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　　備受關(guān)注的金川集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目1萬(wàn)噸鈷產(chǎn)品擴(kuò)能技術(shù)改造工程歷經(jīng)“金川建設(shè)”廣大參建人員8個(gè)月的艱苦施工,各子項(xiàng)工程質(zhì)量、安全與階段工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　該工程總投資3.8億元,總建筑面積35000平方米,主要包括原料預(yù)處理、凈化廠房、萃取廠房、綜合管網(wǎng)等6個(gè)子項(xiàng)。3個(gè)廠房總體結(jié)構(gòu)為排架結(jié)構(gòu),廠房長(zhǎng)分別為273米、201米、201米,高17米,屋面分別為36米、33米、30米寬的鋼管屋架。本工程于2009年9月1日開(kāi)工,計(jì)劃2010年10月31日竣工。
　　該工程自2009年9月1日開(kāi)工以來(lái),工程建設(shè)公司對(duì)該項(xiàng)目積極組織優(yōu)勢(shì)勞務(wù)施工力量,積極投入施工裝備和機(jī)械設(shè)備,合理科學(xué)安排工期,使得工程積極穩(wěn)步推進(jìn)。在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方面,項(xiàng)目部認(rèn)真組織管理人員、勞務(wù)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、建設(shè)公司1號(hào)文件精神,積極開(kāi)展“無(wú)隱患、零違章、實(shí)現(xiàn)零傷害”活動(dòng),堅(jiān)持勞務(wù)準(zhǔn)入制度和特種人員持證上崗制度;堅(jiān)持每天班前安全技術(shù)交底,勞保用品佩戴齊全方可上崗;堅(jiān)持每周五安全活動(dòng),及時(shí)排查隱患進(jìn)行整改,以此提高安全員自主防范意識(shí)。同時(shí)對(duì)照“省級(jí)文明工地”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的75項(xiàng)規(guī)范要求,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格管理,施工現(xiàn)場(chǎng)多次被工程建設(shè)公司評(píng)為“五好工地”。
　　與此同時(shí),項(xiàng)目全體參建人員嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,認(rèn)真做好自檢、工序交接、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)等各項(xiàng)質(zhì)量控制程序,使工程質(zhì)量得到了很大提高。在施工中,項(xiàng)目部針對(duì)每天施工中遇到的技術(shù)難題,積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工工法,根據(jù)每天巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病與技術(shù)難題,定期與不定期專(zhuān)業(yè)技術(shù)員和勞務(wù)施工負(fù)責(zé)人一起研究協(xié)商,來(lái)解決施工難題。
　　根據(jù)公司成本管理的年度目標(biāo),項(xiàng)目部大力開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢等精細(xì)化管理活動(dòng),確定了以強(qiáng)化以材料管理為重點(diǎn)來(lái)控制工程成本。一方面及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通,解決圖紙問(wèn)題,提前上報(bào)材料計(jì)劃,確保材料及時(shí)供應(yīng),避免因設(shè)計(jì)變更造成的材料返工浪費(fèi)。另一方面充分利用邊角余料制作鐵件、網(wǎng)片;合理使用板方材、竹膠模板,定尺定位加工模板,加大使用次數(shù),極大限度地降低成本費(fèi)用。
　　截至目前,萃取、凈化兩個(gè)廠房在完成基礎(chǔ)與綜合吊裝后,6600平方米和5200平方米的兩個(gè)二層平臺(tái),混凝土澆筑基本完成,正在加緊進(jìn)行防腐施工。
　　原料預(yù)處理廠房基礎(chǔ)及綜合吊裝已全部完成其中135米長(zhǎng)、15米寬、高6米的鈷原料倉(cāng)已于4月29日完成砼澆筑,砼施工量1000立方米,該分項(xiàng)工程模板支護(hù)采用鋼模對(duì)拉螺桿支模工藝,砼外觀質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),得到了公司工程管理部門(mén)及監(jiān)理公司的一致好評(píng)。