西南鋁元月商品鋁材產量同比增長69.88%
克服“兩大不利因素” 逆勢揚帆實現“開門紅”
2010年02月04日 9:31 4725次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 鋁資訊 作者： 肖光鴻
一元復始，萬象更新。乘著“兩會”剛剛閉幕的東風，西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司廣大職工以不屈信念和頑強拼搏的精神，在寒冬中創(chuàng)造了生產經營的佳績，元月共實現商品鋁材產量23604噸，同比增加9710噸，增幅為69.88%，順利實現首月“開門紅”，為全面打贏全年生產經營攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎。
元月份，金融危機的陰霾并未完全退去，生產經營組織可謂困難重重：一是電力短缺制約生產組織。受電煤短缺、機組故障、外購電困難、負荷劇增4大不利因素綜合影響，市內電力供應嚴重告急，電力部門采取了限電的應急舉措，西南鋁也在限電之列，這給生產組織帶來極大困難。二是年終檢修縮短有效生產時間。為給今年的生產提供堅實的設備保障，公司的主要生產線都于2009年12月中下旬陸續(xù)進入年終檢修階段。其中，壓延廠的2800mm熱粗軋主電機由于設備陳舊、耗能高，在這次檢修中進行了改造，由于耽誤時間比較長，給企業(yè)生產組織帶來較大影響。
元月份，隨著國家宏觀經濟的逐漸回暖，西南鋁的訂單也在逐漸增加。為抓住難得的發(fā)展機遇，公司的各部門和生產單位通力合作，針對生產中的種種困難，積極采取應對措施，全力保障多產出和快產出。為了將限電帶來的損失降到最低，生產部根據限電負荷制訂出相應的運行預案，各生產單位盡量錯過高峰期用電，把有限的電力用在生產急需的地方做，到設備隨時啟動、隨時生產。生產部生產安排由按合同下達順序改為按照合同交貨期組織生產，保障了交貨期，規(guī)范了生產計劃管理，實現了“快進快出”，提高了產出效率。同時，公司建立了包括資源供應商、采購部門和生產部門的溝通機制，強化鋁錠、板錠資源供應和使用進度協(xié)調，克服外購資源整體不足的困難，提前準備了資源供應變化情況下的生產應對措施，及時調整相關生產計劃。公司還對在線鑄錠、毛料、成品、廢料進行及時清理，理順了物流，加快了金屬流轉。各單位還采取切實有效措施，全力抓好安全工作。通過這些措施，有效保證了公司生產的正常運行。
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