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　　青海創(chuàng)新礦業(yè)開發(fā)有限公司利用西部礦業(yè)錫鐵山鉛鋅礦尾礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式，在今日的柴達(dá)木盆地并不鮮見(jiàn)--循環(huán)發(fā)展理念的引入和實(shí)踐，使柴達(dá)木盆地內(nèi)資源開發(fā)正在由粗放型向資源節(jié)約型和“清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，變廢為寶，物盡其用在這里已經(jīng)從一種理念變成了現(xiàn)實(shí)。
　　與過(guò)去“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”的大而全的發(fā)展模式和造成巨大的資源浪費(fèi)相比，而今，“點(diǎn)火”的仍然在快速增加，但“冒煙”的卻越來(lái)越少了，在資源的利用上，也從以前的“大手大腳”變成“精打細(xì)算”。
　　在純堿產(chǎn)業(yè)這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條中，鉀肥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的嚴(yán)重污染鹽湖環(huán)境的大量“尾鹽”變成了生產(chǎn)純堿的原料，純堿生產(chǎn)中產(chǎn)生的爐渣又作為輔料變成了水泥，而廢液通過(guò)下游企業(yè)的轉(zhuǎn)換成為了市場(chǎng)搶手的氯化鈣產(chǎn)品……
　　柴達(dá)木盆地最大的純堿生產(chǎn)企業(yè)--青海堿業(yè)副總經(jīng)理徐富關(guān)說(shuō)，得益于柴達(dá)木豐富廉價(jià)的礦產(chǎn)資源和便宜的勞動(dòng)力成本，再加上循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式大大降低了成本，公司所產(chǎn)純堿運(yùn)輸?shù)綎|部地區(qū)，扣除運(yùn)輸成本后，每噸仍具有200元的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)間“聯(lián)姻”和企業(yè)內(nèi)部循環(huán)利用，變“廢”為寶、綜合利用，取得的是經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏，多種產(chǎn)業(yè)橫向鏈接起來(lái)，循環(huán)式組合，串起的是一條條“有序利用，吃干榨盡”的產(chǎn)業(yè)黃金鏈。
　　有關(guān)專家認(rèn)為，從資源上而言，柴達(dá)木是一個(gè)“富家”，但是柴達(dá)木以“重”為主的工業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，決定了投入的原料主要是不可再生的礦產(chǎn)資源，多開發(fā)一噸，資源的存量就會(huì)少一噸，因此也只有精打細(xì)算、“富家窮過(guò)”，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，柴達(dá)木的資源開發(fā)才是可持續(xù)的。
　　“隨著有限的資源儲(chǔ)量和現(xiàn)代工業(yè)對(duì)資源的消耗越來(lái)越大這一矛盾的日益凸顯，將來(lái)誰(shuí)掌握了廢品的再利用和資源化，誰(shuí)就是贏家。”在柴達(dá)木盆地奉獻(xiàn)了幾十年的鹽湖資源開發(fā)專家、青海鹽湖集團(tuán)總經(jīng)理李小松說(shuō)。

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