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　　以人為本 科學(xué)管理
　　事業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)的力量。牟克禮和他的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取、具有戰(zhàn)斗力、和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。有人曾經(jīng)問(wèn)他掙多少錢(qián)算個(gè)夠?他只是笑笑而已。“知我者謂我心憂，不知我者謂我所求”。想要掙更多的錢(qián)，他完全可以換另一種經(jīng)營(yíng)方式。牟克禮和軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工，已經(jīng)是六冶的一張名片，如果完完全全自己干，收益會(huì)多得多。說(shuō)實(shí)話，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他的年收入只是按系數(shù)領(lǐng)取。跟他干了幾十年的工友們離不開(kāi)他，他也要對(duì)得起一直跟著他走南闖北的每一位員工。想員工之所想，最大限度滿足員工的需求，提高員工生活質(zhì)量。他要讓踏實(shí)肯干有能力的人早日富有，實(shí)現(xiàn)五年擁有住房的夢(mèng)想，讓員工因是第一工程處的成員而感到驕傲、自豪和幸福。職工生病住院，不但工資照發(fā)，醫(yī)藥費(fèi)給報(bào)，還給家屬護(hù)理費(fèi)，決不讓職工看不起病。員工王文學(xué)肝病手術(shù)之后，身體恢復(fù)期間一再要求重返崗位，他放心不下他的工作；劉衛(wèi)中至今心存感激，是牟克禮和第一工程處給了他第二次生命；還有許多第一工程處的員工，因特殊情況不能工作，他都關(guān)懷照顧，讓員工感到集體的溫暖。組織員工參觀世博會(huì)，感受世界飛速發(fā)展的喜悅，就是要讓員工在這個(gè)集體里心情愉快地工作和生活。感情投資待遇留人，更主要的還是按制度辦事，用制度激勵(lì)人。
　　在建筑行業(yè)打拼數(shù)十年，與鋼筋水泥接下了不解之緣，憑借對(duì)建筑市場(chǎng)的了解，對(duì)建筑業(yè)內(nèi)部管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的掌握，他不斷改革管理機(jī)制，逐步完善制度內(nèi)容，形成一套適合自己工程處科學(xué)發(fā)展的一套管理制度。管理只有隨著形勢(shì)變化不斷創(chuàng)新發(fā)展才有活力。其創(chuàng)新特點(diǎn)在于：
　　一是在激勵(lì)機(jī)制上，實(shí)行股份制，但并不是所有員工都能入股，必須達(dá)到一定的條件和標(biāo)準(zhǔn)，目的是激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)更高理想而勤奮工作，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)。入股不入股，待遇差別較大，工作勤奮踏實(shí)與否，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，能力大與小，都能在收入上體現(xiàn)出來(lái)。這些都激勵(lì)員工自覺(jué)形成“以廠為家”的集體觀念，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
　　二是在項(xiàng)目管理上，目前推行的項(xiàng)目法施工暴露問(wèn)題較多，各自為戰(zhàn)，利益多元化；多為短期行為，幾乎沒(méi)有積累，項(xiàng)目結(jié)束人員解散或者到另一個(gè)項(xiàng)目；沒(méi)有約束機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有懲處辦法，難以控制風(fēng)險(xiǎn)，最終問(wèn)題上交公司；產(chǎn)值大利潤(rùn)少、或零利潤(rùn)、甚或?yàn)樨?fù)利潤(rùn)的現(xiàn)象較突出。項(xiàng)目應(yīng)該是效益的源泉，有時(shí)卻成為官司的發(fā)源地，更別說(shuō)效益最大化。實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)踐，牟克禮終于摸索出適合第一工程處項(xiàng)目施工的管理辦法。在項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)是履行好項(xiàng)目合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)與人財(cái)物分離的管理辦法，工程處統(tǒng)一調(diào)配各項(xiàng)目所需的人財(cái)物，采取財(cái)務(wù)集中管理，加強(qiáng)了成本控制，對(duì)于降低成本者給予獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)了節(jié)約意識(shí)。
　　三是推行輪崗制度。對(duì)工程預(yù)結(jié)算、材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、工資分配、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵管理崗位人員，執(zhí)行了切實(shí)有效的管理制度和定期輪換制度，通過(guò)這種做法，有效地遏制了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)所帶來(lái)的不良后果的發(fā)生，堵塞漏洞，起到了防范風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防腐敗的作用，提高了項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)，提高了風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
　　四是注重人才培養(yǎng)。對(duì)于六冶公司整體工資偏低的現(xiàn)象，該工程處在顧全大局的情況下，對(duì)員工工資進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，相應(yīng)提高了技術(shù)人員、管理人員的待遇。給分來(lái)的大學(xué)生提供施展才華的舞臺(tái)，在生產(chǎn)一線實(shí)踐的過(guò)程中，逐漸加壓，只要品質(zhì)好肯用心上進(jìn)，三至五年定有所建樹(shù)，事實(shí)上，近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，有的已經(jīng)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的重任，有作為就有地位，培養(yǎng)人才，讓人才收獲成功。
　　一種理想，一份責(zé)任，激勵(lì)著牟克禮和他的團(tuán)隊(duì)不斷追求勇攀高峰。

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