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今日關注:云錫公司新聞展播五則

2010年08月26日 15:19 15199次瀏覽 來源:   分類:

       云錫地產(chǎn)與建設集團交流項目建設經(jīng)驗促進未來發(fā)展
  8月18日下午,一場特別的經(jīng)驗交流座談會在云錫地產(chǎn)文山分公司會議室舉,云錫地產(chǎn)與建設集團就四年來在文山地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的收獲與體會以及對未來工作的建議進行了交流。云錫地產(chǎn)公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理毛旭和云錫建設集團總經(jīng)理姚國軍共同主持會議,云錫地產(chǎn)文山分公司、云錫建設集團文山項目指揮部的全體員工參加了座談。
  近四年來,云錫在文山地區(qū)開發(fā)地產(chǎn)項目,不僅帶動了當?shù)氐慕?jīng)濟建設和城市建設,而且鑄造了云錫品牌,形成了一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊。在文山項目的開發(fā)過程中,適逢全球金融危機時期,整個房地產(chǎn)市場低迷、資金緊缺。面對巨大的市場壓力,由云錫地產(chǎn)和云錫建設集團組成的文山團隊沒有退縮,他們轉(zhuǎn)變思路,積極創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的銷售模式。推出了“巴厘島項目”小定制,創(chuàng)造出當天開盤銷售95%的銷售業(yè)績,也開創(chuàng)了文山地產(chǎn)開發(fā)的奇跡,不僅解決了資金緊缺的問題,也為后期的快速銷售奠定了基礎。同時推出了大定制項目的開發(fā),到目前為止已開發(fā)完成現(xiàn)有土地的83%,“地產(chǎn)定制”項目12個,預計可實現(xiàn)銷售收入8.4億元。在公建項目二期的建造過程中,文山團隊認真總結(jié)了一期建設的經(jīng)驗教訓,在管理方式上不斷創(chuàng)新,實行了以云錫建設集團總包,專業(yè)分項由云錫地產(chǎn)控制的運作模式,在整個二期工程建設中減少投資1000多萬元,達到了確保工期、質(zhì)量、安全的目的。
  在“麗水龍庭”、“山水康城”等項目建設上,出現(xiàn)了邊設計、邊施工、邊銷售的“三邊”工程,直接導致了后期結(jié)算困難,成本控制難,戶型實物與圖紙不符等諸多問題。文山團隊勇于正視教訓,勇于開拓創(chuàng)新來面對復雜多變的市場,緊緊依靠團隊的力量,采取了“重點工程重點監(jiān)督、重點客戶重點服務”的理念,深入施工現(xiàn)場解決問題,認真抓好銷售業(yè)務和物業(yè)管理的學習力度,積極協(xié)調(diào)處理客戶反映的問題。“先算后干,不算不干”成為了未來云錫地產(chǎn)和云錫建設成本管理必須堅持的原則。
  文山團隊的成員一致認為,云錫文化凝聚了團隊,文山項目的成功開發(fā)離不開優(yōu)秀文化的強有力支撐。為此,整個文山團隊充分開展了以“責任、進取、執(zhí)行、凝聚”為重點的團隊理念建設,注重制度的建立、學習、執(zhí)行,強化教育,積極引導,把理想追求與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一,通過文山體育城等重點項目的開發(fā)建設,實現(xiàn)了“云錫在造一座城”的夢想。

 

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責任編輯:彭薇

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