熊維平詳解“最虧錢”央企扭虧之路
2010年12月10日 9:58 14100次瀏覽 來(lái)源： 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 分類： 鋁資訊
回歸市場(chǎng)化
中鋁開(kāi)始自救，首要的就是如何讓自己“活著”。
熊維平回憶中鋁在金融危機(jī)中的困難處境，至今依然“難以想象”。
以中鋁河南分公司為例，這家公司曾對(duì)中鋁業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)很大，但由于設(shè)備老化、資源狀況差，扭虧難度遠(yuǎn)大于中鋁其他分公司。在此情況下，從2010年3月開(kāi)始，河南分公司管理層降薪幅度高達(dá)50%，中層干部全部停發(fā)績(jī)效工資，只發(fā)每個(gè)月800元基本生活費(fèi)，一線員工也普降工資。
熊維平向記者透露，在2009年3月，中鋁總部副處長(zhǎng)以上干部就停發(fā)績(jī)效工資，公司總經(jīng)理降薪幅度達(dá)30%，副總經(jīng)理降薪幅度達(dá)20%-25%。
這些非常措施在中鋁此前從未有過(guò)。“提到這件事，我和我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，是心里最痛的一件事，這不是好事。辦企業(yè)是給員工造福，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)要降薪。但有什么辦法呢？我們企業(yè)考核時(shí)跟效益掛鉤的。”熊維平說(shuō)。
生存受到威脅時(shí)，企業(yè)的本能反應(yīng)是縮短戰(zhàn)線。中鋁曾在2009年9、10月間，關(guān)閉了氧化鋁總產(chǎn)能的38%，關(guān)閉了電解鋁總產(chǎn)能的24%。
談到中鋁24萬(wàn)員工付出的代價(jià)，熊維平用“很痛心”來(lái)形容自己的心情。
在這場(chǎng)中鋁稱之為“控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，中鋁格外“摳門”。記者所了解的一個(gè)細(xì)節(jié)是，中鋁山西分公司組織員工從廢棄礦中揀出20萬(wàn)噸礦石。
熊維平認(rèn)為，中鋁實(shí)現(xiàn)全面盈利，不是完全由市場(chǎng)帶來(lái)的，是中鋁實(shí)實(shí)在在降低了成本。
熊維平表示，從2008年12月份到今年10月份，中鋁鋁板塊成本下降68億元，在這68億元里，“有我們員工的工資貢獻(xiàn)”。
目前，中鋁已開(kāi)始增加員工的11、12月份工資。
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