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       本網(wǎng)訊   班組是企業(yè)生產(chǎn)管理最基本的組織,也是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的落腳點(diǎn)，在企業(yè)遭遇困難形勢(shì)的背景下，山西華澤鋁電有限公司高度重視班組建設(shè)工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際,以培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，以競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)指標(biāo)提高，以定置擺放規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，以規(guī)范操作促進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定，有效提升基層管理水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄“內(nèi)功”。
       為了有效推進(jìn)班組建設(shè)工作，切實(shí)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，華澤鋁電圍繞“如何做好一名班組長(zhǎng)”，為各二級(jí)單位下發(fā)了《創(chuàng)建五型班組》書(shū)籍，對(duì)128名班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)解決班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的思想和方法問(wèn)題,同時(shí)開(kāi)展熱烈討論和座談，激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情，啟發(fā)班組長(zhǎng)工作思路。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，開(kāi)展班組“比比看”競(jìng)賽活動(dòng),電解廠等主體生產(chǎn)單位圍繞與公司生產(chǎn)成本密切相關(guān)的主要指標(biāo),與行業(yè)最好水平對(duì)標(biāo)，同公司歷史最好水平對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，設(shè)定目標(biāo)和完成時(shí)限，強(qiáng)化檢查考核，使技術(shù)指標(biāo)不斷改善。在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治方面，公司下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)定置管理的基本內(nèi)容和要求》，明確了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治的實(shí)施步驟、標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，在對(duì)五廠三中心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治檢查中，動(dòng)力廠、三個(gè)中心現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，一塵不染，其余四廠作業(yè)環(huán)境整潔，物品和物料擺放有序、地面設(shè)備見(jiàn)本色。為進(jìn)一步規(guī)范員工操作，促進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定，各二級(jí)單位強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，要求做到熟知本崗位的操作規(guī)范并嚴(yán)格按照規(guī)范操作。通過(guò)班組自查和車(chē)間、職能部門(mén)多層次不定期檢查，有效提高員工規(guī)范操作水平。
       公司各二級(jí)單位還結(jié)合各自特點(diǎn)開(kāi)展班組建設(shè)工作。電解廠為所有班組長(zhǎng)下發(fā)了《團(tuán)隊(duì)精神》和《效率至上--優(yōu)秀員工必備的工作理念》書(shū)籍，開(kāi)展班組長(zhǎng)讀書(shū)活動(dòng)，不斷提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。炭素廠針對(duì)工藝操作特點(diǎn)，以無(wú)泄漏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，強(qiáng)化責(zé)任制考核，組織了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和交互式培訓(xùn)，全面提高員工崗位操作技能和處理故障的能力。動(dòng)力廠和三個(gè)中心在環(huán)境整治中提高標(biāo)準(zhǔn)，員工放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治。檢修廠制作了現(xiàn)場(chǎng)定置圖，規(guī)范檢修作業(yè)。
       班組建設(shè)工作的開(kāi)展，使公司基層管理人員素質(zhì)全面提高，員工操作進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀，為公司生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中向好和成本不斷降低起到了積極的促進(jìn)作用，更為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了“內(nèi)功”。