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　　公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰在2010年11月22日上午召開的總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議上，提出2011年工作設(shè)想。明年，公司面臨國內(nèi)消費(fèi)增長的有利形勢，同時也面臨鋁加工市場競爭激烈、原輔材料、能源價格上漲、稅收成本增加、匯率市場變動等不利形勢，公司初步計劃2011年實現(xiàn)產(chǎn)銷量10萬噸、營業(yè)收入23億元、利潤1600萬元的方針目標(biāo)。
　　為確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，2011年公司計劃做好以下幾項重點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)市場營銷，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要制定全方位營銷策略，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，積極擴(kuò)大國際市場，改善售后服務(wù)，注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加高附加值產(chǎn)品市場占有率。計劃增加PS版基3100噸，增加雙零箔3600噸，增加親水箔2100噸，增加出口產(chǎn)品5000噸。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，重視科研開發(fā)。要通過健全質(zhì)量考核體系，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制和質(zhì)量攻關(guān)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高鋁箔毛料、PS版基、雙零箔的實物質(zhì)量，力爭全年退換貨率控制在1.5%以內(nèi)，綜合成品率同比提高2個百分點(diǎn)。同時，堅持科研創(chuàng)新，加大科研投入，建立激勵機(jī)制，提升新產(chǎn)品開發(fā)速度，做好技術(shù)儲備。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和5S管理，提高現(xiàn)場管理水平，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織和均衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮新鋁箔的優(yōu)勢，為銷售做好后盾；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備保障能力；積極做好節(jié)能減排工作，完成節(jié)能減排指標(biāo)；加快完成技改項目建設(shè)，早日實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，繼續(xù)推行降成本方案，產(chǎn)品成本力爭降低5%。五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工生活，增加員工收入，員工收入計劃提高5%以上，進(jìn)一步提高員工凝聚力。