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　　湖南有召開2013年度工作會議
　　瀏覽次數:59  發(fā)表時間:2013-1-29
　　1月23日下午，湖南有色金屬控股集團有限公司2013年度工作會議在在長沙召開。省國資委主任吳志雄，五礦集團副總裁、五礦有色控股董事長、湖南有色董事長李福利，省國資委副主任兼湖南有色副董事長樊建軍，五礦集團總裁助理、五礦有色控股總經理焦健，五礦有色控股副總經理徐基清、黃康、郝傳福、趙勇，五礦有色控硬質合金事業(yè)總監(jiān)楊伯華，以及五礦有色控股有關職能部室負責人，湖南有色總經理曹修運、黨委書記黃國平等全部公司領導、總助級領導，成員企業(yè)黨政主要負責人、分管安全生產負責人，本部各部室負責人參加了會議。
　　會議由黃國平主持，副總經理賀洪森作維穩(wěn)工作報告，副總經理陳志新作財務工作報告，五礦有色資深分析師王飛虹作經濟形勢與市場分析報告。
　　曹修運在題為《穩(wěn)中求進  開拓創(chuàng)新，努力實現扭虧增盈目標》的報告中說：2012年，是國際金融危機發(fā)生以來最為困難的一年。有色產品價格不斷下跌，各類生產要素剛性上漲，冶煉加工費區(qū)間進一步壓縮，礦山利潤大幅縮水，銷售毛利銳減。面對嚴峻的虧損趨勢，公司及時采取果斷措施，提出“三降兩增一加快”的工作要求并以此為中心，保證了公司正常運營。2012年，公司生產鋅品56.9萬噸，鉛品19.9萬噸，銻品35610噸，硬質合金6642噸，鎢精礦12277噸；實現營業(yè)收入470.62億元，逐步扭轉了效益大幅下滑的趨勢，完成了五礦總部下達的年度考核目標。
　　過去的一年，湖南有色工作呈現七大亮點：一是應對市場能力進一步增強；二是運營協(xié)同和管控能力進一步加強；三是安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)總體保持平穩(wěn)；四是各成員企業(yè)挖潛增效積極性進一步發(fā)揮；五是自主創(chuàng)新能力進一步提升；六是調整結構和投資項目進一步優(yōu)化；七是黨建、精神文明、和諧企業(yè)建設進一步加強。
　　曹修運在報告中指出，2013年公司工作指導思想是：全面貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以“三降兩增一加快”為抓手，以扭虧增盈為中心，全面推進安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)和諧穩(wěn)定。
　　2013年公司生產經營主要目標：完成鉛產品24.6萬噸；鋅產品61.2萬噸；銻產品3.2萬噸；硬質合金8626噸；氟化鹽19萬噸；鎢精礦1.17萬噸。實現營業(yè)收入430億元，實現利潤總額4億元。為實現上述目標，曹修運要求要著重抓好以下幾方面工作。一是穩(wěn)增長，繼續(xù)抓實“三降兩增”； 二是調結構，加快公司轉型升級；三是強保障，全面夯實安全環(huán)?；A；四是抓創(chuàng)新，提升科技進步能力；五是強管理，提高運營協(xié)同水平；六是促和諧，強化黨建和群團組織工作。
　　曹修運強調，做好2013年的工作，任務艱巨，責任重大，關鍵在落實。我們一定要開拓創(chuàng)新、攻堅克難，扎實做好全年各項工作，努力實現公司扭虧增盈目標。
　　吳志雄在講話中提出兩點要求：一是謀好大事，即要在增強發(fā)展能力、提高發(fā)展效益、深化危機意識和強化責任感四個方面的工作下功夫。二是抓好實事，要堅持學習、領會科學發(fā)展觀，在開拓市場方面做到科學分析與決策；要堅決做好扭虧增盈工作，多管齊下、多措并舉實現降本增效；要在企業(yè)管理模式、機制、技術、科研等方面工作大力推進創(chuàng)新；要全面貫徹落實黨的十八大精神，將國企黨建的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭能力；從而將湖南有色做優(yōu)做強。
　　李福利在講話中說：2012年企業(yè)生產經營承受重壓。面對嚴峻挑戰(zhàn)，湖南有色全公司上下堅定信心、攻堅克難，以超常努力換取了來之不易的成績。完成了公司董事會和五礦有色中心下達的年度考核目標。
　　對于2013年的工作，李福利提出了五個方面要求：一是要堅定不移走高端綠色創(chuàng)新發(fā)展之路。中國五礦集團公司2013年度工作會議上提出：到2020年集團公司將建成“世界一流金屬礦產企業(yè)集團”。為此，提出了走高端發(fā)展、綠色發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路。我們湖南有色也應與集團公司一道，提高認識，堅定方向，選擇、用好有利條件，沿著“三個發(fā)展”的道路開拓前進。二是要積極推進內部資源整合。去年，有色中心以鋁、稀土、鎢三個產業(yè)為試點，開始事業(yè)部的設立運行工作，這是實現產業(yè)鏈運營、推行產業(yè)化協(xié)同管理、培養(yǎng)核心競爭力的必然之舉。今年，在條件成熟的情況下，將逐步啟動有色中心其他事業(yè)部及組織架構的調整融合工作。這就要求各部門、各企業(yè)高度重視、傾力參與、分工負責。在此過程中，要妥善協(xié)調處理與有關部委的關系、與地方政府的關系、與合作各方的關系、與企業(yè)員工的關系，積極推進內部資源整合，以經濟效益為中心，全面提高經營水平，提升企業(yè)價值。三是要加快產業(yè)結構升級調整。一方面，我們要持續(xù)強化資源戰(zhàn)略，掌握資源就不會受制于人；另一方面，針對資源競爭日趨激烈、資源獲取日趨艱難的狀況，要加大科技研發(fā)投入，在高科技、新材料、新商品的開發(fā)應用上下功夫，大力提高產品的附加值，著力增強核心競爭力。四是要不斷提升企業(yè)管理水平。要深入開展“管理提升”活動，把握重點、突破難點、推廣試點，不斷夯實基礎、補足短板，努力提高企業(yè)運行效率。各級領導班子要加強作風建設，大興求真務實之風。五是要努力實現今年良好開局。2013年的經營目標已經確定，在當前形勢下，仍是一個極其挑戰(zhàn)性的目標，對此我們絲毫不能松懈。我們要有敢打必勝的堅決信心，打一場漂亮的“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)。
　　會上，湖南有色黨委副書記周獻林宣讀了湖南有色金屬控股集團有限公司關于表彰2012年度先進集體和先進工作者決定，授予株洲硬質合金集團有限公司等6個單位為先進集體，授予曾輝、唐今朝等51人為先進工作者，并在大會頒獎。
　　本次會議內容豐富，會議緊湊簡樸，僅用半天時間完成了所有會議議程，以實際行動落實中央精神、體現新的文風和會風。