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　　2010年7月,中國鋁業(yè)公司黨組、中國鋁業(yè)股份有限公司對中鋁西南鋁企業(yè)主要負責人職務進行了調整。以李鳳軼為主要負責人的新班子上任后,對如何推進企業(yè)改革、加快企業(yè)生產經(jīng)營工作進行了深入研討,正式吹響了改革發(fā)展的“集結號”。
　　當前,西南鋁正處于生產建設面臨嚴峻形勢、實現(xiàn)年度工作目標面臨重大考驗的關鍵時刻,要打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),完成中鋁股份公司下達的“紅線”指標,實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展,必須堅定不移地推進改革發(fā)展工作。
　　中鋁西南鋁企業(yè)自身的“短板”和不足,成為加快發(fā)展和影響競爭力提升的障礙。同時,受后危機時代影響,經(jīng)濟形勢復雜多變,行業(yè)競爭加劇,鋁價寬幅震蕩,能源供應緊張,導致西南鋁的生產經(jīng)營困難重重。為此,新任領導班子把如何加快改革發(fā)展步伐提上了重要議事日程。
　　新任領導班子審時度勢,冷靜分析形勢,認真研究國家產業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展形勢,客觀分析了自身“短板”和不足,為企業(yè)的發(fā)展“把脈會診”,尋找良方。在充分醞釀討論的基礎上,李鳳軼對今后西南鋁的改革發(fā)展提出了三點要求。一是要統(tǒng)一思想、提高認識。領導干部要少說多干,干部職工要把思想統(tǒng)一到中鋁公司黨組的決定上來,統(tǒng)一到堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)、確保全年生產經(jīng)營改革目標實現(xiàn)的大局上來。二是要直面困難,堅定信心。李鳳軼強調,要看到西南鋁在技術、裝備、人才等方面的優(yōu)勢,抓住機遇,化危為機,既要看到與競爭對手的差距,也要看到自身的長處,增強危機感和責任意識,措施得當,執(zhí)行有力,全力戰(zhàn)勝困難。三是要創(chuàng)新工作、繼往開來。重點是圍繞市場、質量、管理、效益增添措施,做到管理科學化、效益最大化。
　　上下一心,全力推進,西南鋁正式吹響了改革發(fā)展的“集結號”。目前,西南鋁新的領導班子正信心百倍,知難而進,全力策劃,精心組織實施企業(yè)改革和發(fā)展的具體措施。前進的道路上,西南鋁將認真貫徹落實科學發(fā)展觀,在國防建設和國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮更大作用。