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有色施工企業(yè)應轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

2013年12月26日 10:14 6097次瀏覽 來源:   分類: 再生金屬資訊

  深入研究如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要課題
  有色施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?如何轉(zhuǎn)型升級?并沒有現(xiàn)成的良計妙策,也不可能確定同一戰(zhàn)略目標。必須結(jié)合各自優(yōu)勢、各自區(qū)域以及各自選擇的戰(zhàn)略合作方向、市場潛力分析、資源可行研究等。但不論怎么轉(zhuǎn)怎么升,向哪轉(zhuǎn)向哪升,轉(zhuǎn)多大力度,升多高水準,有幾項共性基調(diào)是必須緊緊把握的。
  一是政策導向和市場需求。這是我們戰(zhàn)略決策的重要風向標。十八大圍繞市場經(jīng)濟和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提出了5個重點:全面深化經(jīng)濟體制改革,實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,推進經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整,推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化,全面提高開放型經(jīng)濟水平。這些也都是我們研究如何轉(zhuǎn)型升級的重要課題。
  二是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,通過市場手段退出落后產(chǎn)業(yè)、淘汰低效產(chǎn)能,讓企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型中起到主導作用,這已成為新一輪國資改革的使命,也必然是有色施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級產(chǎn)業(yè)需要直面的主基調(diào)。
  三是盡早融入新一輪改革大潮。時下,各地國資改革都將首先推行分類監(jiān)管,并在此基礎上,對完全市場化競爭類的國企推行市場化運營,引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者,并考慮推行股權激勵或員工持股制度,從而在企業(yè)內(nèi)外兩方面提升活力。
  當然,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,積極作好適應市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展,不是一蹴而就的事,也非理論上說的簡單。決策層也許有“十萬個為什么”、有無數(shù)條不愿傾訴的苦衷,但這依然是企業(yè)生存的必須,也是企業(yè)未來發(fā)展的必須,不可能無為而治。因此,企業(yè)高層在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思想認識上只有果斷堅決,沒有別的出路。就電解鋁而言,國家明確強調(diào)嚴格控制擬建電解鋁項目。就金屬冶煉而言,工信部也早制定了淘汰落后產(chǎn)能目標任務。十八大正式把生態(tài)文明確定為中國特色社會主義建設“五位一體”總布局,我們也不可能再長期抱著“高能耗、重污染”的工程份額維繼生存。所以,不論有色還是冶金,隨著國資改革的深入推進,調(diào)整轉(zhuǎn)型是大勢所趨,資本市場有關國企上市公司的并購重組必將再掀波瀾。已有跡象表明,盡管各地方案尚未出臺,但一些主動性較強的地方國企已經(jīng)搶跑。所以我們要盡早突破觀念束縛,不要有色情結(jié)難舍、不要國企情結(jié)難舍、不要權力情結(jié)難舍。而實際上我們許多企業(yè)已有在突破有色行業(yè)以外尋找新的經(jīng)濟增長點的嘗試,也有股份化和民營化的混合成分。而徹底轉(zhuǎn)變國企身份,自己必須首先打消歧視觀念,首先打消“皇太子”觀念,丟掉幸存優(yōu)惠條件的妄想,依靠自身、依靠市場、依靠人才的努力,真正把精力集中到著力解決資金、成本、技術、管理等資源有效配置上,在多樣的所有制形式中和市場趨勢中找準目標、擇優(yōu)突破。這樣才能逼迫自己在新一輪的重大改革中丟掉幻想,力籌能量,才能竭力打破瓶頸和解除桎梏,走向轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的謀篇布局與推動實施,真正解決好改革還不夠深入,轉(zhuǎn)變還不夠徹底的問題。

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責任編輯:彭彭

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