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　　鑄造廠選出幾個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)流程,制作單點(diǎn)教程,并以此為契機(jī)對(duì)全體員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組充分利用單點(diǎn)教程簡(jiǎn)單、直觀的特點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范員工生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣,制定流程操作標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量有了明顯提高。共享轉(zhuǎn)型成果提升團(tuán)隊(duì)合力轉(zhuǎn)型之始,鑄造分廠班子就把解放全員思想,提升全員素質(zhì)能力,共享運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果作為轉(zhuǎn)型工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)決把成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)作為一次優(yōu)秀企業(yè)文化的洗禮,把注重人文關(guān)懷、調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性納入企業(yè)文化中,同時(shí)利用績(jī)效杠桿、公平的職業(yè)生涯規(guī)劃,最大限度地激發(fā)全員的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力。在嶄新的鑄造廠車(chē)間,由于普遍采用機(jī)械化、自動(dòng)化操作,在用工人數(shù)減少的同時(shí),對(duì)員工的素質(zhì)和能力反而要求更高,但通過(guò)七種浪費(fèi)、四個(gè)杠桿、成本意識(shí)和吸出、熱清包技術(shù)等有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型技能培訓(xùn),有效實(shí)現(xiàn)了能力提升,全體員工都得到成長(zhǎng)和鍛煉。同時(shí),分廠還完善內(nèi)部職工代表會(huì)議制度,進(jìn)一步提高員工參與基礎(chǔ)管理的積極性,架設(shè)管理層與員工暢通的溝通渠道。2011年是撫順?shù)X業(yè)鑄造廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)入全面推進(jìn)、提高優(yōu)化階段。
　　目前,分廠的基礎(chǔ)管理正向精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,各類(lèi)可控消耗、費(fèi)用明顯下降,管理和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝組織趨向合理。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的“三駕馬車(chē)”使撫順?shù)X業(yè)鑄造廠實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變,鑄造廠正向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

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