金川集團(tuán)精煉廠上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)佳績
2010年08月11日 11:52 5034次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鎳資訊
8月11日消息 上半年，金川集團(tuán)公司精煉廠滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值51.66億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1.59億元，完成年計劃的62.3%，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)同期最好水平。
今年，金川集團(tuán)公司精煉廠緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升工藝水平，狠抓成本管理和增收節(jié)支工作，全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，較好地完成了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本利潤指標(biāo)，電鎳超產(chǎn)806噸，增加利潤429萬元；電鎳綜合單位加工費(fèi)大幅降低，增加利潤3780萬元；自產(chǎn)銅、外購銅單位加工成本降低，增加利潤1937萬元；為圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
針對下半年的生產(chǎn)組織和增收節(jié)支工作，精煉廠將進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理不放松；做好“增收節(jié)支”和修舊利廢工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)條件控制，依靠工藝技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，達(dá)到降成本的目標(biāo)。通過技術(shù)改造和提高裝備水平，把費(fèi)用降下來；加快新建項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)步伐，使成本費(fèi)用進(jìn)一步降低；重點(diǎn)圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降低材料、備件、能源消耗等，深挖“增收”和“節(jié)支”潛力，確保全年2.5億元內(nèi)部利潤指標(biāo)和1800萬元增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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