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　　扎實有效融入中心推進
　　在推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他們堅持融入控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，將重心放在基層，開展多種形式的創(chuàng)爭活動。
　　第二氧化鋁廠焙燒一車間黨支部推行了“看板管理”，在現(xiàn)場醒目位置懸掛看板，每天對各輪班產(chǎn)量任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、聯(lián)系處理問題等9項內(nèi)容進行詳細(xì)記錄，公開對比，激發(fā)了各輪班踴躍爭先的熱情。石灰石礦運輸車間黨支部開展了“黨員聯(lián)保車”活動，每臺礦車配備一名黨員司機，以黨員的先鋒模范作用帶動整個機臺實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。第一氧化鋁廠四車間黨支部以“穩(wěn)定分離沉降槽的運行，確保溶出磨下料量”為主題，開展了“我是黨員，向我看齊”承諾活動，發(fā)揮了黨員的帶頭作用。在管理改革創(chuàng)新工作中，山西鋁廠黨委要求各二級黨組織在管理改革創(chuàng)新中做到“三比三看”，即：比政策水平，看對改革政策的理解是否到位；比工作能力，看方式方法是否得體；比思想政治工作，看員工隊伍是否穩(wěn)定，促進了企業(yè)管理機構(gòu)和管理人員階段性精簡目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
　　該企業(yè)黨委把推進管理改革創(chuàng)新作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要實踐，要求各二級黨組織在管理改革創(chuàng)新中做到“四比四看”，即：比政策水平，看對改革政策的理解是否到位；比工作能力，看方式方法是否得體；比實際效果，看改革過程是否平穩(wěn)；比思想政治工作，看員工隊伍是否穩(wěn)定，確保企業(yè)管理機構(gòu)和管理人員壓縮30%以上目標(biāo)順利實現(xiàn)。堅持黨建帶工建、黨建帶團建，以黨組織和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶動工會共青團組織創(chuàng)先爭優(yōu)。
　　近年來，該企業(yè)先后榮獲了山西省和中鋁公司“先進基層黨組織”、“中央企業(yè)信訪工作先進單位”、“山西省文明和諧單位”、“中央企業(yè)五四紅旗團委”等榮譽稱號，涌現(xiàn)出“全國勞動模范”、“感動中國百名人物”等一大批先進典型。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實有效開展，有力地促進了企業(yè)中心工作，控虧增盈取得重大進展，管理改革取得階段性成果，結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步推進，培育了新的經(jīng)濟增長點。

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