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廣西有色再生金屬公司盤活經(jīng)營渡難關

2014年11月17日 8:18 5419次瀏覽 來源:   分類: 再生金屬資訊   作者:

      廣西有色再生金屬有限公司實行規(guī)范化管理,推進生產(chǎn)經(jīng)營模式改革,在重重困難中尋找出路,群策群力減虧控虧,盤活存量資產(chǎn),破解了融資授信的一道道難題,順利渡過生產(chǎn)經(jīng)營難關。

    今年以來,受全球經(jīng)濟低迷和國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響,有色金屬行業(yè)普遍不景氣,銅價格持續(xù)走低,再生金屬公司銅原料采購和陰極銅產(chǎn)品銷售在今年一季度嚴重受阻,企業(yè)現(xiàn)金流收緊,公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困境。

    為此,該公司尋找問題癥結,著力摸清自身出現(xiàn)的問題,把生產(chǎn)經(jīng)營中的漏洞一一修補,并在生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面進行了較大的調(diào)整。同時,與相關金融機構積極溝通,面對面地分析當前公司所遇到的困難,明確今后的發(fā)展規(guī)劃和方向,得到銀行方面的理解和支持。其中,中國銀行、國開銀行、光大銀行等銀行恢復授信額度約13億元。

    面對復雜的市場形勢,該公司積極轉變經(jīng)營模式,改善資金結構,除了理順采購環(huán)節(jié)、堅持有計劃采購外,還建立“生產(chǎn)-貿(mào)易-理財”結合的經(jīng)營模式,利用即將成立的上海貿(mào)易公司貿(mào)易平臺,努力爭取新的利益增長點和再生銅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

    此外,該公司還強化基礎管理,有計劃地開展專項效能監(jiān)察,并推行薪酬與勞動貢獻、崗位業(yè)績直接掛鉤的制度,切實解決員工隊伍存在的問題,凝聚全體員工的心,使他們與公司團結一心,成功共渡難關。(李梓豪)

責任編輯:趙天寧

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