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　　根據(jù)中鋁股份強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，華宇鋁電制定了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的的實(shí)施方案，成立了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了2010年-2013年強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的工作目標(biāo)和工作措施。
　　公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)是：規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)，使公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯改善，再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。其中：
　　2010年四季度為組織動(dòng)員、規(guī)范制度階段。一是并將文件精神傳達(dá)到公司生產(chǎn)車間、班組，發(fā)動(dòng)公司干部員工共同重視基礎(chǔ)管理工作，；二是重視流程各項(xiàng)管理制度，使之適應(yīng)目前形勢(shì)。
　　2011年為全面推進(jìn)、初見(jiàn)成效階段，基礎(chǔ)管理對(duì)制造成本的貢獻(xiàn)率達(dá)到1.5%以上。一是建立“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是細(xì)化核算單元，全流程管控成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等價(jià)值要素，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化，各類可控消耗、費(fèi)用逐步下降，企業(yè)普遍建立產(chǎn)量成本經(jīng)濟(jì)模型的管理基礎(chǔ)。
　　2012年為鞏固提升、系統(tǒng)優(yōu)化階段，基礎(chǔ)管理對(duì)制造成本的貢獻(xiàn)率達(dá)到2.5%以上。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理理念深入人心，基礎(chǔ)管理工作呈現(xiàn)顯著的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化特征，建立實(shí)施基礎(chǔ)管理人才隊(duì)伍，成果推廣和復(fù)制等工作廣泛開(kāi)展；二是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)，完全成本競(jìng)爭(zhēng)力得到提高；三是完善基礎(chǔ)管理與創(chuàng)造價(jià)值有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，成為持續(xù)提升管理績(jī)效的動(dòng)力。
　　2013年及以后為融入日常、持續(xù)改進(jìn)階段。形成相對(duì)完善的公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的理念和工作方法融入到公司各項(xiàng)工作中，成為開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，成為創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉。