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　　2013年，云銅集團發(fā)展進入了前所未有的困難時期。
　　世界經(jīng)濟復蘇歷程艱難曲折，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力加大，從年初開始，銅價下跌，市場疲軟，加之企業(yè)資源品位下降、開采難度加大、冶煉先天不足、歷史積淀問題凸顯，進入3月以來，云銅銅、金、銀等主冶煉產(chǎn)品出現(xiàn)價格倒掛，企業(yè)陷入虧損，云銅人真切感受到“倒春寒”的冰冷。
　　面對困局，云銅集團領導班子在苦苦思考一個問題：云銅“病”了，病因除了市場無情這一對誰都是一樣的外部客觀因素外，企業(yè)自身體質抵抗力怎么樣？企業(yè)生病的主因是外因還是內(nèi)因？帶著問題，班子成員分頭高效率完成廣泛深入調(diào)研和多次討論后，找到了答案—云銅困局系內(nèi)外部不利因素疊加共振所致，但主因還在企業(yè)自身！
　　怎么辦？怨天尤人無濟于事，消極等待就是坐以待斃，唯一出路就是自我變革、自我救贖。向改革求生存、要發(fā)展，通過深化改革去除企業(yè)病因，讓企業(yè)增強抵御市場風險能力，一場以運營管控轉型為主要內(nèi)容的國企深化改革在云銅集團迅速展開。

　　找準短板 對癥施方
　　“木桶盛水量是由最短的那塊木板決定的。”云銅集團總經(jīng)理武建強接受記者采訪時，一開始就從市場經(jīng)濟學的角度剖析云銅的問題。傳統(tǒng)國有企業(yè)本身并非市場經(jīng)濟產(chǎn)物，經(jīng)過30多年改革開放洗禮，國企改革成效顯著，適應市場經(jīng)濟和抵御市場風險能力明顯增強。然而，直到今天，不少國有企業(yè)并沒有完全建立健全面向市場經(jīng)濟的體制機制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行管控還時常與市場脫節(jié)，不能及時應對市場變化。這就造成了市場好企業(yè)就順風順水，皆大歡喜；市場傷風感冒，企業(yè)便日子難過，四面楚歌。云銅也不例外，曾經(jīng)的輝煌掩蓋不了深層次存在的問題。概括而言，云銅的最大短板還是市場化改革不徹底、不到位，改革需要繼續(xù)深化，需要下決心補課。“大方向找對問題，我們還必須找到云銅困局的準確出血點和風險點，全面摸清家底。”武建強進一步分析，云銅集團虧損的外部原因是市場變化，但最主要的問題在內(nèi)部。具體講，包括高成本庫存、經(jīng)營模式偏差、市場營銷失誤、新建項目質量不高、主營業(yè)務盈利能力不強等等，但這些問題的背后，最根本的原因是企業(yè)運營管控模式出了大問題，企業(yè)運營管控模式落后，管控風險的意識淡薄，能力偏弱，嚴重不適應市場經(jīng)濟變化要求。
　　問題找準了，云銅開始拉長短腿，補齊短板，對癥下藥突圍困局—深化企業(yè)內(nèi)部改革，實施企業(yè)運營管控轉型，使企業(yè)運營管控從粗放型、經(jīng)驗化、低效率、低質量模式向精益型、科學化、高效率、高質量模式轉變。通過徹底、持久的運營變革，使先進的企業(yè)管理文化再融入、再深化、再實踐、再提升，使企業(yè)干部職工樹立科學理念，持續(xù)改善提升能力和業(yè)務流程，打造出與市場經(jīng)濟相適應的員工行為模式和企業(yè)運營模式，達到持續(xù)、系統(tǒng)地消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系中的浪費、波動和不靈活性，實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)的業(yè)績目標。

　　功崇惟志 業(yè)廣惟勤
　　雖身陷虧損困局，心卻一刻不曾放棄過做中國銅行業(yè)排頭兵的“云銅夢”。這是一種現(xiàn)實與愿景的極大反差，但卻是云銅從集團領導到廣大干部員工言與行的真實寫照。云銅的信心來自于直面困難和問題的勇氣，來自于解決問題突圍困局不達目的不罷休的決心和智慧，來自于對企業(yè)干部員工隊伍整體素質良好、資源儲備較雄厚的自信，也來自于對銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的科學分析和母公司中鋁集團優(yōu)先發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支撐，還來自于省委、省政府全力推進科學發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展和加快橋頭堡建設這一重大戰(zhàn)略機遇，更來自于云銅人不懈怠、不等待，克難攻堅、負重前行、團結拼搏、忘我奉獻的實際行動。
　　為打贏云銅運營管控轉型這場硬仗，今年以來，總經(jīng)理武建強、黨委書記施維勤帶領集團班子成員放棄節(jié)假日，打破8小時工作時限，發(fā)揚“五加二”“白加黑”精神，下基層、熬深夜，各負其責，用心用力工作。領導身先士卒的帶頭示范作用激勵起廣大干部員工的拼搏激情，強基礎，抓管理，降成本，控風險，提能力，增效益……運營轉型、控虧增盈攻堅戰(zhàn)在云銅各個層面、各個角落全面鋪開。
　　找準突破口，運營轉型首先從營銷環(huán)節(jié)下手。高價進口銅精礦與發(fā)生變化的電解銅市場的價格出現(xiàn)背離，導致云銅股份公司每冶煉加工1噸電解銅就要虧損5000元，企業(yè)陷入產(chǎn)銅越多虧損越大的惡性循環(huán)。云銅集團運營管控轉型的“第一槍”就在云銅股份公司打響：成立產(chǎn)供銷管理中心，負責銅產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷需求、采購、物流、銷售以及計劃編制、量本利控制分析、各項指標考核等工作，并建立“年度計劃、月度調(diào)整、每周控制、每日執(zhí)行”制度，實施原料營銷環(huán)節(jié)管控轉型，理順進口銅精礦合同，進一步優(yōu)化進口礦采購，通過套期保值等市場手段，實現(xiàn)當期原料量價閉合，鎖定冶煉加工利潤。到目前，僅這一措施云銅股份就減少虧損2.39億元。
　　打造培育典型，先進示范引路。不搞大糊弄，不施虛渺功，而是選擇7個基礎較好的二級企業(yè)，確定上百個業(yè)績提升改善項目，培訓168名精益管理骨干，推行PMO項目管理模式，推進模范工廠及CBS建設。在此基礎上，由點到面在全集團推進運營管控轉型改革。
　　績效考核，激勵爭先。從集團黨政主要領導到班子成員，從集團中層領導到全員職工，實行工作績效與酬薪掛鉤考核。激勵機制細化到每一個崗位，降本增效的獎勵比例提高到10%兌現(xiàn)，降本100萬元，有10萬元的獎金。
　　到9月底，云銅集團以運營轉型為中心的深化改革效益顯著呈現(xiàn)：冶煉總廠降本增效9400萬元，云銅鋅業(yè)浸出分廠降本增效1050萬元，大紅山銅礦一工區(qū)每噸原礦降低生產(chǎn)成本3元……全集團釋放現(xiàn)金流達到33.39億元，僅對100萬元以上挖潛效益的統(tǒng)計就達1.89億元。在玉溪礦業(yè)有限公司，總經(jīng)理韓睿、黨委書記袁小軍介紹，玉溪礦業(yè)全年有望實現(xiàn)利潤2.7億元。走進獅子山銅礦，副礦長謝質建告訴記者，日前美國礦業(yè)專家實地考察獅子山銅礦后，豎起了大拇指，認為他們的管控水平達到世界的先進水平；在云銅集團總部，我們通過采訪專項負責運營轉型工作的集團公司副總經(jīng)理鄭鐵生得知，全球精益管理專家趙克強看完云銅冶煉總廠的生產(chǎn)現(xiàn)場后很驚訝，給出的評價是：這里的現(xiàn)場規(guī)范化管理可與國際先進企業(yè)媲美。
　　功崇惟志，業(yè)廣惟勤，日前采訪云銅集團總經(jīng)理武建強得到一個令人鼓舞的消息，剛剛過去的10月份，云銅集團實現(xiàn)當月盈虧持平！
　　“帶來這一結果的原因并非市場變了，而是云銅變了。改革是云銅發(fā)展最大紅利，云銅的深刻變革不僅利在當前，更重要的是為云銅的光明未來夯實了基礎。”武建強語氣鏗鏘。