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　　兵頭將尾，提高指標(biāo)
　　2009年年初，由于原礦品位低、礦物性質(zhì)復(fù)雜多變等多方面的影響，他所帶領(lǐng)的班組各項生產(chǎn)指標(biāo)一直處于被動局面，錫金屬回收率低，藥劑使用量過大，導(dǎo)致該班的生產(chǎn)指標(biāo)未能達(dá)到車間的考核要求，也最終導(dǎo)致了班組員工的工資有所減少，這種情形的出現(xiàn)，造成班組員工思想出現(xiàn)了較大的波動。而作為生產(chǎn)一線的班組長，是兵之頭，將之尾。上至廠部、車間的大政方針，下至職工崗位的具體操作，都需要關(guān)心和過問，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了脫節(jié)，對班組的生產(chǎn)都有影響。從當(dāng)班長的第一天起，他就給自己立下諾言：要帶班就要帶出一流的班組。面對出現(xiàn)的這些問題，為了提高生產(chǎn)指標(biāo)，他和另一名值班長苦思冥想，想盡了一切辦法。他不僅每天提前一個小時上班，先了解上個班的生產(chǎn)情況，接著合理安排本班的人員調(diào)配問題，并提醒員工在操作時應(yīng)注意的事項，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。不僅如此，有時間在家休息他也待不住，經(jīng)常跑到生產(chǎn)現(xiàn)場去學(xué)其他先進(jìn)班組的操作經(jīng)驗。在學(xué)習(xí)的過程中，他一發(fā)現(xiàn)其他班組有好的操作方法，他就虛心的向他們討教。接著他把學(xué)到的操作方法與該班的實際情況結(jié)合起來，進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，經(jīng)過多方的努力，他們最終找出了與其他班組的差距。
　　找出原因后，他就對癥下藥，他決定從班組管理的現(xiàn)狀入手加強(qiáng)班組管理。他清工種，定崗位；明職責(zé)，定考核；分任務(wù)，定目標(biāo)，形成了良好的班組管理制度。在工作中，他始終以“抓管理、創(chuàng)高效、降成本、保質(zhì)量”為宗旨來組織生產(chǎn)，處處以身作則，時刻不忘做出榜樣，臟、苦、累的工作面前，很快他就贏得了班組成員的理解和支持。在09年中，他所帶領(lǐng)的班組出色的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共完成原礦處理量175176.73噸，產(chǎn)出錫金屬580.2374噸，回收率達(dá)到62.25%。

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