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　　垂直平衡術
　　海外資源庫日益豐滿之后,中色集團發(fā)現(xiàn)“墻外開花墻內(nèi)香”,國內(nèi)的橄欖枝也紛紛遞到自己的眼前。
　　中色集團控股的中色股份總經(jīng)理王宏前坦承,找上門尋求合作者絡繹不絕。但如何控制擴張適度,以避免陷入泥潭？
　　據(jù)了解,2006年中色集團將總資產(chǎn)擴張到100億元,凈資產(chǎn)收益率卻激增4倍至20%。2007年,總資產(chǎn)規(guī)模翻番,中色集團凈資產(chǎn)收益率略微下調(diào)至16%。2008年總資產(chǎn)規(guī)模保守增至270億元。
　　贏利水平上升則下一年度資產(chǎn)規(guī)模增長放松、贏利水平下降則收緊,羅濤用一根無形的松緊繩,約束著擴張的節(jié)奏。“圍繞現(xiàn)有的品種加強,把負債率控制在65%左右”。在這種思路下,紅透山礦業(yè)公司、寧夏東方有色金屬集團、沈陽礦業(yè)設計研發(fā)中心、柳州中色鋅品有限公司等國內(nèi)企業(yè)相繼加盟“中色大家庭”。
　　“技術有支撐,班子素質(zhì)很高,海外資源又使原料有保證”。剛剛加盟的山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司董事長劉占海說,曾經(jīng)有一些同行謀求與奧博特重組,但資產(chǎn)規(guī)模38億元、年利潤2億元的奧博特依然選擇了中色集團。“靠上'航母’,長遠發(fā)展有保證。”劉占海笑言。
　　一松一緊之間行至2008年,中色集團突然發(fā)現(xiàn),擴張節(jié)奏的把握比往年難得多。
　　“公司過去發(fā)展最快的一年是2007年——利潤增長速度最快,但我們2008年的前8個月表現(xiàn)實際上同比要優(yōu)于2007年。”羅濤說,當時集團班子就預感到價格要掉。好在2006年集團內(nèi)就明令禁止金融衍生品交易,旗下除并入中色集團前就有套保的紅透山礦業(yè)公司保留操作外,其他企業(yè)一律不予碰,“紅透山礦業(yè)公司審計過,期貨上賺了7000多萬元”。
　　因此,當一些同行因期貨巨虧頭疼時,價格跳水只是讓中色集團減小了銷售毛利率。
　　而日子更難過的是一些海外同行。以贊比亞為例,中色集團在當?shù)氐V山冶煉企業(yè)中排行“老七”,但其成本卻可以控制到比毗鄰的盧安夏銅礦成本每噸低一千美元。因此,當排名前六的礦山有3家限產(chǎn)、3家停產(chǎn)時,唯一宣布“不減少一分投資、不裁減一名員工、不減少一噸產(chǎn)量”的就是中色集團。
　　過去的經(jīng)驗在金融危機之時恰恰成為自信的支撐,中色集團開始發(fā)力加速海外收購,相繼成為澳大利亞特拉明公司、英國恰拉特黃金控股公司的第一大股東,資源版圖拓展到阿爾及利亞、吉爾吉斯斯坦等國;同時成功收購贊比亞盧安夏銅礦80%的股權(quán),并一舉躋身贊比亞銅業(yè)企業(yè)三強。
　　羅濤說:“我們收購的企業(yè)沒有一家虧損,也沒有一家是在金屬價格高位的時候收購的。價格高時我們不收,把現(xiàn)有的礦山開采好,專注于積累;一旦價格下跌便及時出手。”

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