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　　燦爛星空，誰(shuí)是真的英雄，平凡的人們給我最深感動(dòng)。
　　10月8日，國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假之后，喜慶的節(jié)日氣氛還未淡去，我們來(lái)到中條山集團(tuán)北方銅業(yè)垣曲冶煉廠技改工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地采訪。在這次采訪中，我見(jiàn)到了幾名來(lái)自基層車間、生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干。他們熱情、積極、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜松鷳B(tài)度，拼搏、進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，他們?cè)诟髯詬徫簧蠐]汗如雨的身影與充滿著自信、陽(yáng)光的笑臉，帶給我們前行的力量和希望，讓我們看到了企業(yè)輝煌的未來(lái)。
　　北方銅業(yè)垣曲冶煉廠技改工程是中條山集團(tuán)遵循“以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式為主線，以自主創(chuàng)新、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放為基本動(dòng)力，做優(yōu)做強(qiáng)銅主業(yè)，多元并舉創(chuàng)特色，堅(jiān)持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展模式”的指導(dǎo)思想，依據(jù)國(guó)家循化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的發(fā)展要求，本著淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)凈增能力的發(fā)展思路而實(shí)施的技術(shù)升級(jí)改造工程。在該項(xiàng)工程自3月份投入試生產(chǎn)以來(lái)，面對(duì)新引進(jìn)的我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的富氧底吹熔煉池熔煉先進(jìn)技術(shù)，垣曲冶煉廠全體干部職工堅(jiān)韌不拔，迎難而上，積極投入到半年之久的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中，用集體的智慧，辛勤的汗水書(shū)寫(xiě)著企業(yè)職工無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗史。下面讓我們隨著記者的筆觸，一同來(lái)體驗(yàn)垣曲冶煉廠普通員工帶給我們的不同感受。
　　精煉車間乙班班長(zhǎng)李太宏：陽(yáng)極爐一天不看都心里不踏實(shí)
　　10月10日，國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，在精煉車間苗強(qiáng)主任的辦公室，我們見(jiàn)到了精煉車間乙班班長(zhǎng)李太宏，這是一個(gè)靦腆而又不善言談的小伙子，當(dāng)我們問(wèn)及國(guó)慶這幾天去哪里了，休息了嗎？李太宏班長(zhǎng)笑著說(shuō)：自從開(kāi)爐試生產(chǎn)以來(lái)，我們就從來(lái)沒(méi)休息過(guò)，每天一來(lái)到班上就要查看陽(yáng)極爐的運(yùn)轉(zhuǎn)和用料情況，檢查澆鑄機(jī)、中心包等各種設(shè)備的運(yùn)行情況，不敢有一點(diǎn)點(diǎn)松懈和怠慢，一天不看心里都不踏實(shí)，而且早已習(xí)慣了這種工作方式。
　　精煉車間是一個(gè)新組建的車間，車間有近一半員工是從別的單位轉(zhuǎn)來(lái)或是新招入廠的年輕人，都是冶煉生產(chǎn)工藝的門(mén)外漢，而陽(yáng)極爐也將以前采用的以磚堆砌的固定爐體改變?yōu)榛剞D(zhuǎn)式陽(yáng)極爐，對(duì)于新引進(jìn)的先進(jìn)爐體和設(shè)備工藝而言，無(wú)論是老員工還是新員工員都是第一次接觸。由于生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的改變，試生產(chǎn)以來(lái)各種小問(wèn)題就沒(méi)間斷過(guò)。特別是氧化還原磚、稀氧燒火磚的燃燒周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于設(shè)計(jì)周期，氧化還原磚和稀氧燒火磚更換頻繁，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。如何保證澆鑄機(jī)、中心包、圓盤(pán)等設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)氧化還原磚、稀氧燒火磚的燃燒周期，成為車間工作的重中之重。
　　為了給下一步電解生產(chǎn)提供合格的陽(yáng)極板，自3月份試生產(chǎn)以來(lái)，根據(jù)精煉車間優(yōu)化工藝操作、精心組織生產(chǎn)、細(xì)化作業(yè)制度的思路，陽(yáng)極爐乙班堅(jiān)持全員到崗，加大了每天的設(shè)備巡檢頻率，每班檢查澆鑄機(jī)、中心包、圓盤(pán)等設(shè)備，特別加強(qiáng)了每班出銅之后爐況檢查維護(hù)，確保陽(yáng)極爐的安全運(yùn)行。同時(shí)要求所有員工一級(jí)待命，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，最大限度地壓縮工作時(shí)間，保證各工藝之間的有效銜接。特別是國(guó)慶節(jié)期間，澆鑄機(jī)出現(xiàn)設(shè)備故障，中心包圓盤(pán)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，儀表、電工、鉗工等相關(guān)崗位的技術(shù)人員聞?dòng)嵓皶r(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)處理，保證了車間的正常生產(chǎn)。
　　在陽(yáng)極爐乙班全體職工的精心操作和維護(hù)下，在“十一”國(guó)慶長(zhǎng)假的幾天里，陽(yáng)極爐實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)連續(xù)九天超額完成了集團(tuán)下達(dá)的日產(chǎn)400噸的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量，有望月底實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
　　綜合維修車間技術(shù)員張倍：我是一名“消防員”
　　綜合維修車間是垣曲冶煉廠的信息操作系統(tǒng)，分管著全廠的線路維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備自動(dòng)化控制與設(shè)計(jì)，以及視頻會(huì)話數(shù)據(jù)的傳輸，是全廠生產(chǎn)的中樞傳導(dǎo)神經(jīng)，在全廠的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮著不可替代的作用。而對(duì)于這樣一個(gè)信息量如此龐大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，就是負(fù)責(zé)儀表維護(hù)的張倍需要著手解決和考慮的問(wèn)題。
　　在垣曲冶煉廠維修車間成立之初，30歲的張倍作為生產(chǎn)技術(shù)骨干從侯馬北銅公司儀電車間調(diào)入垣曲冶煉廠，主要負(fù)責(zé)儀表DCS控制系統(tǒng)、車間級(jí)的自動(dòng)控制系統(tǒng)和全廠區(qū)的視頻監(jiān)控以及廠級(jí)網(wǎng)管理。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)委以的重任，年輕的張倍感受到了前所未有的挑戰(zhàn)，但也意識(shí)到這是一次難得的機(jī)遇。在2013年11月DCS控制系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試初期，全廠5000多個(gè)安裝點(diǎn)要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，當(dāng)時(shí)正處于深秋時(shí)節(jié)，冷空氣不期而至，綿綿秋雨不停地下著，天氣又潮又冷。為了保證各個(gè)點(diǎn)的正常運(yùn)行，他帶著僅有的幾個(gè)技術(shù)人員每天在廠區(qū)的各個(gè)安裝點(diǎn)輪流調(diào)試，由于當(dāng)時(shí)垣曲冶煉廠新廠剛剛建成，專業(yè)技術(shù)人員少，對(duì)新設(shè)備的調(diào)試也處于摸索狀態(tài)，安裝調(diào)試工作的難度可想而知，全天不停點(diǎn)兒的連軸工作早就成了家常便飯，這樣一干就是兩個(gè)多月，直到設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在他的帶領(lǐng)下，按照廠家設(shè)想的四個(gè)月的調(diào)試期，他帶領(lǐng)儀電維修的技術(shù)人員只用了兩個(gè)多月就完成了全部的設(shè)備調(diào)試。
　　按照集團(tuán)公司盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的指示精神，張倍他們儀表班的主要任務(wù)就是全力保證全廠各個(gè)車間的設(shè)備、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在以后的時(shí)間里，無(wú)論刮風(fēng)下雨，他天天堅(jiān)持定點(diǎn)巡檢，特別針對(duì)陽(yáng)極爐、硫酸這樣作業(yè)環(huán)境較差的地方，加強(qiáng)與主控室值班人員交流，結(jié)合生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境給出正確的判斷。7月份，陽(yáng)極爐突發(fā)故障，跑銅起火，張倍帶著全體車間的維修人員一路小跑趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，在之后的四天時(shí)間里，查找事故源點(diǎn)，分析事故原因，處理事故漏洞，餓了啃一口饅頭，困了小瞇一會(huì)兒，直到陽(yáng)極爐恢復(fù)正常生產(chǎn)。10月四4日下午4:00時(shí)，底吹爐給料機(jī)出現(xiàn)故障，運(yùn)行突然加快，壓住了爐子，他又是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，用秒表測(cè)算流量速度，不斷調(diào)整參數(shù)，校對(duì)定量給料機(jī)，一直工作到夜里12點(diǎn)。
　　為提升自動(dòng)化管理水平，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升勞動(dòng)效率，加大安全生產(chǎn)系數(shù)，張倍經(jīng)常會(huì)加班加點(diǎn)，根據(jù)全廠生產(chǎn)管理和工藝流程的需要，不斷探索設(shè)計(jì)制動(dòng)聯(lián)鎖裝置和電腦控制程序，從3月份試生產(chǎn)到10月份，像磨合期程序的控制調(diào)整聯(lián)鎖程序這樣大大小小小制作程序也不下幾十項(xiàng)。目前，聯(lián)鎖轉(zhuǎn)爐程序、通訊和二氧化硫風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖程序正在計(jì)劃籌備中。
　　看著他充滿倦意、依舊保持著陽(yáng)光、燦爛的面容，我問(wèn)：“天天這樣連軸轉(zhuǎn)，你就不覺(jué)得累嗎？”他笑呵呵地說(shuō)：“我就是個(gè)消防員，哪個(gè)車間、哪個(gè)崗位有火我都要去救，這就是我的責(zé)任嘛！”
　　生產(chǎn)指揮中心主任助理安克勤：生產(chǎn)調(diào)度來(lái)不得半點(diǎn)虛假
　　生產(chǎn)指揮中心是全廠管理工作中的一個(gè)重要組成部分，它負(fù)責(zé)著全廠的日常生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和溝通，是協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮部，是連接和協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)、車間、合作單位聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮靈準(zhǔn)快，搞好綜合平衡的主要樞紐。作為生產(chǎn)指揮中心主任助理，安克勤的主要工作就是為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息。
　　為了盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全廠的冶煉生產(chǎn)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，這給生產(chǎn)調(diào)度增加了一定的難度。在冶煉生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題，部門(mén)之間、車間之間、本單位與合作單位之間產(chǎn)生的矛盾，都要通過(guò)調(diào)度的協(xié)調(diào)、平衡解決。要做到這一點(diǎn)談何容易！他清楚地知道，調(diào)度必須跟蹤協(xié)調(diào)，走車間，下現(xiàn)場(chǎng)，否則必將會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)有時(shí)無(wú)蹤、有開(kāi)頭沒(méi)結(jié)尾，工作得不到落實(shí)，任務(wù)不能按時(shí)完成，影響安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　他每天上班的第一件事就是進(jìn)車間查看底吹爐的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、渣場(chǎng)清理及陽(yáng)極板的堆放是否合理、陽(yáng)極板的生產(chǎn)量是多少，若是底吹爐等爐體出現(xiàn)異常，他就會(huì)登上5.5米操作平臺(tái)上，查找故障源點(diǎn)，在確保底吹爐、轉(zhuǎn)爐、陽(yáng)極爐一切正常之后，返回調(diào)度指揮中心，根據(jù)監(jiān)控視頻、指標(biāo)及產(chǎn)量數(shù)據(jù)和三氧化硫濃度，及時(shí)協(xié)調(diào)各車間、各工藝之間的生產(chǎn)銜接。在談話中，回想起自擔(dān)任生產(chǎn)指揮中心主任助理之后的這段日子，他感慨地說(shuō)：“生產(chǎn)調(diào)度工作真的是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，來(lái)不得半點(diǎn)兒虛假，不敢有半點(diǎn)兒懈怠。”。自垣曲冶煉廠投入試生產(chǎn)以來(lái)，他腦子天天繃得緊緊的，時(shí)刻在想哪一個(gè)車間、哪一個(gè)生產(chǎn)工藝、協(xié)作單位的工作安排的合理嗎？最怕哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。在他的潛意識(shí)里根本沒(méi)有節(jié)假日、雙休日的概念，但對(duì)于星期幾卻記得非常清楚，因?yàn)樗刻焖龅墓ぷ骶褪且鶕?jù)出銅情況、品位情況，控制好生產(chǎn)時(shí)間，了解吹煉時(shí)間，協(xié)調(diào)與底吹爐之間的配合，及時(shí)調(diào)整各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)工藝、車間之間的銜接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，最大限度的縮短非生產(chǎn)時(shí)間，并如實(shí)、客觀的總結(jié)上周生產(chǎn)中暴露出的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)信息，以便于領(lǐng)導(dǎo)安排部署下一步的工作，這是他的職責(zé)所在，認(rèn)真做好每一天的工作成了他生活的全部。
　　自9月28日集團(tuán)公司四季度計(jì)劃會(huì)召開(kāi)以來(lái)，垣曲冶煉廠積極貫徹會(huì)議精神，加緊達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)步伐，陽(yáng)極板產(chǎn)量猛增，大量冶煉廢碴運(yùn)輸困難，導(dǎo)致陽(yáng)極板堆放緊張，國(guó)慶假期的七天時(shí)間里，他天天在渣場(chǎng)坐鎮(zhèn)，與銅礦峪礦、汽運(yùn)公司多方協(xié)調(diào)運(yùn)送廢渣事宜，協(xié)調(diào)底吹爐、轉(zhuǎn)爐、陽(yáng)極爐的生產(chǎn)銜接問(wèn)題，根據(jù)陽(yáng)極板產(chǎn)量解決冷、中、熱各類廢渣的堆放問(wèn)題，確保工況穩(wěn)定。通過(guò)國(guó)慶節(jié)七天的不懈努力，運(yùn)渣情況得以緩解，生產(chǎn)一直保持著平穩(wěn)狀態(tài)。
　　采訪結(jié)束了，車在盤(pán)旋崎嶇的山路上緩慢行駛，習(xí)習(xí)秋風(fēng)帶來(lái)了些許涼意，然而我的內(nèi)心卻有一團(tuán)暖流在涌動(dòng)。從他們的身上，我深切地感受到責(zé)任感、創(chuàng)造力和企業(yè)主人翁精神，感受到一股企業(yè)改革發(fā)展的正能量在不斷的凝聚、升華、迸發(fā)，這不正是集團(tuán)公司快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展的動(dòng)力所在嗎？他們都很普通，但他們愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，正凝聚、散發(fā)出強(qiáng)大的正能量，影響著、感召著更多的建設(shè)者們，他們必將成為推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展進(jìn)步的中