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（作者：李一民 系廣西有色華錫集團(tuán)河池實業(yè)開發(fā)分公司副總經(jīng)理）

　　為了適應(yīng)華錫礦山機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)展的需要，2009年8月25日，華錫集團(tuán)高管層組建成立了河池實業(yè)開發(fā)分公司，這是集團(tuán)公司實施振興華錫礦山機(jī)械行業(yè)一個偉大的戰(zhàn)略舉措！河池實業(yè)開發(fā)分公司剛成立，時值黨的十七四中全會在北京勝利召開，會議的召開無疑給我們這個新成立的企業(yè)吹來了一股強(qiáng)勁的東風(fēng)！
　　黨的十七屆四中全會《決定》中首次提出：“推進(jìn)馬克思主義中國化、時代化、大眾化的重大任務(wù)，要求緊密結(jié)合我國國情和時代特征大力推進(jìn)理論創(chuàng)新，用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)新的實踐，培養(yǎng)造就一大批馬克思主義理論家特別是中青年理論家，增強(qiáng)科學(xué)理論教育引導(dǎo)群眾作用。”這次鮮明地把馬克思主義時代化、中國化、大眾化并列起來，這在黨的歷史上是第一次。之前，黨的十七大報告也明確提出：“要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。溫家寶總理更加指出：“管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。切實加強(qiáng)管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起。”……下面，試結(jié)合河池實業(yè)開發(fā)分公司的實際談?wù)勎覍θA錫轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的一些看法：

　　一、華錫礦山機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式面臨的問題
　　問題一：受到世界金融危機(jī)的嚴(yán)重威脅。在世界金融風(fēng)暴的危機(jī)中和經(jīng)濟(jì)全球化、市場化、信息化的大背景下，華錫礦山機(jī)械行業(yè)主要面臨的挑戰(zhàn)有：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增加，經(jīng)濟(jì)民族主義和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，能源和原材料價格不斷上漲，國際競爭日趨激烈，國內(nèi)市場國際化競爭趨勢日益明顯，華錫礦山機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級十分迫切，勞動力成本逐漸上升等。
　　問題二：企業(yè)內(nèi)部管理問題也很突出。從華錫集團(tuán)管理的層面上來講，我們的公司治理不夠完善，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還需繼續(xù)推進(jìn)；再加上河池實業(yè)開發(fā)分公司的基礎(chǔ)管理薄弱，存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)；更嚴(yán)重的是我們的礦山機(jī)械產(chǎn)品參與全球合作與競爭缺乏經(jīng)驗，國際化經(jīng)營能力有待提高，社會責(zé)任意識有待加強(qiáng)；尤其是礦山機(jī)械產(chǎn)品的核心競爭能力亟待加強(qiáng)。
　　問題三：礦山機(jī)械產(chǎn)品市場持續(xù)疲軟。我們的機(jī)械產(chǎn)品市場主要有華錫集團(tuán)內(nèi)外和國內(nèi)外兩個市場，自南丹“7.17”事件以來，集團(tuán)公司外部市場已經(jīng)持續(xù)8年時間疲軟，集團(tuán)內(nèi)部市場也一年不如一年；國際市場上，由于我們沒有采取“走出去”培育市場的營銷策略，越南、馬來西亞等國的客商也再沒有“回頭客”，我們現(xiàn)在僅靠集團(tuán)公司內(nèi)部的指令性計劃而存活……。但我個人認(rèn)為，就是這點賴以存活的空間，隨著華錫整體上市的成功，如果我們自己做得不好，也將面臨被股東否決的威脅……。
　　問題四：依賴華錫而存活的思想在蔓延。大家認(rèn)為，華錫集團(tuán)內(nèi)部的礦山機(jī)械每年有6000萬以上的備品配件產(chǎn)品市場，除去1000萬不到的進(jìn)口配件，至少還有5000萬以上的產(chǎn)值，我們只要能得到其中50%的訂單就是2500萬，有了這2500萬，我們300來號人就完全能活下去……。其實，這是一種消極的等靠要思想。根據(jù)我多年來的管理經(jīng)驗，就算是這2500萬，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好、交貨周期不及時、技術(shù)力量不雄厚、生產(chǎn)設(shè)備不更新，那么，這個內(nèi)部指令性計劃市場也是靠不住的……。

　　二、華錫礦山機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的新思路
　　俗話說：思路決定出路！我們不可否認(rèn)，華錫的礦山機(jī)械行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品市場的穩(wěn)定性、確定性、可預(yù)測性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預(yù)測性所取代，所以，我們也必須順應(yīng)時代的變化進(jìn)行管理理念上的變革。
　　思路一：管理思想的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
　　這個創(chuàng)新就是要從過去科學(xué)管理和藝術(shù)管理并重的思路轉(zhuǎn)變到資本的運作上來。我們知道，國外的管理講究科學(xué)，國內(nèi)的管理講究藝術(shù)。國外的管理對象是針對物，國內(nèi)的管理對象針對是人；對物的管理要科學(xué)，對人的管理要藝術(shù)，二者并重、缺一不可。對人的管理我們除了用思想政治工作外，關(guān)鍵還要筑巢引鳳，建立高素質(zhì)的工程師、高技能的技師和高級工隊伍，要打破常規(guī)增加他們的收入，給他們搭建一個施展才華舞臺，形成公平競爭的人才激勵機(jī)制。在這一輪的全球金融危機(jī)中，我們還發(fā)現(xiàn)，不論是管人還是管物，其生存的空間始終離不開資本的運作，一旦企業(yè)失去了資金鏈，科學(xué)的管理和藝術(shù)的管理都會失去管理的對象……。華錫集團(tuán)的上市融資就是把管人與管物相結(jié)合的管理手段提升到資本運作管理的高度上來，這勢必會創(chuàng)新華錫集團(tuán)的管理模式！
　　思路二：礦山機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新是關(guān)鍵。
　　我們必須建立“以市場未來需求為課題、技術(shù)引進(jìn)與自行研發(fā)相結(jié)合、對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級換代、優(yōu)化設(shè)計”的產(chǎn)品創(chuàng)新方針，結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部市場的實際，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗來加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功。主要包含以下七個方面的內(nèi)容：一是推動產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)的逐步融合；二是向管理要效益，推動優(yōu)化設(shè)計、降本增效；三是要把市場導(dǎo)向和用戶需求確定為產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)和重點；四是大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極探索國際化經(jīng)營路子；五是向售后服務(wù)延伸，尋找新的價值空間；六是以人為本，著力創(chuàng)建全員智力開發(fā)工程；七是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提供產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計平臺。
　　思路三：市場運營是重要的環(huán)節(jié)。
　　現(xiàn)在，企業(yè)從大量市場產(chǎn)品信息含量少、簡單的一次性交易的競爭環(huán)境，正向產(chǎn)品和服務(wù)個性化、信息含量大，并與顧客保持溝通關(guān)系的全球競爭環(huán)境轉(zhuǎn)變。提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都連接起來，使企業(yè)成為一個全新的經(jīng)營實體：在生產(chǎn)方面，必須具有依照顧客定單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力；在營銷方面上，必須具有以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點；在組織方面，必須能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，通過與供應(yīng)商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，指揮和控制的管理思想必須轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。
　　思路四：“共贏”和“多贏”是策略。
　　現(xiàn)在，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。一是供應(yīng)鏈?zhǔn)?，主要是企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應(yīng)過程所占成本很多，所以供應(yīng)鏈的動態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要；二是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，主要是指企業(yè)通過建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競爭；三是協(xié)作聯(lián)營型，表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手以及與供應(yīng)商或其他經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場機(jī)會、信息和技術(shù)等，形成聯(lián)營組織，從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值；四是虛擬組織型，就是利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機(jī)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。
　　思路五：無形資產(chǎn)是資源。
　　企業(yè)的知識被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。我們應(yīng)當(dāng)通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)的廠房、設(shè)備等雖然很容易估價和進(jìn)行管理，但它們巳經(jīng)越來越難以決定企業(yè)的價值。相反，企業(yè)的價值更取決于無形資產(chǎn)，如品牌、專利、特許經(jīng)營、軟件、研究項目、創(chuàng)意以及專長等。“華錫”作為中國的錫王，其無形資產(chǎn)價值不可估量，但管理這些資產(chǎn)最難的還是怎樣對待員工的思想和知識。所以，我們必須通過組織學(xué)習(xí)、知識管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。
　　思路六：企業(yè)信息化建設(shè)是途徑。
　　當(dāng)今世界，信息技術(shù)可以改變企業(yè)的運作方式。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無限制地擴(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離。在訂單的驅(qū)動下，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計”、“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。我們要不斷提高華錫集團(tuán)OA協(xié)同網(wǎng)在不同層次、不同方面為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供出解決方案。