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　　黨群工作是企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)的重要保障，為進(jìn)一步提高黨群工作的效率，提升整體工作水平，水口山有色金屬集團(tuán)有限公司四廠在總結(jié)今天前三季度工作的同時(shí)，細(xì)化分解“十七項(xiàng)”工作措施，“三創(chuàng)”助推黨群工作再上新臺(tái)階.
　　一是創(chuàng)建黨群系統(tǒng)制度體系。推行例會(huì)紀(jì)要制度，以會(huì)議紀(jì)要形式規(guī)范和指導(dǎo)基層黨群工作更有效地開(kāi)展，使廠、車(chē)間兩級(jí)黨群系統(tǒng)協(xié)調(diào)同步，提高工作針對(duì)性；同時(shí)進(jìn)一步修改完善黨支部日常考核細(xì)則，加大對(duì)特色工作的獎(jiǎng)勵(lì)，影響和促進(jìn)黨群工作思維的開(kāi)拓，并充分兼顧多方因素，建立科學(xué)、公平、合理的考核體系；此外開(kāi)展支部互評(píng)活動(dòng)。以季度為單元，組織各基層黨支部和分會(huì)開(kāi)展黨群系統(tǒng)工作互評(píng)落實(shí)，既檢驗(yàn)階段工作成果，又促進(jìn)考核評(píng)比工作公平公正開(kāi)展。
　　二是創(chuàng)優(yōu)黨群系統(tǒng)工作方法。一方面以工作創(chuàng)新為突破口，提高基層黨支部工作的靈活性和主動(dòng)性，圍繞工作實(shí)際，研究探索“自選動(dòng)作”，通過(guò)特點(diǎn)鮮明、效果突出的特點(diǎn)色工作，以點(diǎn)帶面，提高黨群系統(tǒng)的影響力；另一方面“規(guī)?；?rdquo;典型群體。有機(jī)結(jié)合重點(diǎn)工作，有意識(shí)、有針對(duì)性地“先選后樹(shù)”，讓典型先動(dòng)起來(lái)，并嘗試開(kāi)展“命名工作法”活動(dòng)，大力挖掘日常工作中員工的突出做法，關(guān)注積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以發(fā)明者的名字進(jìn)行命名，促進(jìn)成果的固化。
　　三是創(chuàng)新推進(jìn)“和諧工廠”建設(shè)。倡導(dǎo)“以人為本”理念，強(qiáng)化員工思想與培訓(xùn)“兩手抓”，為員工自身進(jìn)步和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展“充電”。通過(guò)推進(jìn)情緒化管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自管員工思想的機(jī)制，堅(jiān)持“十必談十必訪”，以談為主，以訪為輔，保證員工談話率為80%以上，骨干談話率為100%，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每人年訪家庭不少于24戶。在此基礎(chǔ)上，以“和諧工廠”建設(shè)為宗旨，深入員工中間傾聽(tīng)員工訴求，并通過(guò)每季度廠領(lǐng)導(dǎo)參加的基層員工代表座談會(huì)，面對(duì)面傾聽(tīng)員工的心聲，激發(fā)員工的愛(ài)廠愛(ài)崗熱情。通過(guò)“和諧工廠”建設(shè)，形成全員共同謀劃發(fā)展、共建工廠未來(lái)的和諧局面。