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　　編者按：2010年2月12日至13日，胡錦濤總書記來到紫金銅業(yè)有限公司20萬噸銅冶煉廠所在地蛟洋鄉(xiāng)的隔壁鄉(xiāng)鎮(zhèn)古田鎮(zhèn)，在同閩西革命老區(qū)干部群眾共迎新春佳節(jié)時說：“在革命戰(zhàn)爭年代，老區(qū)人民為中國革命勝利和新中國建立付出了巨大犧牲、作出了重大貢獻。幫助老區(qū)加快發(fā)展、改善民生，是黨和政府的重要職責(zé)。希望鄉(xiāng)親們繼續(xù)發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，把家鄉(xiāng)建設(shè)好，用自己的雙手創(chuàng)造更加美好的生活。”
　　當(dāng)年，作為老區(qū)人民的才溪鄉(xiāng)廣大青 “干革命走在前頭，搞經(jīng)濟力爭上游”，把一個落后的農(nóng)村建設(shè)成為先進的革命根據(jù)地，成為中央蘇區(qū)第一模范區(qū)?，F(xiàn)在，同樣是以老區(qū)人民為主的建設(shè)者，在當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在老區(qū)這片紅色土地上迅速崛起的紫金礦業(yè)這個“主力軍”的引領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，全力推進中央蘇區(qū)縣最大的工業(yè)項目——紫金銅業(yè)有限公司20萬噸銅冶煉廠的建設(shè)，以實際行動積極投身“加快老區(qū)發(fā)展”，“改善民生”的偉大實踐中。
　　今天，我們推出集美大學(xué)實習(xí)生雷薇撰寫的《力爭上游》的三篇系列報道，讓我們一起感受20萬噸銅冶煉廠建設(shè)者的智慧和風(fēng)采。

　　鋼架林立，鐵塔巍峨，原來的山頭被削為平地。這是一片孕育著希望的熱土！
　　車輛穿梭， 絡(luò)繹不絕，施工現(xiàn)場一派喧囂鼎沸，這是一片正在開發(fā)的處女地！
　　站在施工現(xiàn)場旁的山頭上望，你可以感受到，來自這片新生的土地上的建設(shè)洪流挾帶著一波又一波的熱浪，強勁地向你涌來、再涌來……
　　這就是正處于熱火朝天建設(shè)中的紫金銅業(yè)有限公司20萬噸銅冶煉廠。她正朝氣蓬勃，充滿活力！
　　然而，20萬噸銅冶煉廠項目剛剛拉開的時候，需要解決的問題多得就象是這個春天的雨點。
　　人才問題、進度問題、設(shè)備問題、村民搬遷協(xié)調(diào)問題……公司成立之初，林泓富、黃孝隆他們面臨的問題太多了，按照黃孝隆的說法，就是“除了錢以外，剩下的都是問題”。
　　但是，紫金礦業(yè)董事長陳景河對黃孝隆說：“你是項目的班長，我給你一句話，很簡單：你要把項目做成業(yè)界的樣板和標(biāo)桿！”
　　就這么簡單的一句話，需要紫金銅業(yè)有限公司董事長林泓富、總經(jīng)理黃孝隆和建設(shè)者們?yōu)檫@個項目竭忠盡智。
　　人才是個首當(dāng)其沖的問題。黃孝隆說：“我們現(xiàn)在沒有一個成建制的團隊。我們現(xiàn)在特別需要的是現(xiàn)場管理和資深的工程師。我們一直都在委托在職同事推薦人才。” 黃孝隆的觀點是，人可以先過來，我們先給你施展才華的舞臺，體現(xiàn)人才的價值，待遇方面也會隨之跟進。
　　所以，2010年春節(jié)，回家過年的員工都帶著一個任務(wù)：挖人。他們走訪同學(xué)、親戚、老同事、老朋友。一見面就向他們介紹公司的現(xiàn)在和未來。“你們?nèi)ゲ蝗?？可以考慮考慮，紫金的大門永遠都向您敞開的！”
　　總工程師陳漢春說：“現(xiàn)在大家基本適應(yīng)工程技術(shù)需要，但是可以擔(dān)當(dāng)一面的人還太少了。人員不足，技術(shù)不到位，我們經(jīng)常一個人當(dāng)作幾個人用。人才引進是我們大家每一個人的事。一個人代表好幾個方面的力量，后面有個龐大的知識庫、朋友群、智能群。把自己的人力資源用好了，人才引進也就不那么困難了！”
　　黃孝隆說：“大家像工業(yè)間諜一樣挖人才，我們給予充分的自主權(quán)，如‘喝酒權(quán)’，呵呵！”
　　2009年，公司通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流、員工推薦等各種渠道，吸納171位優(yōu)秀人才到公司工作，其中各類專業(yè)技術(shù)和管理人員達到 96人。公司還通過社會渠道招聘348名產(chǎn)業(yè)工人，輸送至江西理工大學(xué)、閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行專業(yè)培訓(xùn)，為項目的竣工投產(chǎn)作了堅實的技工人才儲備。
　　人力資源部經(jīng)理衛(wèi)才兵說：“我們的人才主要是從山東祥光銅業(yè)有限公司、江西貴溪冶煉廠和相關(guān)私營企業(yè)等引進，在全國內(nèi)實行招聘。”在招聘現(xiàn)場，公司人員針對每個人的條件，以將心比心地談話方式和他們進行交流，體現(xiàn)自己的誠意，他們通過介紹紫金、分析將來可能在企業(yè)有的發(fā)展前景。 “我們還在在紫金班設(shè)立黨代表制度，有企業(yè)輔導(dǎo)員，專門上企業(yè)文化課，灌輸企業(yè)文化理念，既給學(xué)生前景，又給他們壓力。”
　　在江西理工大學(xué)、閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)立的紫金班，共有348名學(xué)生，他們畢業(yè)后走向生產(chǎn)一線，不斷成長，將成為公司的中堅力量。
　　“精礦倉、鐵路貨場建設(shè)相對滯后，這方面的專業(yè)人才相對較缺是一個主要原因，” 林泓富說，“該超常規(guī)的就是要超常規(guī)！我們要結(jié)合這個大型項目的創(chuàng)業(yè)實踐，要非常重視和關(guān)注年輕隊伍的進一步培養(yǎng)。我要求人力資源部對勞動人事制度作一些調(diào)整，放寬年齡限制，不拘一格降人才，把人員盡快招進來。”
　　冶煉方面的人才遠遠不夠。“我們現(xiàn)在總共是170多人，扣除行政、后勤、財務(wù)、市場部、除專業(yè)技術(shù)人員，剩下的技術(shù)熟練的工程師就很少了。
　　“我們現(xiàn)在要重點解決的就是35-45歲之間的技術(shù)熟練的工程師問題，特別需要在工作上有深厚的積累和沉淀、有10年工作經(jīng)驗的工程師。我們的部分中年技術(shù)人員是從各個廠零星挖來的，但是這批人員遠遠不夠。我們需要的這些人才現(xiàn)在正是需要干事業(yè)的時候，從人的發(fā)展的需要角度來說，若給予他合適的薪酬，他就可以為公司的發(fā)展自己最大的努力。他們?nèi)绻讶松顚氋F的黃金十年貢獻了公司的發(fā)展，同時他個人的價值也得到了充分體現(xiàn)，才華得到了發(fā)揮，能力得到了提升，這是兩全其美的事情??！”
　　薪酬體系方面：薪酬體系比總部低，但會作出適量的調(diào)整（結(jié)合物價上漲因素，包括老板對整個國內(nèi)薪酬預(yù)期）。董事長說過：要拉動內(nèi)需，就要依靠政府的宏觀調(diào)控。這對于我們建立一個與時俱進的薪酬體系是有啟發(fā)的。我們要結(jié)合市場行情建立一個合適的薪酬體系。“如果我們這個行業(yè)都提工資了，我們還沒有提，這就不行。我們要走在前面，而不能落后。一個合適這個崗位，價值就應(yīng)該得到體現(xiàn)，薪酬水平上個層次是理所當(dāng)然的。”