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       河池實業(yè)開發(fā)分公司學習型黨組織“五到位”
　　廣西有色集團華錫河池實業(yè)開發(fā)分公司以“五個到位”為載體，深入開展創(chuàng)建“學習型黨組織”活動，切實提高企業(yè)409名黨員的綜合素質(zhì)和服務水平，收到了良好的學習效果。
　　一是組織領導到位。分公司黨總支把建設學習型黨組織擺上重要的議事日程，每月召開一次會議專題研究。成立以主要領導為組長、其他班子成員為成員的建設學習型黨組織領導小組，建立了“集中學習黨總支書記抓，分組學習分管領導帶”的學習機制。
　　二是宣傳發(fā)動到位。分公司黨員在民主評議黨支部、民主評議黨員的“雙評”活動中，針對怎樣建設學習型黨組織？怎樣爭當學習型黨員？開展討論，增加了廣大黨員建設“學習型黨組織”、爭當“學習型黨員”的緊迫感和壓力感，在企業(yè)黨總支、黨支部、黨小組、黨員責任區(qū)形成濃厚的學習氛圍。
　　三是計劃安排到位。制訂了《2010年中心組學習計劃》，要求中心組學習成員做到制度化、規(guī)范化、具體化、經(jīng)常化。同時，還制訂出《創(chuàng)建“學習型黨組織”實施方案》和員工培訓教育計劃，每月編發(fā)2期《政治理論學習資料》和1期《生產(chǎn)經(jīng)營管理簡報》在企業(yè)內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)供員工網(wǎng)上學習；讓大家明確各階段學習任務，做到人人心中有數(shù)，確保學習活動有序開展。5月份，分公司20名中層干部參加了由國內(nèi)知名培訓師、心理咨詢師的學習講座，大家利用雙休日集中培訓學習8天。此外，還選送158名優(yōu)秀員工參加各種專業(yè)技術(shù)培訓班學習33次。
　　四是制度落實到位。中心學習組堅持每2個月集中學習1次；中層干部每月的第一個工作日，利用生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會培訓學習1次；以黨員責任區(qū)為單位，每周安排集中學習1次。在內(nèi)容上，每月至少安排2次政治學習、2次業(yè)務學習和1次生產(chǎn)經(jīng)營管理研討會。在人員上，要求黨員做帶頭學習的模范，引導全員學習。并且每次集中學習時，都實行學習考勤簽到，認真做好考勤登記記錄，因故請假的，還要及時進行補課。1－5月，共編輯《政治理論學習資料》10期；《生產(chǎn)經(jīng)營管理簡報》5期；把20篇《廉政準則》心得體會匯編成冊，建立了中層干部學習檔案。
　　五是激勵措施到位。凡是學習不積極、進步不明顯的黨員不能被評為先進個人；凡是學習認真刻苦、綜合素質(zhì)提高較快，特別是學習成果被上級或媒體采用的給予表彰獎勵。中心組把學習調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，用低碳環(huán)保的“消失模”技改新技術(shù)取代傳統(tǒng)的砂型模落后工藝，有效提高礦山耐磨鑄造產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。機關(guān)黨支部通過組織學習國資委關(guān)于實行全員績效考評的文件精神后，創(chuàng)造性的把平衡計分卡和360度考核引入中層干部月度考評。同時，我們組織廣大員工開展讀書學習活動，認真讀寫《寬心》、《請給我結(jié)果》、《沒有任何借口》三本書的學習心得體會，凡被錄用發(fā)表在企業(yè)內(nèi)部辦公網(wǎng)頁上的均發(fā)給一定的稿酬。

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