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　　3月23日消息 近日，記者來到江西萬泰鋁業(yè)有限公司采訪，只見廠區(qū)花紅草綠，到處洋溢著花園式工廠特有的勃勃生機。生產車間更是一派繁忙，員工加班加點生產，車間外的停車場停著兩輛前來裝鋁錠的大貨車。據公司負責人介紹，從正月初八開始上班以來，企業(yè)每天都是24小時三班倒?jié)M負荷生產，產品供不應求。
　　江西萬泰鋁業(yè)有限公司位于崇仁縣工業(yè)園C區(qū)，由浙江萬泰鋁業(yè)董事長徐小飛于2006年2月投資1.2億元興建，現(xiàn)有員工300余人，分別來自陜西、湖南、安徽等八個省份。2010年，公司實現(xiàn)銷售收入6.3億元，上交稅金2660萬元。
　　在日益激烈的市場競爭中，很多企業(yè)把客戶當作衣食父母，而萬泰鋁業(yè)卻把職工當作衣食父母。在他們看來，職工是真正為公司創(chuàng)造財富的人，沒有職工，就沒有企業(yè)。萬泰鋁業(yè)在考慮企業(yè)發(fā)展的同時，十分注重設身處地為職工著想。鋁錠在生產時很容易造成鋁塵污染，危害職工健康。2008年初，公司花了500多萬元購買了一臺國內最先進的除塵設備，徹底解決了鋁塵污染問題。為真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位，公司成立了工會，建立了職代會制度，實行廠務公開，工會主席享受公司高管待遇，并代表職工列席董事會。
　　萬泰鋁業(yè)自創(chuàng)建以來，不斷提高職工的幸福指數。公司不僅按照國家有關規(guī)定，為全體職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)等四項保險，而且增辦了團體意外險和女職工幸福險。同時，參照國家公務員做法，向職工發(fā)放第13個月工資。此外，還給予每位職工每年600元的工齡津貼，以及住房補貼和獨生子女補貼。為豐富職工的精神文化生活，公司建立了2個職工書屋，擁有各類藏書2萬余冊；設立了職工超市和桌球、棋牌、乒乓球活動室。2010年，公司投入近10萬元為職工宿舍購買了48臺電視機，并安裝了有線電視。
　　萬泰鋁業(yè)屬重工業(yè)企業(yè)，無論是工作環(huán)境還是勞動強度，與其他企業(yè)比都沒有優(yōu)勢可言，可公司硬是靠以誠待人、以情感人、以待遇留人贏得職工的好評和信任。陜西小伙子浦快快2009年于西安理工大學畢業(yè)后被萬泰鋁業(yè)聘用，如今已是公司工藝科副科長，月薪近3000元。“比來比去，還是萬泰鋁業(yè)好。”浦快快面對筆者發(fā)出的感慨傳遞著所有萬泰鋁業(yè)職工的心聲。公司創(chuàng)建五年來，沒有一位職工因公司管理和待遇等方面的原因提出辭職。眼下，各地不少企業(yè)為用工荒而煩惱，而萬泰鋁業(yè)卻是全員滿負荷生產。
　　如果說對職工的人性化關懷是萬泰鋁業(yè)的最大“法寶”，那么注重社會責任則是萬泰鋁業(yè)發(fā)展的“秘訣”。
　　2007年，公司要招聘一位負責企業(yè)日常管理的副總。有一位曾經在一家大型企業(yè)多年從事企業(yè)管理的“白領”前來應聘。談及企業(yè)管理時，這位應聘人滔滔不絕，引經據典，顯示出了深厚的管理功底和豐富的實踐經驗。公司董事長徐小飛邊聽邊不住地點頭。應聘者繼續(xù)侃侃而談：“商業(yè)的本質在于追求利潤最大化。企業(yè)要有三本賬，自己一本賬，應付政府、稅務則是另外一本賬……”“對不起，萬泰鋁業(yè)只要一本賬，我的企業(yè)只要該得的利潤。”雖然徐小飛有些遺憾，但他還是果斷地結束了這次談話。
　　在生產經營中，萬泰鋁業(yè)始終堅持社會效益、環(huán)境效益和經濟效益并重的原則，大力推行清潔生產，高度重視“三廢”綜合利用與再生資源的回收利用，嚴格按國家標準進行廢物處置。為此，公司投入百萬余元栽種花草樹木，開挖池塘，對廠區(qū)環(huán)境進行美化，建設花園式工廠；購進先進的除塵環(huán)保設備，先后投入近千萬元對生產工藝進行改造，興建煤氣發(fā)生爐，采用上爐低溫熔煉工藝和負氧燃燒技術，對生產過程中產生的鋁熔渣、煤渣等廢物廢料進行再利用，既減少了污染，又節(jié)約了成本。在建設熔煉爐時，采用熱交換式反射爐，改普通燒嘴為蓄熱式燒嘴，實現(xiàn)余熱回收。此外，公司每年都要捐贈一大筆資金，用以資助貧困學子、農民和新農村建設。
　　在“追求一流，創(chuàng)造美好”理念的指引下，公司建立了完整的質量保證體系，通過了ISO9002、ISO9000認證，生產經營全部采用計算機網絡管理。優(yōu)良的產品質量和售后服務，贏得了國內外汽車、摩托車生產廠商的信賴。