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        當(dāng)前，以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)”是中央高層對(duì)國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的清醒判斷和重要定義，對(duì)未來宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向有著決定性意義。作為有色行業(yè)以建筑施工為主的企業(yè)，如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，學(xué)會(huì)適應(yīng)新常態(tài)，是我們面臨的重要問題，我們既要積極主動(dòng)，開拓創(chuàng)新，在黨的十八屆三中全會(huì)精神指引下，探索企業(yè)體制機(jī)制改革的新路子，激發(fā)發(fā)展活力，還要進(jìn)一步保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，保持合理發(fā)展速度，同時(shí)堅(jiān)持底線思維，培育內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體來講，主要做到3個(gè)方面，即向轉(zhuǎn)型發(fā)展要?jiǎng)恿?，向走向海外要助力，向?nèi)部管理要潛力。
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展，是積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的首要舉措
　　我們所說的轉(zhuǎn)型發(fā)展第一方面是指市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)的有色、鋼鐵、煤炭等工業(yè)建筑向民用建筑和市政公用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)是企業(yè)的生命線，如果失去了市場(chǎng)，也就失去了企業(yè)生存基礎(chǔ)。從上半年發(fā)展情況看，有色、煤炭、鋼鐵等行業(yè)依然在谷底徘徊，而且國家為了調(diào)結(jié)構(gòu)，化解產(chǎn)能過剩，在投資上更加注重定向調(diào)控，導(dǎo)致一些產(chǎn)能過剩的行業(yè)投資不足，市場(chǎng)前景不容樂觀。但我們要看到新常態(tài)下新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化“新四化”的不斷推進(jìn)，為我們有色施工建筑企業(yè)提供了巨大潛力和回旋空間。尤其是今年上半年以來，我國戶籍制度改革不斷加快，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提速，推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，標(biāo)志著在今后較長時(shí)間內(nèi)，道路交通、住宅、基礎(chǔ)和公用設(shè)施等民用建筑領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大市場(chǎng)。只要緊緊把握城鎮(zhèn)化建設(shè)這一新的機(jī)遇，迅速調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)方向，積極推動(dòng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我們必將在這一孕育巨大潛力的市場(chǎng)大有作為。轉(zhuǎn)型發(fā)展第二方面是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，即由建筑施工企業(yè)向行業(yè)上下游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。建筑施工單位作為完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，如果單一地靠建筑施工，靠在行業(yè)市場(chǎng)的拓展生存，是具有較大風(fēng)險(xiǎn)的，我們必須形成多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本途徑，也是實(shí)現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的必由之路。從中國十五冶自身來講，進(jìn)入“十一五”之初，我們就提出了以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)、物資貿(mào)易業(yè)競(jìng)相發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。如今，在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)、物資貿(mào)易業(yè)四輪驅(qū)動(dòng)下，中國十五冶實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，抗風(fēng)險(xiǎn)能力、綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力躍上新臺(tái)階。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，我們依然要堅(jiān)持實(shí)施多元化這一發(fā)展戰(zhàn)略，確保長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　走向海外，是積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必要手段
　　全球化是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，而中國在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中的地位也越來越凸顯。十八大以來，中國外交正在完成在全球的初步布局，國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的足跡踏遍亞、非、美、歐四大洲，既給中國經(jīng)濟(jì)提供了對(duì)接國際市場(chǎng)的廣闊平臺(tái)，也給中國企業(yè)“走出去”帶來了新的歷史機(jī)遇。根據(jù)商務(wù)部9月16日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，8月份我國對(duì)外直接投資增長了112.1%，這表明，成為對(duì)外凈投資國是中國不可置疑的趨勢(shì)。9月6日，商務(wù)部發(fā)布新修訂的《境外投資管理辦法》中規(guī)定除對(duì)我國企業(yè)在敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的投資實(shí)行核準(zhǔn)管理外，其余均實(shí)行備案，這意味著將進(jìn)一步確立企業(yè)對(duì)外投資主體地位，企業(yè)境外投資更加便利。從國家金融政策來看，中國銀行等金融機(jī)構(gòu)也正在加速全球化布局，推進(jìn)人民幣國際化，通過拓寬企業(yè)融資渠道、推進(jìn)人民幣跨境結(jié)算等多種辦法，支持外貿(mào)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)。這些都充分說明，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”給中國企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好條件。從國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，全球經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入了復(fù)蘇型增長的“后金融危機(jī)時(shí)代”，發(fā)達(dá)國家在未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)將維持在一個(gè)低速發(fā)展時(shí)段，世界經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿φD(zhuǎn)向新興市場(chǎng)國家，隨著“金磚五國”等國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和拉動(dòng)，國際新興市場(chǎng)的地位和作用正逐步增強(qiáng)；同時(shí)，為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊，一些國家出臺(tái)了中長期經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，普遍加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，帶動(dòng)了鐵路、公路、港口碼頭、資源開發(fā)、物流儲(chǔ)運(yùn)、加工貿(mào)易區(qū)等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。作為有色建筑施工企業(yè)，我們也同樣面臨著“走出去”的良好機(jī)遇，這要求我們進(jìn)一步加大國際市場(chǎng)的開發(fā)力度，加快國際化發(fā)展步伐。從十五冶來說，我們進(jìn)入“十一五”后就開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了循序漸進(jìn)、由小到大的過程，下一步，我們將總結(jié)過去海外市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，借鑒和學(xué)習(xí)同行業(yè)走出去企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，苦練內(nèi)功，加快培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的國際化的經(jīng)營管理人才，提升國際化經(jīng)營能力，使“走出去”步伐更加堅(jiān)實(shí)有力。
　　強(qiáng)化管理，是積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)在要求
　　“打鐵還需自身硬”。強(qiáng)基礎(chǔ)是上水平的前提，基礎(chǔ)不牢，上水平就成為空中樓閣。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑行業(yè)已經(jīng)棋至中盤，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也日趨成熟，我們要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的上水平，就要擺脫過去企業(yè)發(fā)展就是做大規(guī)模的慣性思維，通過強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，完成從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。第一，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本，是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，中國十五冶今年推行了項(xiàng)目定制化管理，從管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、消耗定量化、考核直觀化4個(gè)方面著手，推動(dòng)項(xiàng)目從粗放型管理向精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變，以降低成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，要加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，在嚴(yán)格管理的氛圍下，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。第三，要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要有“春江水暖鴨先知”的意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)的思維和風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和內(nèi)部管理實(shí)際，積極實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)控體系，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
　　謀定而動(dòng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，相信只要我們冷靜思考，理清思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為，做好“轉(zhuǎn)型發(fā)展、走向海外、強(qiáng)化管理”三篇文章，就一定能讓有色建筑施工企業(yè)發(fā)展注入最充沛的力量。