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       據(jù)倪正順介紹，改革開放以來，我國鋁加工行業(yè)發(fā)展迅速，已由鋁箔進(jìn)口大國轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诖髧?，這主要得益于裝備制造業(yè)以及自動(dòng)化控制技術(shù)的發(fā)展，通過引進(jìn)阿森巴赫、奧鋼聯(lián)、戴維、神戶制鋼等國際著名企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)，迅速提升了國內(nèi)鋁箔的裝機(jī)水平；通過消化吸收，國內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的鋁箔裝備制造企業(yè)，鋁箔生產(chǎn)的板型控制都普遍采用了奧鋼聯(lián)、ABB、西門子等國際大牌企業(yè)的技術(shù)。
      “我們和國外企業(yè)比，差距主要不在裝機(jī)能力上，關(guān)鍵是在自動(dòng)化控制水平上，對(duì)很多控制系統(tǒng)理解得還不夠，對(duì)很多關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)并沒有真正吃透，比如許多一流的設(shè)備引進(jìn)到我們的企業(yè)后，一些應(yīng)該可以生產(chǎn)的產(chǎn)品還是生產(chǎn)不出來，效率、質(zhì)量指標(biāo)還是達(dá)不到國外企業(yè)的水平，這不能簡(jiǎn)單說成是我們?nèi)鄙僖涣鞯募夹g(shù)工人，關(guān)鍵在于我們的工程技術(shù)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收還存在很大差距。”倪正順對(duì)此深感憂慮，“宏業(yè)科技之所以敢對(duì)調(diào)試設(shè)備提出一次成功的要求，原因就在于我們對(duì)生產(chǎn)工藝、對(duì)自動(dòng)化控制的理解，比較之下要深一些。”
      “宏業(yè)在鋁箔軋機(jī)的自動(dòng)控制、液壓、設(shè)備制造精度、運(yùn)行性能等方面，已經(jīng)在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。”這是業(yè)內(nèi)資深人士給出的中肯評(píng)價(jià)。
不過，在筆者問及宏業(yè)科技與同行企業(yè)的比較時(shí)，倪小心翼翼地藏起在市場(chǎng)上的鋒芒，“我不能自己說做得比誰好，要讓市場(chǎng)來說。我只能說，宏業(yè)正在成長(zhǎng)為一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
                                                           十年磨礪
       2009年12月9日，一個(gè)冬日的午后，筆者在辦公室見到了倪正順。與10多年前認(rèn)識(shí)時(shí)相比，歲月在他清瘦的臉上刻下了風(fēng)霜痕跡，不變的是一身簡(jiǎn)樸工裝，以及溫和的個(gè)性。很難把眼前的他與市場(chǎng)征戰(zhàn)時(shí)頗有強(qiáng)悍之風(fēng)的宏業(yè)科技聯(lián)系在一起。
        宏業(yè)科技2001年成立。2002年3月8日簽下鋁板軋機(jī)第一單，隨后很快在鋁板軋機(jī)制造領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。在此之前，倪正順經(jīng)歷了國內(nèi)外有些傳奇色彩的磨礪。
        倪正順最早的相關(guān)履歷始于中國有色金屬工業(yè)總公司投建的華東鋁加工廠，負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備維護(hù)工作，擔(dān)任過企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、總經(jīng)理助理。參與引進(jìn)包括意大利米諾公司冷軋?jiān)O(shè)備在內(nèi)的國外先進(jìn)裝備、技術(shù)，成為我國改革開放后最早一批接受國際先進(jìn)鋁加工技術(shù)的人才。

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