā)展清潔能源，爭取項目儲備。
      據此，公司確定了“三步走”戰(zhàn)略目標：第一步：到2010年，產業(yè)集群初具雛形，形成產業(yè)鏈開發(fā)梯次和持續(xù)開發(fā)格局，成為西北區(qū)域具有一定市場競爭力的能源鋁業(yè)集團。第二步：到2015年，產業(yè)集群發(fā)展格局基本形成，各產業(yè)鏈協(xié)同效應顯現(xiàn)，成為國內有較強市場競爭力的能源鋁業(yè)集團。第三步：到2020年，產業(yè)集群協(xié)同效應顯著，成為國內技術裝備最先進、最具影響力的電解鋁生產企業(yè)，是國內外整體實力突出、可持續(xù)發(fā)展能力強；文化一流、技術一流、管理一流的大型能源鋁業(yè)集團。
    發(fā)展戰(zhàn)略的確定，猶如大海里的一盞明亮的航燈，為寧夏能源鋁業(yè)這艘航母指明了破浪前進的方向。

 打造寧東產業(yè)集群——助推“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃

     在公司一年的發(fā)展歷程中，有這樣一些日期，它們像一個個歡樂的節(jié)日，讓每一個職工銘記在心。1月20日，自備電廠獲得國家發(fā)改委批復； 6月29日，青鑫炭素公司全線投產，15萬噸鋁板帶一期投產；緊隨其后，其他工程項目建設也在等待核準，蓄勢待建。每一次開工或者投產現(xiàn)場，彩球飛舞，鞭炮聲聲。公司領導和干部員工代表匯聚一堂，各個意氣風發(fā)，喜笑顏開。因為，每一個項目開工，都意味著我們又在“三步走”的大路上邁開了堅實的一步；每一個項目投產，也意味著我們漸次向打造寧東產業(yè)集群的夙愿靠近。
    按照自治區(qū)“保增長、促發(fā)展”要求，公司項目建設堅持“近期實施為主、兼顧遠期發(fā)展”和“擬建項目抓前期、在建項目抓進度、竣工項目抓達產”的原則。一年來，公司積極優(yōu)化項目排序，控制投資節(jié)奏。按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“煤為基礎、電為支撐、鋁為核心、產業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的思路，積極做好項目規(guī)劃，堅持使項目步入“立項一個、審批一個、開工一個、建成一個、儲備一個”的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
    截至目前，三條產業(yè)鏈中的“煤電鋁”產業(yè)鏈初具雛形，企業(yè)正在打造寧東產業(yè)集群的航程中破浪前行。

 學習實踐活動——為發(fā)展插上騰飛的翅膀

     3月18日，公司深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會隆重召開，黃河總經理在大會上明確要求：“開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動是公司全面推進中電投集團“三步走”戰(zhàn)略、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切需要；各級黨組織和全體黨員要從推進寧東產業(yè)化集群發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，充分認識開展學習實踐活動的重要性，從減虧扭虧的現(xiàn)實需要出發(fā)，認識開展學習實踐活動的緊迫性，切實增強開展好活動的責任感和緊迫感，切實把思想和認識統(tǒng)一到中央和集團公司的部署和要求上來。”
     根據集團公司黨組統(tǒng)一部署，在集團公司學習實踐活動第三檢查指導組的知道和幫助下，公司緊緊抓住學習與實踐科學發(fā)展觀這條主線，突出實踐特色、突出群眾路線，堅持高標準、嚴要求，經過三個多月的時間，完成了3個階段8個環(huán)節(jié)的各項任務。公司學習實踐活動，堅持黨員干部受教育，通過學習實踐活動的開展，進一步統(tǒng)一了廣大黨員干部思想意識，深化了對“三步走”戰(zhàn)略和寧東產業(yè)集群建設的認識；堅持科學發(fā)展上水平，查找明析了影響和制約科學發(fā)展的突出問題，研究制定了科學發(fā)展的新措施，形成了“必須建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持科學發(fā)展”等六個方面的共識；堅持人民群眾得實惠，針對鋁業(yè)板塊職工工資較低實際，恢復已停發(fā)半年績效工資，調升原九年制合同工及原大集體工薪酬標準，實現(xiàn)同工同酬。同時，關系職工切身利益的重點問題，全部得到整改落實。
    學習實踐活動過程中，集團公司黨組書記、總經理陸啟洲，副總經理張曉魯、余德輝，總經濟師王利民先后到公司調研，對學習實踐活動成效給予了充分肯定，并不斷提出新的要求。集團公司黨群工作部主任齊抗美率第三指導檢查組先后三次來公司，對學習實踐活動提出了指導意見，充分調動和激發(fā)了廣大黨員干部參與學習實踐活動的積極性、主動性。
    各基層黨組織和廣大黨員干部認真貫徹公司黨委和學習實踐活動領導小組要求，認真學習、深入調研、扎實整改，確保了學習實踐活動順利推進和圓滿完成。公司深入學習實踐活動也得到了自治區(qū)黨委、集團公司黨組的高度評價。
    學習實踐活動，對于黨員干部是一次主觀世界的有力改造，對于公司發(fā)展是一次客觀全面的梳理整頓，為公司在市場經濟大潮中搏擊風浪，奮勇向前插上了騰飛的雙翼。

 控虧減虧扭虧——奮力渡過霜雪連天的寒冬

      自2008年下半年以來，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，迅速從局部蔓延到全球，從發(fā)達國家傳導到新興市場和發(fā)展中國家，從金融領域擴散到實體經濟領域，作為公司目前最重要的實體單位——青銅峽鋁業(yè)，也難以幸免。從2008年四季度開始，鋁市場價格持續(xù)低迷，作為寧夏能源鋁業(yè)目前最主要的實體單位——青銅峽鋁業(yè)生產經營出現(xiàn)嚴重虧損，形勢異常嚴峻。
       4月2日，公司一屆一次職代會勝利召開了，黃河總經理在大會上號召全體干部職工，“面對金融危機的嚴峻沖擊，面對實施寧東產業(yè)集群建設的重任，只要我們團結一心，就沒有克服不了的難關，只要我們眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。”
       面對挑戰(zhàn)，公司結合實際，對外積極爭取政策扶持，對內加強生產經營管理，研究制定了行之有效的控虧減虧措施并逐步加以落實。在生產成本方面，經自治區(qū)政府專題研究，積極協(xié)調將2009年用電價格；加大技術改造力度，研究實施350系列優(yōu)化方案，降低噸鋁單耗；嚴格控制可控費用支出，明確要求各單位可控費用比上年度降低20%；在資本運作方面，借助集團公司強大的融資平臺，積極協(xié)商各金融機構降低貸款利率；利用鋁價上揚有利時機，通過期貨保值、加大鋁錠銷售力度等措施，增加銷售收入；對部分符合會計政策的立項技改費用予以資本化，增加固定資產投資，降低成本；在營銷策略方面，爭取國儲收購4.5萬噸鋁錠，相對市場價格增加利潤；加大多品種銷售力度增加利潤；積極協(xié)調推遲部分高價氧化鋁長單到貨時間，攤薄氧化鋁成本；其他方面，向稅務部門報備了相關文件，延長固定資產折舊年限；積極爭取稅收優(yōu)惠政策，減免城鎮(zhèn)土地使用稅。
      在基層，各主要生產單位按照公司制定的控虧減虧指標，層層分解，嚴格管理。把完成指標任務作為考核領導班子業(yè)績的主要條件，加大獎懲力度。充分發(fā)揮干部職工聰明才智，大力開展修舊利廢及小改小革活動，確保指標任務完成。供應部門加強市場原材物料價格信息收集、分析研究工作，嚴格執(zhí)行比價管理制度。
    在以上措施的實施下，2009年，寧夏能源鋁業(yè)電解鋁產能達到85萬噸，實現(xiàn)銷售收入61.5億元，利潤500萬元。在金融危機帶來的霜雪連天的寒冬，寧夏能源鋁業(yè)堅定信心，措施得力，扭虧為盈，這對于企業(yè)形象和未來發(fā)展都具有非常重要的意義，同時，青銅峽鋁業(yè)也保持了連續(xù)31年零虧損的記錄，成為中電投集團名符其實的最主要電解鋁生產基地、最重要的鋁業(yè)發(fā)展平臺和最具實力的鋁業(yè)核心企業(yè)。

       在未來的征程中，面對打造集團公司寧東產業(yè)集群的重任，寧夏能源鋁業(yè)將以科學發(fā)展觀為指導，堅定必勝信心、綻放創(chuàng)業(yè)魄力、展現(xiàn)過人勇氣、勇挑歷史重任，為自治區(qū)經濟社會發(fā)展和推進中電投集團“三步走”戰(zhàn)略創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。