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　　辦企業(yè)，對(duì)員工要好一點(diǎn)
　　海亮的主業(yè)是銅加工，市場(chǎng)上原料銅的價(jià)格一有風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)帶來影響。
　　國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后，一路飛漲的銅價(jià)崩潰性下跌，許多企業(yè)遭受毀滅性打擊。令人稱奇的是，銅價(jià)暴跌，海亮卻業(yè)績(jī)穩(wěn)定，其中一個(gè)重要原因是他們采用了一位管理人員的合理化建議，嚴(yán)格執(zhí)行了《原材料采購(gòu)暨凈庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度》等一系列風(fēng)控制度，成功避免了國(guó)際原材料價(jià)格急劇波動(dòng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
　　這一事例，如今已成為馮亞麗佐證員工是企業(yè)最大財(cái)富理念的經(jīng)典案例。
　　海亮集團(tuán)每年都會(huì)召開一次特別表彰大會(huì)，凡員工有合理化建議被公司采納，都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。提出凈庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法的管理人員，當(dāng)年就被重獎(jiǎng)20萬元。
　　這一制度，海亮集團(tuán)已實(shí)行多年。該集團(tuán)黨委副書記馮偉峰告訴記者：“有人說員工很劃算，一個(gè)小點(diǎn)子就能獎(jiǎng)3萬、5萬，其實(shí)公司更劃算。要知道，有時(shí)一個(gè)點(diǎn)子為公司贏得的效益和挽回的損失是無法估算的。”
　　“辦企業(yè)，對(duì)員工要好一點(diǎn)。”在馮亞麗看來，企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)鍵是要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多幾招，“別人想不到的我們要想到，但光憑管理層，辦法始終是有限的，如果把所有員工的智慧都調(diào)動(dòng)起來，碰到再大的困難也不怕。”
　　企業(yè)投桃，員工報(bào)李，對(duì)員工好一點(diǎn)的海亮，換回的是1萬多名員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)。2008年11月，國(guó)際金融危機(jī)襲來之際，海亮集團(tuán)董事局主席馮海良和馮亞麗組織召開千人大會(huì)，鄭重承諾一不裁員，二不降薪。馮亞麗慷慨陳詞：“企業(yè)與員工是休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體，海亮要對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)道德良知負(fù)責(zé)。”
　　馮亞麗告訴記者，千人大會(huì)極大地激發(fā)了員工的積極性，一時(shí)間，到集團(tuán)人力資源部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和主動(dòng)請(qǐng)纓的員工不計(jì)其數(shù)，企業(yè)上下眾志成城攻艱克難，最終同舟共濟(jì)化危為機(jī)。
　　對(duì)員工好一點(diǎn)，不只體現(xiàn)在危急關(guān)頭。這些年，海亮每年都拿出500余萬元，用于職工生日、婚娶和文化活動(dòng)。今年初，一個(gè)投資2000萬元，擁有先進(jìn)體檢設(shè)備的海亮職工療養(yǎng)院正式對(duì)員工開放，企業(yè)員工及家屬足不出戶便可免費(fèi)享受健康檢查。

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