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        4月26日上午，中鋁山東企業(yè)召開運營轉型和基礎管理專題會議，公司領導王再云、尹雪春、王克岳，黨委常委、組織部長朱守河及相關部門負責人參加會議。會上，與會人員針對“四大體系”運行質量、實施效果及一體化融合等問題進行了討論，并積極建言獻策?？偨?jīng)理王再云提出了構建“4+X”綜合管理體系，加快運營轉型步伐，實現(xiàn)全方位管理升級的工作設想。
　　“4+X”綜合管理體系即“4”指四大管理體系；“X”指四大管理體系未能覆蓋到的所有管理范圍、管理內容；“4+X”指所構建的綜合管理體系，覆蓋公司所有的基本管理單元（班組、崗位）。以 “4+X”綜合管理體系的持續(xù)有效運行為基礎，推動公司的運營轉型工作，也就是說，以“4+X”綜合管理體系運行打好運營轉型的基礎。
　　針對下一步工作，王再云提出六點要求：一是要充分認識中鋁總部向打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉型的重大意義，充分認識實施運營轉型工作的極端重要性；通過“4+X”綜合管理體系運行強化基礎管理，全面融于總部運營轉型工作部署。二是全面提升科學化管理水平。通過注重制度建設、注入文化理念等手段，消除薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎管理，形成制度化、規(guī)范化、人性化的良好態(tài)勢。三是在“4+X”體系下，首先要扎實練好基本功，把每項基本工作做扎實；要加大制度、體系的執(zhí)行力度，以符合性促有效性，以過程控制促結果質量，以工作質量保工序質量，進而保證產(chǎn)品質量，確?；A管理有序、扎實、有效；先解決會操作問題，再解決精益化操作問題，以“4+X”綜合管理體系運行保“四大體系”審核。四是優(yōu)化管理資源配置。以運營轉型為契機，按照體系運行特點，以組織架構有效性為目的，進一步探討機關部室改革、組織資源分配問題。五是關于運營轉型培訓工作。以相關文件規(guī)范和執(zhí)行為主導，弄清運營轉型基本概念，針對如何構建整個體系進行培訓。六是結合內審工作，組織審核檢查，相關部門要改變以罰代管的檢查模式，通過重視過程督促、幫助改進等形式，發(fā)揮檢查效率，解決各單位發(fā)展不平衡問題；選拔培育運營轉型師，滿足未來工作需要，并適當進行機關單位工作人員之間交流；黨建體系要緊緊圍繞一個中心，與其他三大體系結合起來，相輔相成，在一個管理體系、一個考核機制下開展工作；加強文件規(guī)范工作；進一步發(fā)揮業(yè)務板塊的市場主體功能，理順部室職能，增強經(jīng)營活力；以績效考核為導向，通過創(chuàng)新改革，優(yōu)化考核激勵機制，強化基礎管理上水平。