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康德曾在《實踐理性批判》中強調(diào)，責任是所有正確行為的基礎。天能集團，這家位于長三角區(qū)域的民營企業(yè)，對此有著尤為深刻的感受。“十二五”以來，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策指導和調(diào)控力度加大，鉛蓄電池行業(yè)經(jīng)過一輪洗牌，行業(yè)快速發(fā)展，市場競爭也呈現(xiàn)出新的特點，“巨頭”競爭時代來臨，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，創(chuàng)新力、品牌力、責任力和文化力將成為電池行業(yè)未來市場競爭的主力。但在天能集團董事長張?zhí)烊慰磥?，如果缺乏責任力，一切競爭力都將成為無源之水、無本之木。作為中國新能源電池龍頭企業(yè)，天能集團有一個夢想：讓中國電池行業(yè)責任起來。

行業(yè)亂象下的責任戰(zhàn)略

我國是全球最大的鉛酸蓄電池制造國、消費大國和出口大國，近十年來，我國鉛蓄電池行業(yè)逐漸從一個規(guī)模小、制造技術(shù)落后的低端產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為擁有2000家企業(yè)、總產(chǎn)值達1500億元的大產(chǎn)業(yè)。然而在“十二五”之前，由于國家產(chǎn)業(yè)政策指導和調(diào)控作用乏力，鉛酸蓄電池行業(yè)處于一種自由無序的發(fā)展狀態(tài)。在快速發(fā)展的同時也帶來產(chǎn)業(yè)集中度低、環(huán)境污染、能源浪費、產(chǎn)能過剩及社會責任觀念淡漠等諸多問題。

為使鉛酸蓄電池行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，從2011年開始，國家陸續(xù)出臺了一系列環(huán)保和行政許可等法律法規(guī)，對行業(yè)發(fā)展進行政策引導和調(diào)控。2012年5月11日，工信部、環(huán)保部聯(lián)合發(fā)布《鉛蓄電池行業(yè)準入條件》；2012年11月6日，環(huán)保部制定《鉛酸蓄電池生產(chǎn)及再生污染防治技術(shù)政策》；2013年3月，工信部、環(huán)保部、發(fā)改委等聯(lián)合發(fā)布 《關于促進鉛酸蓄電池和再生鉛產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展意見》。政府部門對于鉛酸蓄電池行業(yè)的整頓，加劇了行業(yè)整合，淘汰了落后產(chǎn)能，提高行業(yè)門檻，迫使相關企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級與轉(zhuǎn)型。

天能集團因規(guī)范生產(chǎn)、環(huán)保過硬而在這場急風驟雨式的整頓運動中強勢崛起，成為無可爭議的行業(yè)龍頭企業(yè)。這與張?zhí)烊螛O力倡導的責任文化無不相關。他說：“天能今日之所以能夠在行業(yè)中領跑，除了硬性條件達到外，還有一個重要的原因，那就是沉淀在天能人血脈里的責任文化因子”。

在張?zhí)烊慰磥?，責任是一種義務，責任是一種付出，責任更是一種回報。從1986年，他拿著借來5000元錢創(chuàng)辦天能，到2013年，天能集團銷售額突破500億元，他一直思索著這樣的問題：如何才能將企業(yè)做得更好，做得更久，做成一個基業(yè)長青的百年老店，做成一家受人尊敬的企業(yè)？

2014年5月27日，天能集團社會責任項目啟動會在長興天能總部召開，五十余名中高層管理者參加了會議。盡管張?zhí)烊我驗槠渌伦罱K未能親自到會宣布項目啟動，但他指示集團各部門、各子分公司必須高度重視、積極配合、全面實施。

天能集團常務副總裁陳敏如則在啟動會上表示：“我們希望通過全面社會責任管理，使企業(yè)發(fā)展更加健康、員工更加幸福、客戶更加滿意、社會更加和諧、生態(tài)更加美麗，成為發(fā)展速度快、經(jīng)濟效益好、創(chuàng)新能力強、資源占用少、節(jié)能減排顯著、黨建工作領先、社會貢獻度高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。”至此，天能集團社會責任序幕正式拉開。

責任為魂的競爭之道

行業(yè)整肅運動后，存活下來的大企業(yè)產(chǎn)能迅速擴張，鉛蓄電池行業(yè)回歸快速發(fā)展，市場競爭也呈現(xiàn)出新的特點，“巨頭”競爭時代來臨，行業(yè)內(nèi)充斥著一股濃濃的火藥味。面對競爭對手頻頻動作，天能集團堅信，練好內(nèi)功，做好自己，堅持“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的核心理念，就是應對競爭的最好策略。

“我們堅持以經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益多贏為發(fā)展導向，所以，我們決不打價格戰(zhàn)；但是我們將持之以恒地主打生態(tài)戰(zhàn)、科技戰(zhàn)和品德戰(zhàn)，這也是我們社會責任戰(zhàn)略的重要部分。”張?zhí)烊伪硎?。?ldquo;責任為魂、創(chuàng)新共贏”的理念帶動下，天能集團堅定不移地走綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展之路。

綠色發(fā)展

天能集團的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略起步得比較早，2005年天能集團開始逐步導入EHS管理系統(tǒng)（環(huán)境、健康與安全管理體系），積極推進所有生產(chǎn)基地的ISO14001環(huán)境管理體系認證及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系等認證，追求環(huán)境與企業(yè)同步發(fā)展，嚴格遵守國內(nèi)外安全、健康法規(guī)、標準，通過先進的工藝設計，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)各種資源，把安全健康環(huán)保理念滲入每個細節(jié)中。不僅于此，天能還在2012年主動發(fā)布了《環(huán)境報告》，全面披露企業(yè)環(huán)境保護的現(xiàn)狀、措施和成效，這對于聞環(huán)保色變的電池行業(yè)來說，天能這一魄力舉動，不能不說是實力的展示。

2009年，張?zhí)烊我悦翡J的市場嗅覺和高度的社會責任感，決定開始投身廢舊電池回收行業(yè)，保護環(huán)境以造福子孫后代，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2013年，總投資18億元的天能循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園再生鉛項目投入試產(chǎn)。這里有世界上最先進的再生鉛回收設備，每年能無害化回收處理15萬噸廢鉛蓄電池，產(chǎn)生10萬噸再生鉛及數(shù)萬噸副產(chǎn)品。通過自動化設備和技術(shù)，循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段，最終實現(xiàn)廢電池回收生產(chǎn)廢水零排放，廢蓄電池有價物質(zhì)全循環(huán)利用，根除廢蓄電池在回收過程中的二次污染，推進節(jié)能減排，做到資源有限，循環(huán)無限。

以綠色發(fā)展為引領，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、破解廢舊鉛酸電池再回收和再利用，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，也讓天能集團走在行業(yè)前列。

創(chuàng)新發(fā)展

“對科技創(chuàng)新的投入，我們‘不惜工本’。”張?zhí)烊握f，“創(chuàng)新產(chǎn)品，以新制勝。惟有新，才能在市場上‘稀’，獨領風騷。”據(jù)了解，天能集團每年“雷打不動”地拿出銷售收入3%以上的費用，作為科技創(chuàng)新研發(fā)專項資金。張?zhí)烊紊钪瑒?chuàng)新，就是一場沒有終點的馬拉松。只有在不斷的創(chuàng)新中充實、超越自我，才能提升實力，為奔跑注入持續(xù)不息的能量，才能支撐發(fā)展和引領未來。

依靠天能國家博士工作站、院士工作站，天能技術(shù)人員先后開發(fā)生產(chǎn)出電動自行車動力電池、鎳氫和鋰離子動力電池、輕型電動汽車動力電池，多項科研成果填補了國內(nèi)空白。同時，圍繞制造水平提升、科技含量提升、產(chǎn)品附加值提升、節(jié)能減排水平提升、綜合競爭力提升等“五個提升”的要求，運行高新技術(shù)、先進設備和先進工藝改造提升傳統(tǒng)鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)，努力向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端攀升，使鉛蓄電池成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在，天能集團每年都推出10項以上專利新產(chǎn)品。像鋰離子動力電池，以往只有國外幾家企業(yè)能小批量生產(chǎn)，天能新型動力研發(fā)中心自行研發(fā)出鋰離子動力電池后，價格要比進口產(chǎn)品低20％多。和同等容量的鉛酸動力電池相比，鋰離子動力電池重量輕了3/4、體積小了1/3，續(xù)駛里程卻能長50%，使用壽命增加2至3倍。這樣技術(shù)高端的“新東西”，市場上很受歡迎。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施和自主創(chuàng)新能力的增強，使天能始終保持了行業(yè)領行先的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，完成了從勞動密集型向高新技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。1988年，天能全年銷售總值僅為20萬元，在長興眾多蓄電池企業(yè)中毫不顯眼，而2013年，天能年銷售收入已成功突破五百億，產(chǎn)銷量連續(xù)十多年穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)首位。也正是對科技的重視和高投入，使天能從一個負債累累的村辦小廠，逐步成長為國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團。

共贏發(fā)展

在《動力之源——天能集團企業(yè)文化手冊》中，有一段關于天能集團“共贏”理念的詮釋：我們要不斷提高自己，盡自己的所能做有利于企業(yè)、有利于他人、有利于社會、有利于環(huán)境的事情。共贏提倡在平等互利的基礎上與合作者建立戰(zhàn)略伙伴關系充分保證社會、客戶、企業(yè)、合作伙伴的正當利益，積極尋求實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、利益共享。

天能集團也是這么實踐著。作為全國人大代表的張?zhí)烊我恢狈e極扮演著“行業(yè)話筒”、“民生話筒”，凝聚各方力量，以期共同促進行業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展和造福經(jīng)濟社會。作為全國領先的綠色動力能源供應商，天能集團一直積極參與行業(yè)標準化起草和制定。同時，積極參與相關國家標準及地方標準的起草、編制工作，先后參加了40余項國家、行業(yè)標準的制修訂工作，對引導國內(nèi)電動車用蓄電池產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)的主導作用。

擁抱社會責任春天

盡管務實的天能集團和張?zhí)烊我辉賵猿致耦^苦干、“少說多做”的原則，但是當他們的銷售額突破500億，超過1/3的市場份額后，他們的每一個細節(jié)都被無數(shù)倍放大呈現(xiàn)到公眾視野下，有時候也不得不去應對一些質(zhì)疑和競爭對手的招數(shù)。“但是，我們希望把更多的精力放到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和行業(yè)健康發(fā)展上。”張?zhí)烊握f，“從這個意義上而言，中國電池行業(yè)應該責任起來，也必須責任起來。”

事實上，不僅電池行業(yè)，中國其他諸多的產(chǎn)業(yè)競爭正在以越來越慘烈的方式演進著。當我們似乎還對上世紀九十年代電視機行業(yè)毫無技術(shù)含量的低價競爭耿耿于懷之時，突然發(fā)現(xiàn)如今的中國企業(yè)已經(jīng)在家電、啤酒、奶業(yè)、涼茶、飲用水、通信、互聯(lián)網(wǎng)、乃至裝備制造等諸多行業(yè)進行了無所不用極其的惡性競爭。責任競爭的時代距離我們似乎還有些遙遠。

重塑中國的商業(yè)文明，是實現(xiàn)中華民族偉大復興這一“中國夢”的重要內(nèi)容。在同一文化圈的東亞，日韓企業(yè)在海內(nèi)外的合作競爭做法已經(jīng)為我們樹立了典范，與此同時，美國百事可樂與可口可樂、肯德基與麥當勞更是無時不刻地在我們身旁教育著我們，而中國企業(yè)界和輿論界對產(chǎn)業(yè)的競合關系又理解多少呢？

天能集團已經(jīng)走在了責任競爭的道路上，或許，也有更多的企業(yè)已經(jīng)出發(fā)；或者也可以樂觀地預見，以社會責任為內(nèi)涵的中國商業(yè)文明春天將不再遙遠。