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　　他談到對于中國鋁業(yè)起初的虧損，最終形成了三點共識：第一，在基礎(chǔ)和材料領(lǐng)域里面，單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的公司，它能抵御經(jīng)濟危機的能力是很弱的。第二，中國鋁業(yè)公司在金融危機遭到了重創(chuàng)，根本上說不是金融危機帶來的，是我們的管理體制機制不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟激烈競爭、市場激烈競爭的要求。第三，我們發(fā)現(xiàn)改革開放三十年來，我們主要的礦產(chǎn)資源品種，50%以上是靠進口，更嚴重的是進口是被壟斷在國外為數(shù)不多的幾家礦業(yè)巨頭手上，這嚴重的影響的不僅是企業(yè)生產(chǎn)，更影響了國家的經(jīng)濟安全。
　　他就中國鋁業(yè)的發(fā)展來談，稱中國鋁業(yè)公司的運營轉(zhuǎn)型才剛剛起步，要打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司任重道遠，但我們中鋁人通過這兩年的改革轉(zhuǎn)型，我們更加有信心、更加會堅定不移的應(yīng)對挑戰(zhàn)、堅定不移的推進我們的轉(zhuǎn)型。
　　以下為文字實錄：
　　熊維平：尊敬的厲以寧教授，尊敬的各位老師、各位同學(xué)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家上午好！
　　今天我作為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的校友參加這個新年論壇非常高興，我也想借這個機會跟大家簡單的分享一下，中國鋁業(yè)公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一些做法和體會。
　　中國鋁業(yè)公司是中國最大的有色金屬企業(yè)和最大礦業(yè)公司，同時也是世界500強排名33位的企業(yè)。但是在三年前，我們公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是屬于比較單一的鋁的專業(yè)化公司，08年金融危機使得中國鋁業(yè)公司變成了央企的盈利大戶變成了虧損大戶，經(jīng)過我們的堅決卓絕的努力到2011年扭轉(zhuǎn)了虧損實現(xiàn)了盈利。
　　但時至今日，世界經(jīng)濟疲軟程度之嚴重、復(fù)蘇之緩慢、波動之頻繁，也是遠遠超過預(yù)期，特別是去年下半年，當歐債危機集中爆發(fā)的時候中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟快速下滑，又出現(xiàn)了08年鋁產(chǎn)品價格倒掛，但這次中國鋁業(yè)公司沒有讓08年那場嚴重虧損的悲劇再重演。我們2011年仍然保持著盈利的水平，而且全面完成國資委給我們下達的目標任務(wù)。為什么會有這個結(jié)果？結(jié)論是很簡單的，中國鋁業(yè)公司在2009年初，當國際金融危機還在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延的時候，我們就啟動了以經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當時我們深刻分析，我們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)嚴重虧損根本原因的時候，我們形成了三點共識：第一，在基礎(chǔ)和材料領(lǐng)域里面，單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的公司，它能抵御經(jīng)濟危機的能力是很弱的。第二，中國鋁業(yè)公司在金融危機遭到了重創(chuàng)，根本上說不是金融危機帶來的，是我們的管理體制機制不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟激烈競爭、市場激烈競爭的要求。第三，我們發(fā)現(xiàn)改革開放三十年來，我們主要的礦產(chǎn)資源品種，50%以上是靠進口，更嚴重的是進口是被壟斷在國外為數(shù)不多的幾家礦業(yè)巨頭手上，這嚴重的影響的不僅是企業(yè)生產(chǎn)，更影響了國家的經(jīng)濟安全。
　　基于這樣的認識，我們當時就作出了將中國鋁業(yè)公司由單一的鋁專業(yè)化公司向綜合類的礦業(yè)公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們的目標是用十年左右的時間，把中國鋁業(yè)公司打造成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，我們形象的說是要打造中國的必和必拓。所以，圍繞這樣一個重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，我們公司從09年開始，從幾個主要層面，大膽的實施了這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　首先是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們從單一的鋁業(yè)轉(zhuǎn)向何方？根據(jù)國家對礦產(chǎn)資源的要求，我們將產(chǎn)品由單一的鋁集中到五大產(chǎn)品，鋁、銅、稀土、鐵礦石和煤炭，這五大品種都是國民經(jīng)濟重要的除了稀土之外對外依存度相當之高。同時我們也將我們的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，煤電鋁產(chǎn)業(yè)向西部、中部轉(zhuǎn)移，同時也向有能源資源優(yōu)勢的周邊國家，像老撾、印度尼西亞轉(zhuǎn)移我們的產(chǎn)業(yè)。
　　作為銅來說，我們?nèi)ツ觊_始在秘魯投資23億美金，是中國海外最大的銅基地，2013年建成以后每年將會有100萬噸銅礦運回中國。我們將和力拓公司合作，投資將達到130億美金，礦石產(chǎn)出以后也是群不運回中國。也包括煤，我們通過貿(mào)易方式，去年從蒙古國最大的焦煤礦，我們?nèi)〉昧怂麞|區(qū)7-12年優(yōu)質(zhì)焦煤的產(chǎn)品銷售權(quán)。這是第一方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　第二是管理轉(zhuǎn)型，首先將我們公司的管理模式，由原來直接管理企業(yè)的操作管控型轉(zhuǎn)移到債務(wù)管控型，我們建立了九大業(yè)務(wù)板塊，能源板塊、資源勘探板塊、國際貿(mào)易板塊、海外投資板塊和金融板塊，去年已經(jīng)全部運行，之所以我們?nèi)ツ耆匀槐３钟?，我們的鋁受到了影響，但我們新的板塊盈利能力都在進一步增強，我們還要對企業(yè)的管理組織加以重大改革，不但我們總部壓縮了30%以上的機構(gòu)，把所有管理人員都是通過公開競聘重新產(chǎn)生，而且我們用兩年時間將我們65個管理機構(gòu)和管理人員都實實在在的壓縮了30%。我們原有的13000多名中層干部，壓縮減少了3308位，我們這兩年的考核機制、分配機制都進行了改革，應(yīng)該說干部能上能下、職務(wù)能高能低、收入能升能降，在中國鋁業(yè)公司已經(jīng)成為了常態(tài)，這使我們的人更能進入工作狀態(tài)，我們創(chuàng)造了這樣的板塊，什么人干、什么人去領(lǐng)軍？我們始終堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事。比如說我們的財務(wù)公司成立，我們引進的就是中國財務(wù)公司協(xié)會的會長，中海油的財務(wù)公司總經(jīng)理，像這樣的例子很多，正是因為這些優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能使得我們板塊的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　第三，要進行科技創(chuàng)新，因為中國鋁業(yè)公司是中國授予的創(chuàng)新型企業(yè)的試點單位，我們的一個認識就是，作為我們實體企業(yè)，你的科技創(chuàng)新能走多遠我們企業(yè)才能走多遠，我們肩負著中國國防安全提供新型材料的保障，所以去年我們開始建立中央研究院，我們改革管理體制和機制，我們希望通過這種改革能夠更好的激發(fā)科技人員的創(chuàng)新和創(chuàng)意。
　　第四，我們從全年開始試點，推行的是運營轉(zhuǎn)型，我們認為企業(yè)不管怎么發(fā)展，如何加強企業(yè)的技術(shù)管理？這是管根本、管長遠的事情，基礎(chǔ)不牢地動山搖。所以我們把企業(yè)從最基層的操作崗位到總部的管理崗位，進行操作管理流程的再造，我們僅僅用了一年時間12個企業(yè)試點，沒有投一分錢我們已經(jīng)產(chǎn)生了2個多億的效益，這就使得我們的運營轉(zhuǎn)型能為我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供最堅實的也是最長遠的基礎(chǔ)。
　　應(yīng)該說，中國鋁業(yè)公司的運營轉(zhuǎn)型才剛剛起步，要打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司任重道遠，但我們中鋁人通過這兩年的改革轉(zhuǎn)型，我們更加有信心、更加會堅定不移的應(yīng)對挑戰(zhàn)、堅定不移的推進我們的轉(zhuǎn)型，所以我們希望有更多的專業(yè)化人士加入中鋁，我們也希望與更大的北大學(xué)子，加盟和支持中鋁，共同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同實現(xiàn)打造中國強企的理想。
　　在這里，我代表我們海內(nèi)外24萬名員工給大家拜早年，謝謝大家！