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　　當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢正處于一個增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)。就有色施工企業(yè)來看，關(guān)鍵是要正確認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，妥善處理好新常態(tài)下施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，明確目標(biāo)和方向，以期實現(xiàn)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
　　近年來，有色金屬行業(yè)發(fā)展調(diào)整、有色金屬基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模壓縮后。有色施工企業(yè)該向哪發(fā)展、怎么發(fā)展成為至關(guān)重要的問題。比如，就專業(yè)化發(fā)展還是多元化發(fā)展，許多企業(yè)選擇了后者。在此過程中，做出品牌的企業(yè)不多，相反，丟掉傳統(tǒng)專業(yè)或者說荒廢傳統(tǒng)專業(yè)的卻不少，新行業(yè)項目的開發(fā)導(dǎo)致主業(yè)被沖淡，而這種管理狀態(tài)進(jìn)軍市場，將會輸給真正專業(yè)化的企業(yè)。如此下去，許多老牌的專業(yè)隊伍，不僅沒有培養(yǎng)起新生力量，反而日趨衰退，有的專業(yè)管道隊消失了、有的專業(yè)電調(diào)隊消失了，綜合管網(wǎng)、變電站等工程施工都要依靠外包。當(dāng)我們放下浮躁和焦慮，用新常態(tài)的眼光看待這些問題時，不難發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級既不是將自己從乙方轉(zhuǎn)為甲方，不是以轉(zhuǎn)行替代轉(zhuǎn)型；不是搞多元化發(fā)展，為避免“把雞蛋裝在一個籃子”而四面出擊；更不是大搞規(guī)模擴(kuò)張，搞行業(yè)外經(jīng)營就可達(dá)到升級目的。雖然可以維系企業(yè)生存，卻沒有實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展突破。表面上在成為市場的追潮人，卻把本應(yīng)該精練的看家本領(lǐng)丟在了身后。
　　施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是為了實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、有內(nèi)涵地發(fā)展，需要有科技創(chuàng)新作內(nèi)生動力。在施工企業(yè)中，像商混泵車取代了卷揚提升、行車吊裝取代了手動葫蘆、數(shù)控等離子切割取代了手工氧氣切割等，這都是科技創(chuàng)新的結(jié)果，其實質(zhì)在于提升了現(xiàn)代施工作業(yè)的科技含量，實現(xiàn)了施工工藝與方法的不斷革命。這種革命為施工現(xiàn)代化帶來了巨大能量。對此，我們必須充分認(rèn)識施工企業(yè)科技創(chuàng)新是品質(zhì)的體現(xiàn)，不論體制機(jī)制如何變化，這個品質(zhì)都不應(yīng)被忽視。所以，堅持以先進(jìn)技術(shù)為支撐的發(fā)展理念，必須落實在施工實際中。
　　在新常態(tài)下做好轉(zhuǎn)型升級，一定要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，真正解開束縛創(chuàng)新驅(qū)動的繩索。對不具備競爭優(yōu)勢的發(fā)展布局，要考慮如何調(diào)整；對具有專業(yè)優(yōu)勢的行業(yè)品牌，要考慮如何做強(qiáng)；對具有創(chuàng)新潛力和合作發(fā)展愿景的要考慮如何定位。有色施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，跳出專業(yè)而不丟棄專業(yè)，立足傳統(tǒng)而又高于傳統(tǒng)，把科技與發(fā)展深度融合，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級。只有這樣，才能在新常態(tài)下保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。