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　　戰(zhàn)略一：創(chuàng)新機制——“鈦鋼聯(lián)合戰(zhàn)略”

　　2010年10月18日，湘投金天長沙基地正式啟動時，被稱為“中國第一軋”的大鈦卷系著大紅彩綢，陳列在門口。廠房尚未建立，“第一軋”生產自哪里？湘投金天用“鈦鋼聯(lián)合戰(zhàn)略”演繹了這個“先有蛋后有雞”的故事。
　　通常，高技術產業(yè)的發(fā)展要經歷小試、中試，再投入工業(yè)化大生產；而鋼鐵、冶金等大工業(yè)項目大都是先建廠、買設備，再進行技術、工藝開發(fā)。湘投金天不想用這種傳統(tǒng)和相對保守的方式進入戰(zhàn)略性產業(yè)。他們根據(jù)我國產業(yè)機制的特點，創(chuàng)新了技術研發(fā)機制，即先進行核心技術的研發(fā)，在鋼廠軋制線上集成，待技術路線全部走通，試生產產品下線，并拿到部分訂單之后，再投資建廠。形成獨特的“鈦鋼聯(lián)合，集成創(chuàng)新”發(fā)展模式。
　　短短3年多時間，湘投金天的技術團隊實現(xiàn)了我國高性能鈦材精深加工核心技術的三級跳，先后成功試軋出第一個大卷重寬幅熱軋鈦帶卷和冷軋鈦帶卷；焊制成功應用于電站冷凝設備的尖端鈦焊管。
　　湘投金天用3年多的時間達到5000—10000噸/年鈦錠生產能力；日本神戶制鋼、新日鐵用數(shù)十年的時間達到5000—10000噸鈦帶/年，湘投金天同樣用3年多時間分別達到同等目標。
　　創(chuàng)新機制，來源于湘投金天高層發(fā)展戰(zhàn)略性產業(yè)的深刻領悟：鈦帶卷的核心技術攻關不僅需要鈦業(yè)專家，也需要鋼鐵專家，同時需要鈦鋼聯(lián)合專家的參與。在湘投金天正式啟動萬噸級鈦帶板項目建設的同時，他們與北京科技大學高效軋制國家工程研究中心、湖南華菱漣源鋼鐵有限公司等簽訂協(xié)議，籌建鈦鋼聯(lián)合高效軋制中心，實施跨行業(yè)、跨企業(yè)的資源整合。
　　目前，湘投金天在鈦精深加工領域突破關鍵技術和填補國內空白成果6項，取得國家發(fā)明專利9項，構建了完整的自有知識產權體系。湘投金天牽頭起草的“冷軋鈦帶卷”國家標準在今年4月21日通過國標委終審，“熱軋鈦帶卷”國家行業(yè)標準即將通過終審，另有3項國家標準和國家行業(yè)標準正在起草中。湘投金天已成為中國鈦工業(yè)領域名符其實的行業(yè)領跑者。

　　戰(zhàn)略二：不拘一格集聚人才

　　人才資源是科學發(fā)展的第一資源。世界鈦工業(yè)的高端人才集中在美國、日本、俄羅斯，他們對其為數(shù)不多的鈦工業(yè)企業(yè)及人才均作為戰(zhàn)略性資源加以控制，其核心技術、信息和人才對中國等發(fā)展中國家嚴加封鎖，而國內同樣面臨信息人才相對集中的情況。湘投金天要發(fā)展鈦產業(yè)，首先面臨著人才集聚的困難。
　　怎么辦？公司先從“老”上突破，大力爭取鈦行業(yè)及特鋼等行業(yè)的老院士、老教授，特別是剛剛退休的老專家支持和參與。元老級鈦工業(yè)人才的加入，給公司的科研力量夯實了堅實的基礎。在不到1年時間里，公司完成了第一批由“老、中、青”組建的50余人高水平核心團隊。他們中有我國鈦工業(yè)發(fā)展的泰斗李東英院士、日本鈦協(xié)副會長西村博士、西北有色院副總工程師唐仁波教授、湖南省冶金工業(yè)廳總工程師李章珩教授等一批國家級專家，也有來自寶鈦、寶鋼、華菱、遵義鈦業(yè)、中國兵器集團、中國航空工業(yè)集團的核心技術和管理骨干，以及來自北京科技大學、中南大學、武漢科技大學、北京鋼鐵總院、西北有色院等院校引進的碩士、博士人才。
　　這批人才的加盟，使湘投金天在鈦產業(yè)技術攻關中不斷取得佳績。在公司鈦帶卷試軋成功后，有不少想要有所作為的人才開始逐步了解并加入金天團隊。目前，湘投金天初步形成了一支在技術、營銷、管理等方面有較高水平的核心人才團隊。
　　現(xiàn)在，公司已成功與中科院、清華大學、北京科技大學、鋼鐵研究總院、中南大學、中鋁﹑中鋼、中色、日本ITM等國內著名高?？蒲性核推髽I(yè)建立技術合作與信息共享平臺，跟蹤掌握所涉行業(yè)最新技術發(fā)展動態(tài)，進行相關新產品的合作開發(fā)。

　　戰(zhàn)略三：全產業(yè)鏈思維 加大風險控制力度

　　湘投金天進入鈦行業(yè)，不是單個項目進入，而是全產業(yè)鏈進入。近幾年來，利用母體公司的投資平臺，公司先后向產業(yè)上游的海綿鈦企業(yè)和下游的核電、航空動力企業(yè)進行戰(zhàn)略投資，形成上下聯(lián)動，共御風險。鈦焊管作為核級管材的配套項目，便于雙方在設計、技術、供應、信息等方面的全面對接。湘投金天在產業(yè)布局橫向發(fā)展上，就前瞻性地充分考慮到了這些因素。
　　“十二五”開局之年，公司謀劃鈦工業(yè)世界大局的戰(zhàn)略發(fā)展目標：定位國際一流水平的鈦產業(yè)生產加工平臺，以國際客戶的需求打造產品結構，實現(xiàn)在國際鈦材市場與各大鈦工業(yè)巨頭平分秋色。
　　湘投金天以人才機制創(chuàng)新和戰(zhàn)略合作機制創(chuàng)新為目標，以效益、人才、創(chuàng)新和風控為核心，加快產業(yè)鏈戰(zhàn)略投資步伐，建立具有國際競爭力的產業(yè)平臺，爭取并購兩家以上產業(yè)鏈規(guī)模企業(yè)，實現(xiàn)銷售收入100億元，推進公司的資產效益化、證券化、國際化進程。
　　加快與國際知名鈦材加工企業(yè)以及行業(yè)的重要客戶進行對接，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)的國際市場競爭實力，以完全適應風云變幻的國際鈦材市場。目前，湘投金天已和美國、日本以及韓國的多家鈦加工企業(yè)建立了合作關系，并與海水淡化、換熱器領域的多家韓國、日本企業(yè)建立了業(yè)務往來，在國際鈦產業(yè)舞臺上樹起了公司大旗。
　　今年，湘投金天又開始涉足醫(yī)療、艦船、化工、冶金、電力、交通、環(huán)保、建筑、體育等金屬鈦投資領域，加速建立具有國際競爭力的技術研發(fā)平臺。通過持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新，力爭獲得5項以上國家或行業(yè)標準起草權和50項以上國家專利，依托技術優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，組建影響世界市場的鈦工業(yè)“金天”航母。

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