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　　觀念轉(zhuǎn)變增效益
　　根據(jù)云銅集團(tuán)對上半年經(jīng)營情況的分析，1~6月，集團(tuán)實現(xiàn)持續(xù)盈利，自產(chǎn)銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)10.92%，管理費用同比下降8.25%，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入已完成全年目標(biāo)的79.76%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。礦山損失率、選礦回收率、冶煉礦產(chǎn)銅金銀回收率等多項主控技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于年度計劃，剔除貿(mào)易后應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率同比提高了1次以上。
　　事實上，在經(jīng)營管理最困難的2013年，逐步改善的經(jīng)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)成為云銅樹立發(fā)展信心的一大有力支撐。2014年上半年，云銅礦山成本不斷下降，部分冶煉指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，武建強用“市場形勢嚴(yán)峻，內(nèi)部形勢向好”對這一現(xiàn)象做了概括。他表示，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變對促進(jìn)云銅發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，它促進(jìn)了企業(yè)運作方式的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的盈利能力。
　　據(jù)介紹，自2013年起，針對企業(yè)運營管控模式上存在的問題，云銅集團(tuán)在經(jīng)營管理上就立足觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步落實效益至上的經(jīng)營理念和與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營行為，圍繞強管理、降成本、控風(fēng)險、增效益推進(jìn)企業(yè)運營，銅、金、銀原料采購全部實現(xiàn)量價日閉合鎖定加工費空間，多家二級單位自產(chǎn)礦在期貨市場保值以鎖定利潤空間，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一批進(jìn)口礦長期合同得到優(yōu)化，不但提供了更適合云銅冶煉工藝使用的原料，還為集團(tuán)避免了3億多元的損失。
　　同許多礦業(yè)公司一樣，支撐云銅盈利的大頭是自有礦山，今年上半年，該板塊實現(xiàn)利潤就占了集團(tuán)整體利潤的絕大部分。令人欣喜的是，往年被視為云銅經(jīng)營最大“出血點”之一的營銷塊板，上半年也徹底實現(xiàn)扭虧為盈，僅靠凈頭寸運作一項，就為企業(yè)貢獻(xiàn)了2900萬元利潤。
　　秉承效益至上的經(jīng)營理念，營銷總公司運用運營轉(zhuǎn)型查找工作鏈上的效益流失點，并積極予以優(yōu)化。公司副總經(jīng)理王磐松瞄上了一家為云銅供礦的國有礦山。他發(fā)現(xiàn)這家礦山雖然供給云銅的礦量不少，云銅卻全部從中間商那里購買，“這一轉(zhuǎn)手，肯定就有效益流失。”王磐松沉下心來接連幾個月收集、關(guān)注、分析這家礦山的供銷情況，并找機會與這家礦山企業(yè)直接進(jìn)行了接觸交流，2014年春節(jié)前，雙方飛到北京終于簽下了直供合同。新合同采購系數(shù)較與中間商簽的合同降低了約6個百分點，6月底又再降了2個百分點，相當(dāng)于每噸原料采購成本減少了3000元以上，單此一單合同優(yōu)化，全年就可節(jié)約原料采購費數(shù)千萬元。
　　王磐松告訴筆者，今年營銷系統(tǒng)從強化原料采購、運費、庫存、客戶服務(wù)、政策爭取、凈頭寸運作、日清日結(jié)、原料品質(zhì)差、費用控制、隊伍建設(shè)等多方面入手，圍繞創(chuàng)利增效多措并舉。在推進(jìn)國內(nèi)原料采購工作中，公司一改過去一味害怕失去客戶的心理，對客戶進(jìn)行了優(yōu)化，清理了一批原料做假的客戶，避免了企業(yè)的效益流失，雖然因此放棄了2萬個金屬噸的原料，卻因加大了對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)力度并強化原料采購，依然完成了上半年原料采購計劃。
　　受經(jīng)營理念的影響，往年同樣被視為盈利困難戶的云銅冶煉板塊，今年上半年也取得了重大突破。在完全市場化的條件下，該板塊位于內(nèi)蒙古赤峰市的骨干企業(yè)赤峰云銅圍繞年度目標(biāo)，著眼抓市場、強技改，從增產(chǎn)增收上挖潛力，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的進(jìn)度目標(biāo)，且效益較上年同期增加了760萬元。而云銅目前最大銅冶煉企業(yè)冶煉加工總廠只是因為停產(chǎn)檢修欠產(chǎn)影響了效益進(jìn)度目標(biāo)完成，目前正在全力追趕產(chǎn)量。這似乎意味著2014年云銅運營將出現(xiàn)一個歷史性的轉(zhuǎn)折，其主產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷有希望全線實現(xiàn)盈利。
　　從業(yè)績提升、企業(yè)健康度和“同創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略項目管理三個方面深入推進(jìn)的運營轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)提升盈利能力的重要管理手段，已促成集團(tuán)層面管理的51個重大持續(xù)改進(jìn)項目實現(xiàn)收益2.7億元。
　　企業(yè)內(nèi)力的不斷增強，提升了云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理底氣。“盡管仍然面臨巨大挑戰(zhàn)，但仍有希望完成全年4.5億元利潤目標(biāo)。”

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