羅建川一行深入西南鋁業(yè)基層單位調(diào)研
2010年09月02日 13:36 7482次瀏覽 來源： 西南鋁 分類： 鋁資訊
8月26日，由中國鋁業(yè)公司黨組成員、中國鋁業(yè)股份有限公司總裁羅建川率隊的中鋁公司第二調(diào)研組深入西南鋁基層單位，就各單位貫徹落實年中工作會精神、開展基礎(chǔ)管理工作及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等情況進行了調(diào)研。
西南鋁領(lǐng)導李鳳軼、蔣太富、鄧占樹陪同羅總一行參加了調(diào)研活動。
羅總一行首先來到冷軋廠，詳細了解冷軋廠開展基礎(chǔ)管理工作的情況。冷軋廠負責人向羅總一行匯報了冷軋廠的基本情況和加強基礎(chǔ)管理工作的做法，重點就冷軋廠實施TEIE管理模式的情況向羅總進行了匯報。有關(guān)人員圍繞對加強基礎(chǔ)管理工作的看法、認識和感受進行了交流發(fā)言。
羅總充分肯定了冷軋廠的基礎(chǔ)管理工作，他說，冷軋廠的基礎(chǔ)管理模式，是用5年時間，自己摸索，自己創(chuàng)造，自己實踐，自己總結(jié)出來的，非常難得，十分珍貴。羅總指出，在中鋁公司的年中工作會上，主要提出了控虧增盈、基礎(chǔ)管理和創(chuàng)先爭優(yōu)三件大事。加強基礎(chǔ)管理工作的重要性可見一斑。中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平強調(diào)，基礎(chǔ)管理是“固企之基、強企之道、盈利之源”，是企業(yè)創(chuàng)造效益最基本的能力，必須持之以恒地抓下去。羅總說，看了西南鋁冷軋廠的基礎(chǔ)管理工作，感到很高興，這也體現(xiàn)了西南鋁的基礎(chǔ)管理水平。羅總指出，冷軋廠的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗要進一步完善。一是要在西南鋁廣泛推廣，在各基層單位逐步建立和完善，從而形成一套西南鋁的TEIE管理體系。二是希望冷軋廠要不斷完善TEIE管理體系，切實提高冷軋廠質(zhì)量的穩(wěn)定性，切實降低成本，這也是控虧增盈、挖潛增效的有力抓手。羅總強調(diào)，今后要進一步改變分配機制，績效考核要向重點崗位、重點人才傾斜。按勞分配是基礎(chǔ)，但要把按勞分配與按效益分配結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上開創(chuàng)西南鋁關(guān)于考核、用人、分配機制改革的一個試點。三是積極開動腦筋，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。羅總指出，明年冷軋廠大批量的產(chǎn)品將轉(zhuǎn)移到冷連軋生產(chǎn)，對剩下的小批量產(chǎn)品如何實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)，如何開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品去開拓市場顯得尤為重要。四是對標先進，開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念。羅總最后希望冷軋廠要勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限，努力打造成為一個出業(yè)績、出經(jīng)驗、出人才、出一流產(chǎn)品的單位！
責任編輯：小貝
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