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　　　　晶澳太陽能CEO方朋。圖片由受訪者提供

　　金融危機(jī)終將過去，太陽還會照常升起。這句話正在太陽能產(chǎn)業(yè)里得到印證。
　　以位列全球電池片制造商第六、中國第三的晶澳太陽能控股有限公司為例，其(納斯達(dá)克代碼：JASO)2010年一季度財報顯示，總出貨量為272MW，達(dá)到2009年全年的一半。
　　在接受時代周報專訪時，晶澳首席執(zhí)行官方朋表示：“公司近兩年以100%的速率在成長，去年上半年由于金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，市場出現(xiàn)一些下滑，進(jìn)入下半年，全球市場反彈強(qiáng)勁。”
　　對于未來，方朋指出：“太陽能產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一輪深刻調(diào)整。洗牌之后，行業(yè)最終只會剩下幾家大的企業(yè)，太陽能產(chǎn)業(yè)也將迎來新一輪井噴。”

　　從政府補(bǔ)貼變自我成長
　　記者：央行近日宣布，進(jìn)一步推進(jìn)人民幣匯率形成機(jī)制改革，增強(qiáng)人民幣匯率彈性。這對以出口為主的晶澳來說有無影響？
　　方朋：中國企業(yè)相較于歐洲企業(yè)來說，品牌在當(dāng)?shù)厥袌鰶]有絕對優(yōu)勢，但中國企業(yè)有10%-30%的成本優(yōu)勢。太陽能市場80%-90%在歐洲，歐元如果貶值30%的話，中國企業(yè)就完全沒有成本優(yōu)勢了。但摩根士丹利的數(shù)據(jù)顯示，歐元兌美元的貶值，最多是10%左右。同時，大家都會去自我保護(hù)。
　　其實，在所有的太陽能公司中，匯率對我們來說影響最小。第一，我們電池的賬期很短，兩個星期就能收回，而組件要90天，這意味著有90天的風(fēng)險。第二，我們有個比較穩(wěn)健的匯率保護(hù)政策，跟銀行簽約時，作了一個對沖，簽單可以美元結(jié)算，不以歐元結(jié)算。第三，我們會加強(qiáng)在歐洲的采購來進(jìn)行平衡。

　　記者：目前德國等政府相繼下調(diào)補(bǔ)貼，晶澳的訂單會否減少，行業(yè)景氣度會否下滑？
　　方朋：這并沒有影響。政府補(bǔ)貼不是永遠(yuǎn)補(bǔ)貼，而是為了促使產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模，規(guī)模越大成本越低，產(chǎn)業(yè)最終可以依靠自身發(fā)展。今年全球市場規(guī)模翻了一倍多，歐洲市場有些地區(qū)甚至翻了三番，單位價格下調(diào)是正常的，整個產(chǎn)業(yè)會更健康。太陽能產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著深刻轉(zhuǎn)型，從政府補(bǔ)貼變成自我成長的業(yè)態(tài)。

　　時代周報：受墨西哥灣漏油事件影響，美國總統(tǒng)奧巴馬提出提升新能源研發(fā)，未來美國是否將是晶澳的一個重點市場？
　　記者：目前我們在美國市場的規(guī)模比較小，但已經(jīng)跟美國的一些大的客戶在合作，比如太陽能總部位于舊金山的BP。另外還有很多客戶在跟我們談。
　　我們會跟著市場走，印度、中東、南亞等也在發(fā)展客戶。中國的太陽能是一個政策驅(qū)動的市場，我們希望它能越快啟動越好，希望是在今年底或明年。

　　產(chǎn)能沒過剩
　　記者：近期，太陽能各個公司不斷大規(guī)模上馬新項目，是否會造成產(chǎn)能過剩？
　　方朋：從投資界來看，產(chǎn)能是過剩的。但事實上，現(xiàn)在不是過剩。去年上半年經(jīng)濟(jì)不好，大家都沒投產(chǎn)能，下半年市場沖起來后，產(chǎn)能相對吃緊。市場和產(chǎn)能總是階梯性發(fā)展。
　　現(xiàn)在大家擴(kuò)張比較快，但真正形成高質(zhì)量產(chǎn)能還需時間，相對到今年年底前不會過剩，中期可能有些調(diào)整，長期也不會過剩，只會階段性過剩一下。市場經(jīng)過幾年100%的成長后，不可能總是100%成長，明年預(yù)期是一個市場調(diào)整期。
　　2005年到2006年，中國的太陽能企業(yè)可能有500來家，去年很多不在了，有的小企業(yè)已經(jīng)退出，有的開始規(guī)模成長?，F(xiàn)在是一個整合階段，今后可能就剩下10來家。

　　記者：產(chǎn)能階段性過剩的時候，是否意味著行業(yè)整合機(jī)會的來臨，晶澳是否會在調(diào)整期進(jìn)行一些并購？
　　方朋：整合要看商業(yè)上有無好處，目前我們的自我成長成本比并購低。但不排除并購，會跟國際上一些可以帶來附加值的公司進(jìn)行合作。

　　記者：繼三星宣布206億美元投資太陽能等五大產(chǎn)業(yè)后，LG近期也將拓展太陽能業(yè)務(wù)，這是否會對晶澳等國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成競爭威脅？
　　方朋：這要從幾個方面來考察。第一，從技術(shù)上看，過去中國其他產(chǎn)業(yè)處于競爭劣勢，不掌握原始技術(shù)，但太陽能相反，最好的制造技術(shù)在中國。三星和LG摸到規(guī)律進(jìn)行大規(guī)模制造還得有個一兩年，而我們已經(jīng)走了5年。
　　第二，從制造成本看，三星在全球以營運成本低著名，但這是相較于中國企業(yè)，三星成本仍然是貴的。
　　第三，從資本來源看，三星過去能夠壟斷國際市場，是因為在半導(dǎo)體領(lǐng)域政府支持它可以連續(xù)虧本五年，把其他對手都擠出去，控制了市場然后再漲價。而中國政府很重視太陽能發(fā)展，去年銀行等各方面資金的可融性較好，如果國家政策不出現(xiàn)偏差，三星等也沒有優(yōu)勢。
　　綜合起來看，大家都是在平等技術(shù)上的競爭，而且有些方面還是相對領(lǐng)先的。

　　三五年內(nèi)太陽能電價降到位
　　記者：中國的太陽能市場何時能爆發(fā)？你去年在百世德拿下敦煌兆瓦級電站項目，被看做中國光伏市場真正啟動，未來晶澳是否會參與下游電站項目的競標(biāo)？
　　方朋：現(xiàn)在太陽1小時照到地球的照射量相當(dāng)于地球全年的發(fā)電量，中國西部25%是戈壁灘，1%的土地用來做太陽能發(fā)電站，就可以供全國所有的用電。中國太陽能現(xiàn)在百分之零點幾的規(guī)模還不到，因此，太陽能是個朝陽產(chǎn)業(yè)。目前，煤炭成本不斷往上走，太陽能電價高速往下走，一旦太陽能電價跟普通電價實現(xiàn)交叉，中國的太陽能行業(yè)將會迎來一個井噴。中國西部地區(qū)實現(xiàn)這種交叉可能要早些，三五年內(nèi)太陽能電價基本上可以與電價峰值有競爭。
　　在電站項目上，國內(nèi)營運商會有優(yōu)勢，我們的精力集中在制造方面。

　　記者：太陽能電池兩大主要技術(shù)路線晶硅電池和薄膜電池一直處于對決之中，市場對兩種技術(shù)的前景爭論不休，晶澳會否考慮未來做薄膜電池？
　　方朋：10年內(nèi)晶體硅還是主流，薄膜電池在技術(shù)、成本上還有很多問題需要解決。前兩年由于多晶硅原材料價格上漲，薄膜技術(shù)投入較多，但今年市場上薄膜投資不大。我們兩年之內(nèi)不會考慮薄膜。

　　記者：晶澳研究得出太陽能電池轉(zhuǎn)換率可以達(dá)到18.5%，同業(yè)大部分在16%左右，這可以降低多少成本，產(chǎn)品何時能大規(guī)模推向市場？
　　方朋：這個技術(shù)標(biāo)志著全球大規(guī)模制造生產(chǎn)的領(lǐng)頭地位。成本還有很多其他問題，附加成本、材料、設(shè)備等，轉(zhuǎn)換率每提高1%，成本基本可以降5%-7%。
　　畢竟實驗里做的跟大規(guī)模生產(chǎn)還有距離。目前我們主流生產(chǎn)的太陽能電池轉(zhuǎn)換率是17.6%，新的技術(shù)出來后，正在轉(zhuǎn)向大規(guī)模投產(chǎn)，從上月開始已逐步在轉(zhuǎn)換，到明年全部轉(zhuǎn)換完畢。

　　記者：中國另外一個知名的太陽能企業(yè)英利花費2億元贊助世界杯，晶澳未來有什么樣的營銷策略？
　　方朋：我們也非常重視品牌，一種是打廣告，一種是靠質(zhì)量。我們過去一直比較低調(diào)，今后一兩年會在品牌營銷上制定整體的策略。美國太陽能協(xié)會的一位資深人士已加入我們，做戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，晶澳在國際上也會有品牌布局。目前，我們在歐美建立了聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，在國際上發(fā)表了一些技術(shù)。今年玉樹地震我們也捐贈了太陽能系統(tǒng)。