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　　以回報(bào)抵消投入
　　羊軍的助手查海濱說(shuō)，最初他以為有了利樂(lè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)和采購(gòu)人員的加入，整條生產(chǎn)線的花費(fèi)并不高，沒(méi)想到最終的預(yù)算是500萬(wàn)元。他們的供應(yīng)商包括造紙機(jī)械廠，甚至還有遠(yuǎn)在四川的精密儀器設(shè)備廠等，當(dāng)然全程都有利樂(lè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的參與。按照查海濱原來(lái)的想法，組裝生產(chǎn)線最簡(jiǎn)單的做法就是盡量在附近把所需要的設(shè)備采購(gòu)齊，可能在性能和使用年限上差一些，但花費(fèi)也會(huì)降下來(lái)。“我們一度也這樣想。”查海濱笑言。畢竟，對(duì)一直以來(lái)自詡為“草根”的富倫廠來(lái)說(shuō)，500萬(wàn)元不是個(gè)小數(shù)字。
　　在跟利樂(lè)溝通的過(guò)程中，羊軍很快理清了自己的思路。利樂(lè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家用數(shù)字徹底打消了他的其他念頭，利樂(lè)給出的生產(chǎn)線預(yù)算看似略高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和折舊率來(lái)看，這種配置更經(jīng)濟(jì)。在長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的籌備過(guò)程中，包括利樂(lè)的工程師、財(cái)務(wù)專(zhuān)家以及采購(gòu)專(zhuān)家在內(nèi)，每月至少一次的全面溝通會(huì)最終使這條生產(chǎn)線于2009年3月正式投產(chǎn)。其間，富倫廠將500萬(wàn)元的費(fèi)用全部交付山東天藝，利樂(lè)從中并未得到任何直接的收益。崔忠偉表示，利樂(lè)看中的是整個(gè)無(wú)菌紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈高達(dá)10億元的巨大市場(chǎng)潛力。
　　羊軍對(duì)生產(chǎn)線的運(yùn)行很滿(mǎn)意：“富倫每年處理復(fù)合紙包裝1萬(wàn)噸，每個(gè)月產(chǎn)生約200噸鋁塑篩渣。在上馬鋁塑分離生產(chǎn)線后，至今公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：復(fù)合紙包裝的再生利用價(jià)值提高了約30%，月銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)約25%。現(xiàn)在，我們分離出來(lái)的鋁粉和塑料顆粒已經(jīng)得到了客戶(hù)的廣泛認(rèn)可。”他絲毫沒(méi)有對(duì)收回這條生產(chǎn)線成本的擔(dān)憂(yōu)。
　　羊軍希望鋁塑分離技術(shù)帶給富倫廠的附加收益能使他有更多的資金去提高回收商們的回收價(jià)格，“這樣既能提高前段回收者的積極性，又能獲得更多的原料。”實(shí)際上，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，包括紙包裝在內(nèi)的廢品回收價(jià)格驟降，羊軍卻在此時(shí)略微提高了回收價(jià)格，富倫廠也借機(jī)在回收商中樹(shù)立了自己的地位。
　　專(zhuān)家觀點(diǎn)
　　經(jīng)濟(jì)效益讓“綠色”更持久
　　潤(rùn)靈公益咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人張浩而認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，生產(chǎn)廠商對(duì)廢棄產(chǎn)品的回收和處理是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)將環(huán)保成本置于企業(yè)之外。
　　這并非每家跨國(guó)公司都重視，但是我們看到有責(zé)任戰(zhàn)略思想的企業(yè)都在做，包括惠普對(duì)于廢舊耗材的回收以及理光對(duì)于廢物材料的循環(huán)利用等，應(yīng)該說(shuō)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、重視廢舊產(chǎn)品的處理是一家企業(yè)全方位成熟的表現(xiàn)。
　　除了其本身具有的環(huán)境意義之外，我認(rèn)為更加重要的是其開(kāi)啟了一個(gè)社會(huì)責(zé)任為企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)，甚至創(chuàng)造一種新型行業(yè)的典型案例。在中國(guó)企業(yè)中，因?yàn)槿鄙偕鐣?huì)責(zé)任戰(zhàn)略性思維，所以更多的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在捐贈(zèng)行為上，利樂(lè)的案例陳述了一種模式：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任絕對(duì)不是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，但是經(jīng)濟(jì)效益就像我們買(mǎi)東西時(shí)得到的贈(zèng)品，我們看到，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)責(zé)任才更持續(xù)、更有效。
　　拋開(kāi)技術(shù)層面，利樂(lè)的做法就其社會(huì)價(jià)值而言，應(yīng)該獲得推廣，推廣之后才能產(chǎn)生更加巨大的社會(huì)效益；就經(jīng)濟(jì)價(jià)值層面而言，也應(yīng)該推廣，正如文中所言其創(chuàng)造了一個(gè)新的行業(yè)。如果技術(shù)層面更加成熟的話，我們討論的話題就不是應(yīng)不應(yīng)該推廣，而是如何推廣了。
　　近幾年，企業(yè)社會(huì)責(zé)任特別重視綠色供應(yīng)鏈的概念，因?yàn)榫G色供應(yīng)鏈實(shí)際上是結(jié)合了企業(yè)內(nèi)外部資源的一個(gè)龐大經(jīng)濟(jì)體，他的力量是非常大的。如今，利樂(lè)與理光等先行企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈伙伴一起參與其中，其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響都是相當(dāng)顯著的。實(shí)際上，利用再生資源生產(chǎn)的新的包裝實(shí)際上是一種非常顯著的責(zé)任產(chǎn)品，通過(guò)推動(dòng)市場(chǎng)認(rèn)同，加速這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這對(duì)利樂(lè)們的常規(guī)產(chǎn)品也非常有幫助的。

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