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　　宜昌長(zhǎng)江鋁業(yè)公司是三峽區(qū)域最大的一家生產(chǎn)電解鋁的企業(yè)，落戶點(diǎn)軍區(qū)已投產(chǎn)三年，因受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，企業(yè)的投資、消費(fèi)和出口都受到較大的制約，同時(shí)，水、電、煤炭、石油等原材料市場(chǎng)價(jià)格不斷上調(diào)，造成企業(yè)生產(chǎn)所需原料成本也一路上漲，給企業(yè)帶來(lái)較大壓力。
　　點(diǎn)軍區(qū)面對(duì)長(zhǎng)江鋁業(yè)公司生產(chǎn)發(fā)展困境，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大員上陣，冷靜地從經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控入手，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，做好“加減法”，在節(jié)能降耗控制成本上加大管理力度，減少生產(chǎn)物流過(guò)程，壓縮重復(fù)開(kāi)支，自我增強(qiáng)“造血”功能，利用“加減法”使產(chǎn)品抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)力度加大，資金流轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)軌道，生產(chǎn)效益平穩(wěn)。
　　該公司從提高單槽日產(chǎn)量并降低能源及原料消耗入手，對(duì)各車(chē)間從安全、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行目標(biāo)考核，將考核結(jié)果與各車(chē)間員工的收入掛鉤，小到要求員工隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭，大到科學(xué)優(yōu)化能源運(yùn)行方案，積極組織節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，多勞多得。在生產(chǎn)中強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，公司與中南科技大學(xué)聯(lián)合，對(duì)電解槽智能模糊控制系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改造，解決了原系統(tǒng)對(duì)電解槽定時(shí)下料時(shí)間間隔不準(zhǔn)和數(shù)量不準(zhǔn)，影響氧化鋁濃度，進(jìn)而影響電流效率的問(wèn)題，從而使每噸鋁節(jié)約用電近100千瓦時(shí)，全年可降低用電成本650萬(wàn)元。該企業(yè)改變供應(yīng)管理方式，實(shí)施小額物資比價(jià)采購(gòu)和大額物資招標(biāo)采購(gòu)的制度，進(jìn)一步降低原輔料采購(gòu)成本，物資付款采取以承兌匯票為主、現(xiàn)金匯票為輔的措施，既充盈流動(dòng)資金，又間接降低采購(gòu)成本。多渠道開(kāi)拓水上運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸，降低進(jìn)廠原料運(yùn)輸成本。投資開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。
　　在產(chǎn)品銷(xiāo)售中，公司瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角和珠三角兩個(gè)全國(guó)最大的金屬鋁交易市場(chǎng)，針對(duì)兩地不同時(shí)期價(jià)格不同的特點(diǎn)，公司集中優(yōu)勢(shì)兵力轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售策略，搶占價(jià)格高的銷(xiāo)售大戶，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售收入；同時(shí)，大力開(kāi)拓湖北、湖南等市場(chǎng)，進(jìn)一步降低運(yùn)輸費(fèi)用，每噸產(chǎn)品發(fā)送到周邊省份只需要100元運(yùn)輸費(fèi)用，三分之一的產(chǎn)品在周邊省份銷(xiāo)售，較去年同期降低銷(xiāo)售費(fèi)用近600萬(wàn)元。