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2008年以來，由于經(jīng)濟疲軟，全球金屬需求急劇萎縮，鉛鋅價格低迷，市場需求不旺，庫存增加，礦石供應(yīng)緊張。部分礦山、冶煉企業(yè)不得不采取停產(chǎn)、減產(chǎn)等措施來減少損失。豫光集團抓住機遇，采取各種措施，化危為機，企業(yè)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)。
一是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在鉛鋅深加工方面，公司憑借自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電解鉛的優(yōu)勢，實施 “大力發(fā)展有色金屬延伸產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值”的戰(zhàn)略。公司近兩年新建的余熱發(fā)電項目、吹制鋅粉項目、合金鋅粉生產(chǎn)線、10萬噸極板項目一期工程、150萬只密閉電池項目均滿負荷生產(chǎn)。一季度生產(chǎn)極板1537噸，鋅粉1880噸，同比分別增長669%和296%，在主產(chǎn)品虧損的情況下，取得了較好的效益。
二是堅持滿產(chǎn)、超產(chǎn)，追求規(guī)模效益。公司現(xiàn)有鉛、鋅生產(chǎn)系統(tǒng)和極板生產(chǎn)系統(tǒng)全部滿負荷運行，一季度完成電解鉛產(chǎn)量72850噸、電鋅產(chǎn)量49495噸、黃金產(chǎn)量488千克、白銀產(chǎn)量153噸，其中電鋅產(chǎn)量同比增長54%。通過規(guī)模生產(chǎn)，股份鉛系統(tǒng)的加工成本較上年同期下降5%左右，鋅業(yè)公司電鋅的加工成本同比下降6%左右，極板的產(chǎn)量創(chuàng)公司成立以來新高。
三是開展 “指標對標、管理升級”活動，主要以指標對標為載體，堅持指標量化、管理優(yōu)化原則，本著技術(shù)改造和管理升級促進指標提高的工作思路，重點通過規(guī)范操作水平、優(yōu)化管理流程達到管理升級目標，促進公司效益進一步提高。
四是積極開展項目建設(shè)，為以后發(fā)展蓄足后勁。公司正在開展的8萬噸熔池熔煉項目正在緊張有序開展。該項目預(yù)算總投資4.2億元，采用公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 “液態(tài)高鉛渣直接還原新工藝”。工程熔煉主廠房計劃7月份主體施工結(jié)束，具備設(shè)備安裝條件；原料庫預(yù)制構(gòu)件全部完成，現(xiàn)正進行預(yù)制件吊裝，計劃8月上旬交工；氧氣站主廠房吊裝結(jié)束，副跨車間框架完成，一層砌筑完成，正在進行分餾塔基礎(chǔ)澆注，計劃5月底施工結(jié)束；硫酸系統(tǒng)干吸廠房基礎(chǔ)完成，正在一層平臺柱子完成澆注，計劃7月中旬交工。整個工程年底投產(chǎn)后，將比公司原工藝節(jié)能40%，使豫光繼續(xù)保持技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先的地位。